半結構化面試

　　半結構化面試：半結構化面試是指只對面試的部分因素有統一要求的面試，如規定有統一的程序和評價標準，但面試題目可以根據面試對象而隨意變化。

　　半結構化面試的組織形式：通常有兩種：一種是逐一面試，另一種是多人面試。

　　半結構化考察重點：銀行半結構化面試的考察重點是自我介紹、個性特徵、行爲經歷和求職動機。此外也會出現專業題、智能型問題，但考察較少。

　　半結構化面試特點

　　半結構化面試的特點主要有兩點：

　　第一，形式上分爲逐一面試和多人面試。

　　逐一面試是一個考生面對多個考官，整個考場考生只有一位。而多人面試是多個考生與多個考官進行交流，考生逐一回答考官提出的問題，問題可能會一致，也可能每位考生有所變化。

　　第二，程序上，題目數量靈活變化，在內容考查方面做到了結 構性和靈活性相結合。在所有考生回答的所有題目中，有一部分題目是固定的每位考生都必須要回答的，比如說“請做一個自我介紹”。同時，針對每位考生回答內容的不同，也會針對性的追問不同的問題，以期更好地深入考察每一位應聘者，這就是所謂的結構性和靈活性相結合。

　　半結構化面試額評分標準

　　1、佈置問題、任務和場景，考官會提出相應問題，考查學生對於問題是否理解以及回答的準確度；

　　2、考官觀察考生的反應情況，包括語言、行爲、情緒的變化(語言、行爲以及情緒需符合考官的標準) ;

　　3、考官從理性和感性兩個層面解讀考生反應 ;

　　理性：答題思路是否清晰、發言的邏輯性、回答內容的價值性;

　　感性：某一句話打動考官，或者講的考官正好感興趣，再或者考官就是看你順眼;

　　4、綜合評估考生的素質與能力(舉止儀表、語言表達、邏輯清晰、應變能力等) ;

　　5、評估結果與報考銀行崗位的要求是否吻合。

　　半結構化面試解題四大法寶

　　第一法寶

　　應對人際交往法寶，比如與同事發生矛盾，有了衝突，產生危機，如何相處？

　　把握四個方面：一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。

　　第二法寶

　　應對與領導相處的，比如領導與自己意見相差，領導的能力比自己差，領導比較專斷等。

　　把握四個原則：

　　一、尊重領導。每一個成功的領導人都有其成功的理由。

　　二、理解領導。看問題每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側成峯”，自己的想法是正確的，但領導的就未必是錯的。

　　三、幫助領導。此爲亮點，幫助領導出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領導違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領導避免犯錯。

　　四、適應領導。適應其領導方式，並用自己的影響力慢慢改正其缺點。

　　第三法寶

　　組織活動會議，培訓之類的，或是完成領導交待的任務。如：組織一次單位的招聘面試，你怎麼組織？

　　1.制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等）；

　　2.對方案的論證（徵求各方意見，向領導彙報，由領導定奪）；

　　3.按計劃實施（人員分組分工，任務的分配等）；

　　4.注意計劃執行過程中各方關係的協調（三個及時：及時溝通各方情況進行協調，及時向領導彙報，發現原方案的內容或方法不妥要及時糾正）；

　　5.計劃後的總結（對整個活動進行回顧、總結經驗）。

　　特注：如果是組織培訓前四步同上，第五步別忘了對參加培訓的人員組織考覈；組織調查：前四步同上，第五步之前要加上對資料進行彙總、覈實、分類彙編、進行分析、寫出調查報告。

　　第四法寶

　　處理突發事件或是異常情況的。

　　1.保持鎮靜；

　　2.想盡一切辦法穩定情緒和現場；

　　3.耐心宣傳國家相關法律法規；

　　4.實在不能穩定情勢，向領導彙報，請求支援。

　　怎麼樣？現在對於半結構面試有了深入的瞭解了吧，因其答案不固定，考查形式不固定，所以，每年的面試淘汰率都是很高的。所以，不好好準備只能去當別人的炮灰~

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