摘要：最後，一物一碼是大勢所趨：像東鵬特飲、紅牛等功能性飲料紛紛選擇了一物一碼系統，其目的不僅是通過促銷活動提升銷售，最重要的是想利用一物一碼“建立品牌商自己的會員體系”，讓品牌商擁有自己的用戶大數據，能充分地瞭解消費者的需求，生產出讓消費者“肯買單”的產品，最後讓整個營銷生態的形成閉環。由Micronet微網引領的“一物一碼”概念，通過爲每一件商品賦予獨一無二的二維碼，幫助企業打通從線上到線下的雙向連接，消費者掃碼即可輕鬆獲得產品信息，同時能參與積分、微信現金、抽獎等營銷活動，建立以“每一位消費者爲中心”的智能營銷圈。

7-11創始人鈴木敏文曾說過一句很樸實的話：“零售的本質就是滿足不斷變化的客戶需求。”這句話看起來非常簡單，消費者的需求其實一直在變化。

要說新零售到底是怎麼樣的，還是要回歸到本質。無論是新零售還是舊零售，最終都是滿足消費者的需求。偏離了需求這個本質，根本都算不上零售。

東鵬特飲作爲一款功能飲料，目標人羣在哪裏，就去哪裏。90後年輕人作爲功能飲料的目標人羣，想要俘獲他們的“芳心”，自然要用他們的語言、他們的場景去溝通。年輕就要醒着拼這一句口號，配合開蓋掃碼拼大獎的線上活動以及豐厚的獎品，迅速撩動更多的年輕人。而Micronet微網一物一碼就是在這種場景下衍生的模式，很大程度上地解決了品牌無法快速瞭解用戶需求的難題，幫助企業生產出其“消費者剛需”的產品。

從2015年開始，東鵬特飲就開始啓用一物一碼智能營銷解決方案，通過一系列的精細化運營。截至目前爲主，東鵬特飲消費者覆蓋了全國30餘個省市，互動平臺日活達到300萬以上，並積累近9000萬不重複的消費者畫像及應用數據，合作門店超過80萬家，產品銷售增長40%以上。由此，東鵬特飲成爲快消品史上註定不能被忽略的一員。

一物一碼，掃碼自動構建用戶帳戶結構，所有用戶根據特徵再分爲潛客、粉絲、用戶、會員，用戶帳戶結構以用戶等級和特權體系形成權益，除此之外，掃碼會出現大轉盤，點擊抽獎則可以有微信紅包、積分、抵用券、再來一瓶以及豐厚的獎品。

目前可囗可樂、箭牌、維達、九牧、韓後等很多各行業腰部以上品牌已經充分意識到這個趨勢，紛紛構建一物一碼長效機制，積極佈局用戶數據資產私有化戰略。

爲何衆多品牌商會選擇一物一碼？

首先從快消品行業分析來講：當下我國消費羣體主要以80、90和00後爲主，消費觀念超前，購物時不再限於解決溫飽，轉向追求感情上的昇華。同時，消費支出從基礎生活逐漸向綠色健康、智能商品、高端商品轉變，消費習慣也從線下購物逐步轉爲線上。所以說快消品營銷必須要抓住年輕人的胃口。

其次，從營銷角度而言：傳統營銷存在問題諸多：效率低下的執行週期，混亂的供應商體系，費時費力的流程管理，還有無法追蹤的活動效果等。而一物一碼促銷，一碼可解決多種問題。對於營銷的長久、可持續性都是不錯的選擇。 最後，淡季促銷，旺季才能省心。淡季促銷，不僅能打開銷量，提升知名度。綜上所述，快消品的一物一碼促銷進行是非常重要的。

最後，一物一碼是大勢所趨：像東鵬特飲、紅牛等功能性飲料紛紛選擇了一物一碼系統，其目的不僅是通過促銷活動提升銷售，最重要的是想利用一物一碼“建立品牌商自己的會員體系”，讓品牌商擁有自己的用戶大數據，能充分地瞭解消費者的需求，生產出讓消費者“肯買單”的產品，最後讓整個營銷生態的形成閉環。

在快節奏的生活下，消費者比以往更追求時尚、個性化的交互營銷活動；通過提升消費者的整個購買行爲體驗鏈條，能夠促進消費者對品牌的好感度。而作爲連接品牌和消費者的應用 “一物一碼二維碼互動營銷” 隨之而生。由Micronet微網引領的“一物一碼”概念，通過爲每一件商品賦予獨一無二的二維碼，幫助企業打通從線上到線下的雙向連接，消費者掃碼即可輕鬆獲得產品信息，同時能參與積分、微信現金、抽獎等營銷活動，建立以“每一位消費者爲中心”的智能營銷圈。