虎嗅撫摸之夜，一場大型自嗨趴體

事情是這樣的——

在一個無比寒冷的夜晚（11月24日），“虎嗅FM之夜”在798大罐溫暖開場。虎嗅er & 虎嗅的新老朋友們聚在一起，擁抱取暖。

洋不洋氣，高不高級？

和白天的嚴肅內容不同，“虎嗅FM之夜”是一個大型自嗨趴體，強調放飛自我：有漂亮小姐姐爲我們挫盤——

DJ小姐姐，表情酷酷的！

此處應該有表情：

有“民間藝術家”周奇墨的尬聊脫口秀，BrainCo首席運營官俞雷的乾貨分享，創作歌手李勝男的走心演唱《逃避不是好出口》。當然正題還是迴歸到三大榜單的揭曉：虎嗅年度腦洞榜單，虎嗅年度作者榜單，虎嗅腦洞新女性榜單。

有顏和有才的人在撫摸夜C位出道，下面，請跟隨我一起感受下那一晚的激動與興奮。

虎嗅年度腦洞榜單

儘管虎嗅還沒辦法改變世界（咳咳），但是我們還在努力分享着對這個世界的看法和好奇。今年，我們選出了12位腦洞大開的人，他們是：

來張大合影。

瑞幸咖啡CMO楊飛在發表獲獎感言時回答了三個問題，我只記住了最後一個：女生的哪一個動作最能撩動你的心？（搓手手.gif）

楊飛是這麼回答的： “有齊劉海的女生最能打動我的心。”

此處at齊劉海的女士，沒有齊劉海的趕緊去找Kevin老師吧！

作本FM之夜的紅人，被譽爲新時代“保定三傑”的快手達人耿哥獲年度腦洞短視頻博主，被臺下觀衆牆裂要求回答“如何做出有趣的視頻”，耿直boy耿哥說：“就，努力地想。”

好的，記下了。

耿哥一晚上沒閒着，無數人求合影。

耿哥還愉快地把站臺視頻分享到了微博上——

不過，他對自己的皁片不太滿意。耿哥，for real？

虎嗅年度榜單

接下來進入虎嗅年度榜單的揭曉環節。對於內容創造者來說，“嗅覺”是混飯喫的必備“感覺”之一，那麼，什麼是嗅覺？

嗅覺可以是“我一邊給貓主子鏟屎，一邊寫稿”，也可以是“在伸手不見五指的霧霾中，卻能聞到每一絲新聞線索。”換句話說，“嗅覺”就是無論你身處何方，都能做到有cue必應，24小時在線，一秒上天入地，爲讀者帶來最滾燙熱乎的新聞報道。

虎嗅101作者天團

今年，我們評選出了7位嗅覺最靈敏的作者——

其中，林默和默爾索老師，虎嗅的老朋友（怎麼又是你倆）代表作者進行了發言。林默老師說：“這個時候和一個男生站在一起很奇怪，但我們並沒有說我們要在一起。”

默爾索：？？？

默爾索在虎嗅的（女）粉絲羣一直非常穩定，因爲他可能是寫稿里長得最帥的。默爾索是“現實boy”，在發表獲獎感言時直接“質問”給不給分套房？

不過，林默和默爾索的認真發言還是值得每個媒體人思考的——

林默：我幹了這麼多年媒體，感覺今年是環境最差的一年，這種差不是在於監管做了什麼。我記得十一的時候我看了一篇文章，講范冰冰偷逃稅的。當時裏面那個作者有一句話說，“我本來都不仇富了，但是我看到他們演藝圈賺了這麼多錢，我現在又仇富了。”我覺得大家可能都在朋友圈看到很多類似非常情緒化的文章。

我覺得虎嗅以前是一個“唯恐江湖上不出事”的媒體。但在江湖上，聲音這麼嘈雜，虎嗅一直保持着特質。我很慶幸能拿到這個獎，也特別感謝虎嗅，一直有你們在一個很剋制的刺頭。

名字裏有“默”的就能拿獎？

默爾索：現在，寫作的門檻越來越低了，只要識字就能賺錢，甚至可能比我們在座的混得還要好。那麼問題就來了，我們爲什麼還要寫作？

因爲時代還需要我們，在別人以分鐘爲單位去做內容的時候，我們是不是還有必要小時爲單位甚至以天、以月爲單位的內容。更何況還有角度的問題，甚至主流的聲音。去唱讚歌當然很受歡迎，我們還有沒有必要去發出一些不合時宜的、懷疑的聲音，以及我覺得只要降低了底線，就可以獲得很多物質收穫的環境下，我們是不是還要必要去守護這個所謂的底線呢？

說的多好。

接下來，虎嗅萬人迷伯通老師爲大家解答了一個宇宙難題：虎嗅爲什麼要還活着？

以下全是乾貨金句，請準備好小本本做筆記。

很遺憾，虎嗅還沒有死

從2012年到2018年，虎嗅活了6年，經歷了三個階段：

2012年：虎嗅討論的問題很寬很廣，但缺乏專家或有深度的作者。2015年：打倒虎嗅。微博曾經出現過 #小流氓虎嗅# 這種話題，話題的簡介是：對虎嗅有仇的報仇，有怨的報怨。2018年：虎嗅是掛在板上的公司；現在微信有200萬粉絲；商業化的收入每一年比去年都有三倍以上的增長。

很遺憾，虎嗅還沒有死。

爲什麼？

不管是行業內還是行業外，對虎嗅的質疑有兩點：

質疑一：虎嗅有什麼發言權？

一個媒體的發言權就是“內容能力”，也就是這家公司的產品價值。2015年，我寫了一篇文章叫《論虎嗅的倒掉》，完全是抄襲了魯迅同志。我把當時江湖同道給虎嗅的幾個標籤在列了一下：窮兇極惡、奇葩成稿、稿費摳門、習慣性碰瓷。

1. 奇葩成稿：虎嗅的成稿標準相對苛刻，不是說虎嗅的標準有多高，只能說是虎嗅相對於這個時代大多數先發後審的平臺來說，的確顯得過於苛刻了。

2. 窮兇極惡：爲什麼虎嗅的文章看起來很兇惡的樣子？有一個老報人曾經說過：新聞的定義是有些人不希望去發表的內容。如果相反，那它有可能是一篇廣告。

3. 虎嗅缺乏專家。虎嗅公司沒有任何專家，全是“小明星”，那有什麼資格和理由站出來對業界點評呢？對這個事件產生疑問的朋友應該是沒有做過媒體。我歲數不大，做了十幾年的媒體，有一定發言權。大概七八年前，我在騰訊新聞的時候，曾有過一個定義：永不熄滅的鍋爐。什麼是媒體？燒鍋爐就是媒體。鍋爐裏放的煤就是你的新聞素材，把煤扔到鍋爐裏的人就是你的員工。只有永遠保持這兩個事情不缺乏，那個鍋爐纔不會熄火。對於媒體來說，最重要的是有不停的有新鮮血液的加入，而不是說你有幾個專家放在那裏秀色可餐。

4. 稿費摳門。很簡單，在座的如果有任何做過學術研究的朋友都知道，如果你在知名的權威的雜誌期刊發文章還要給別人交錢。但爲什麼有這麼多人擠破頭要來虎嗅投稿呢？因爲這個媒體有它的影響力。

這四個質疑可以解答虎嗅在內容上爲什麼還能幹到現在，這樣的媒體內容爲什麼還能運行？很簡單，標準很冷酷，觀點很鮮明，新鮮血液能夠造血循環，這個平臺能保持自己是一個傳播結點。

質疑二：虎嗅的變現能力

這也就直接回答這個公司爲什麼還活着。解答這個問題之前我要說一下虎嗅觀察到的一個市場機遇是什麼，在座的很多商業機構的朋友，也就是甲方，在進行內容籌劃的時候常見兩個問題：

1. KOL的投放性價比不一定高，且不穩定

KOL發廣告這件事情其實粉絲是不喜歡的，沒有人是真正想看廣告，但是粉絲因爲喜歡這個人，只要能讓他活下去，粉絲就很高興。

甲方買KOL的投放，很多時候實際上購買是KOL在這段時間討人喜歡的能力。即便是一些手機品牌，買了像TFboys這樣的團隊，一旦更換代言人，TFboys的粉絲還會不會去買這個品牌的手機呢？不會。因爲他們不會跳過自己的KOL去喜歡上一個品牌，因爲他喜歡是自己的KOL。品牌想傳遞的價值，除非一直拿錢來進行交換，否則很難會給它實質產生影響。

2. 投放大多數缺乏內容能力的渠道

我們曾經和一個業界非常知名的自媒體大號合作過，但交過來的是一些慘不忍睹的文章。實際上，很多甲方花了很多錢找了看起來非常有渠道、有流量、內容水平很高的媒體或者其它公司進行籌劃，最後換回來的是實習生的練習公文。因爲他們生產正常文章的和生產商業文章的是兩撥人，很簡單的道理。

虎嗅的商業內容壁壘

1. 沒那麼多人喜歡虎嗅

雖然我們有200萬的微信關注，但是虎嗅經常在一些2C的影響力上並沒有那麼強，但是恰好從另外一個方面來說是一件好事，爲什麼？如果讀者你討厭你，卻必須要關注你，這是真愛，不喜歡的關注才值錢。因爲他們覺得你講得很有道理，或覺得你不可或缺。

如果有一些品牌方能夠在虎嗅平臺上傳遞出去的話，大家首先不是因爲喜歡虎嗅而信任你的內容，而是因爲內容本身有道理，虎嗅的讀者纔會認同這篇文章，認同這個內容，最終認同可能你這篇文章中所提到的商業價值，這就和之前我說的KOL那套邏輯是完全不一樣的。

2. 讓一類人做內容

這個事情說得很簡單，做起來很難。先不說我們市場部自己，虎嗅內部很多人都是本身從編輯、記者崗位轉過來，更關鍵的是我們能夠讓平臺上近百位核心的作者，跟我們保持深度聯繫的作者，也能夠根據虎嗅的標準去生產內容，這個事情就不那麼簡單了，直到現在都做得很痛苦，但是很痛苦的事我們也繼續做，俗話說，只有痛苦的事情做起來纔有價值。

以上可以解答“虎嗅爲什麼活到現在”這個問題：在內容上雖然沒有什麼專家，也沒有錢去買內容，但是虎嗅在“抵制水化”和“造血循環”這兩個方面，一直保持着一個媒體機構比較高的下限。虎嗅的上限並不高，並不能經常生產一些刷屏朋友圈的文章，但是虎嗅的下限很高，簡單來說，一篇正常的頭條十萬加是我們的平均水平。