第一篇：讓士兵會打仗——輔導

第一段管理： 新兵入營——讓她知道來幹什麼的

1、 及時開歡迎會。

2、 給新人認真單獨溝通。

3、 清晰工作職、責、權

4、 安排適合的師傅仔細輔導

要點：消除陌生感，做好職業規劃，協助其成長。

第二段管理：新兵訓練——讓她知道如何能幹好

1、 認真做好上崗培訓

2、 工作中親自輔導新人熟悉工作環境、工作流程

3、 關心新人成長中的細節及時給予表楊

要點：關心生活、關注工作、觀察細節

第三段管理：適者生存——讓她知道幹不好就得消失

1、 做好崗中再次培訓，由其是技能技巧的訓練

2、 績效考覈的輔導

要點：講清規則、講清成果、講清後果

第二篇 讓士兵愛打仗——激勵

第四段管理：掌聲響起——要說我的眼裏只有你

1、 工作中及時給予鼓勵和肯定

2、 授予下屬更鑫的自主權，展示、宣傳下屬的成績

要點：切忌只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵

第五段管理：感動常在——我心中你最重要

1、 關注下屬的生活、工作，發自內心的愛她，在她需要幫助時及時給予鼓勵中、多支持、多溝通、多關心、多幫助

2、 建設團隊文化

要點：切忌不走形式，把握“度”，親自做

第六段管理：獻計獻策——工作用心更要用腦

1、 給團隊成員適合平臺發揮其優勢

2、 團隊管理採取公平、公衆、明主形式進行

要點：切忌大權獨攬，武斷專行

第三篇 讓士兵打勝仗——規劃

第七段管理：心中有神，賦予他神聖的使命

1、 幫助新人重新定位，塑造工作價值，準確找到工作中的目標和方向

2、 時刻關注下屬的情緒，

3、 要點：隨時隨地激勵下屬

第八段管理：血濃於水——不拋棄不放棄

1、 舉辦階段性的團隊文化活動

2、 舉辦增進團隊凝聚力的活動

要點：要求坦城、賞識、感情；敢於犧牲

第九段管理：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽衆山小

1、 培養團隊成員的個人和集體目標感

2、 學會規劃未來，懂得感恩

要點：未來規劃，談話不要緊盯錯誤和缺點；更多成長晉升

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