该公司最近刚获得千万级投资，昨天的上午9点召开了年中全员沟通大会，而小编恰巧在现场，学习了他们的新颖的创业模式和员工管理模式，说实话，小编真的为之叹服，心里不禁在想要是我在这样的公司上班该多好呀，简直媲美阿里巴巴、京东等大公司，虽然目前规模不及，但俨然有一副行业独角兽的气势。下面和大家分享一下他们的创业模式，和管理模式，一起学习学习。

这家公司的大会

大家都知道沃尔玛，沃尔玛是美国的连锁超市，相信大家在小城市也能发现，有沃尔玛的地方人员密集，但你知道沃尔玛发展的故事吗？当时在美国，沃尔玛的起步可谓非常艰难，它必须在人员密集程度在10万人以上的地方聚集才可能有一线生存的机会，沃尔玛面临的市场困局，简直可以分分钟把自己扼杀在摇篮之中，可是，卫星连接给了沃尔玛最大的转机，沃尔玛借势破局得以生存，并不断发展、壮大！才有我们今天所家喻户晓的沃尔玛！

沃尔玛

说完沃尔玛，现在要说说另一个在美国干的如鱼得水的大公司——全食（WHOLE FOODS ），记住是“全食”而不是便利店“全时”，亚马逊用137亿美金收购了全食，数亿美金在收购业也没有多少谈资，但是全食这个品牌却不得不说，要说品牌当然要从他的创始人说起，全食的创始人当时是美国的一个极左派，认为一切商业行为都是可恶至极，当他年岁渐长，他又变成了一个极右主义，把商业和理想主义结合，成就了全食，全食的商品拥有很多铁杆粉，它的商品卖到了同行相同产品的3倍，但是依然让很多人期待，愿意为之掏腰包，成就了业内传奇。

全食

打破市场困局，借势破局，认知升级应该是很多企业所期待的吧，更别说让用户愿意掏腰包，还掏的开心，并一直追随，这该让多少商业机构望尘莫及！

同样这家公司就是这样，它打破了像新东方、瑞思、学而思等教育机构，他们在大商场，支付昂贵的租金困局，利用社区为单位，借目前市场赋能、众筹的趋势，从1家校区、10家校区，到了目前的21家校区，同时还把教育的情怀赋予了商业，誓要和父母们还原教育的原本模样。说这么多，在北京的朋友应该能在你家楼下发现一家叫融聚邻里社区教育的社区学校。

说到他们的创新创业模式，再来就要说说他们的管理模式，在大家的印象当中，传统教培行业是怎样的，KPI为王，做不到就卷铺盖回家吧，新入职员工等3个月转正吧，什么险都和自己搭不上边，而他们非常有底气的为员工提供七险一金，来公司就享受转正待遇，坚持以人为本，还为员工提供公司联盟卡，正常上班就可积攒融聚币，500融聚币就可以住五星级酒店一晚，简直不能再好~