該公司最近剛獲得千萬級投資，昨天的上午9點召開了年中全員溝通大會，而小編恰巧在現場，學習了他們的新穎的創業模式和員工管理模式，說實話，小編真的爲之嘆服，心裏不禁在想要是我在這樣的公司上班該多好呀，簡直媲美阿里巴巴、京東等大公司，雖然目前規模不及，但儼然有一副行業獨角獸的氣勢。下面和大家分享一下他們的創業模式，和管理模式，一起學習學習。

這家公司的大會

大家都知道沃爾瑪，沃爾瑪是美國的連鎖超市，相信大家在小城市也能發現，有沃爾瑪的地方人員密集，但你知道沃爾瑪發展的故事嗎？當時在美國，沃爾瑪的起步可謂非常艱難，它必須在人員密集程度在10萬人以上的地方聚集纔可能有一線生存的機會，沃爾瑪面臨的市場困局，簡直可以分分鐘把自己扼殺在搖籃之中，可是，衛星連接給了沃爾瑪最大的轉機，沃爾瑪借勢破局得以生存，並不斷髮展、壯大！纔有我們今天所家喻戶曉的沃爾瑪！

沃爾瑪

說完沃爾瑪，現在要說說另一個在美國乾的如魚得水的大公司——全食（WHOLE FOODS ），記住是“全食”而不是便利店“全時”，亞馬遜用137億美金收購了全食，數億美金在收購業也沒有多少談資，但是全食這個品牌卻不得不說，要說品牌當然要從他的創始人說起，全食的創始人當時是美國的一個極左派，認爲一切商業行爲都是可惡至極，當他年歲漸長，他又變成了一個極右主義，把商業和理想主義結合，成就了全食，全食的商品擁有很多鐵桿粉，它的商品賣到了同行相同產品的3倍，但是依然讓很多人期待，願意爲之掏腰包，成就了業內傳奇。

全食

打破市場困局，借勢破局，認知升級應該是很多企業所期待的吧，更別說讓用戶願意掏腰包，還掏的開心，並一直追隨，這該讓多少商業機構望塵莫及！

同樣這家公司就是這樣，它打破了像新東方、瑞思、學而思等教育機構，他們在大商場，支付昂貴的租金困局，利用社區爲單位，借目前市場賦能、衆籌的趨勢，從1家校區、10家校區，到了目前的21家校區，同時還把教育的情懷賦予了商業，誓要和父母們還原教育的原本模樣。說這麼多，在北京的朋友應該能在你家樓下發現一家叫融聚鄰里社區教育的社區學校。

說到他們的創新創業模式，再來就要說說他們的管理模式，在大家的印象當中，傳統教培行業是怎樣的，KPI爲王，做不到就捲鋪蓋回家吧，新入職員工等3個月轉正吧，什麼險都和自己搭不上邊，而他們非常有底氣的爲員工提供七險一金，來公司就享受轉正待遇，堅持以人爲本，還爲員工提供公司聯盟卡，正常上班就可積攢融聚幣，500融聚幣就可以住五星級酒店一晚，簡直不能再好~