曾有人說過我們現在遇到的問題前人都遇到過，那麼他們是怎麼解決的，我們從前人身上吸取的經驗就可以總結出一個思維模型。我有段時間把思維模型認爲是一種套路，後來發現是一種更高級，更高端的套路。

有幾個我們比較熟悉的思維模型在這裏例舉一下。

1.二八原則

最重要、最厲害的就是那20%，無論是工作還是財富都是如此。利用好二八原則可以做好很多事，比如時間分配、工作計劃、學習安排、資源管理等。二八原則的本質是抓住核心和關鍵的內容，將資源有傾向性的分配，把充足的時間和資源分配給20%重要的部分。碎片化的時間解決80%不那麼重要的事，從而使效果最佳。

2.追根溯源

弄懂事物的本質並非易事，如果把本質看透，那麼做事目的性就明確，也就更容易成功。想要弄懂本質，多讀書、多經歷，閱歷豐富纔會在爲人做事中認清自己、認清社會，漸漸知道自己想要什麼。我們看得到山川卻看不到水下的冰川，追根溯源，需要在經歷中慢慢探索。

3.旁觀者思維

旁觀者思維也就是常說的跳出思維，以局外人的視角來看待問題。常說”當局者迷，旁觀者清“，所以在適當的時機跳出來，不讓自己陷入迷局，那麼事情就會格外清楚。以外人視角看待事情，比較客觀，不會帶有主觀情感。

4.可遷移思維

從一件事中發現的規律和原理可以遷移到其他領域使用，這種思維就很厲害了。如果你能發現事物的本質，那麼就明白很多行業和事情都有相似點，裏面的很多東西都是相通的。互相遷移起來就遊刃有餘了。