武漢老舊社區"封控"現場:有人不帶口罩後門無人守

（原標題：武漢老舊社區封控難在哪？！總檯央廣記者跟隨督察組明查暗訪）

有人未測體溫進小區

漢陽區江漢二橋街的大部分有規範物業管理的小區，整體的封控措施比較到位。但仍有個別小區的保安人員，對進出小區的人員沒有做到測溫登記。

督察組發現有人未測體溫進入小區後，小區保安出門時補測快遞小哥體溫

督察組工作人員：師傅你好，你們要不要測體溫進去？

小區保安：要的。

督察組工作人員：你有沒有測體溫的登記？

小區保安：出門的登記。出來的只要是不燒我們就不登記。

督察組工作人員：進去的呢？

小區保安：進去測啊。

督察組工作人員：可是我看剛纔有人進去就沒有測體溫啊？

小區保安：剛纔那是個送快遞的，等他出來我就馬上給他測體溫。進來也要測？

督察組工作人員：是的，要是溫度高的就不能讓進。

小區保安：好的好的。

而小區封閉式管理真正的短板，還在於那些開放式的老舊小區。在明查暗訪的工作當中，督察組的工作人員發現了一些共性的問題。

開放式老舊小區圍擋被破壞

漢陽區洲頭街轄區內紅建社區，當地人習慣稱爲“紅建村”，社區內道路交錯，房屋臨街而建，爲了完成封閉式管理，街道畫了一個“大圈”，臨時搭設超過2公里的外圍圍擋，僅在社區東南側留下出入口。

記者看到，僅社區北側的臨時圍擋就出現了三處被破壞痕跡，不時有居民從圍擋縫隙間鑽出。

督察人員推斷封控難點來自中央廣電總檯中國之聲00:0000:22

不遠處就是賣菜臨時攤點。按照城市社區封閉管理，“每戶每3天1人可外出採購”，督察人員發現，不少居民並非一次採購三天以上甚至一週的食材，只是購買大約一日份的蔬菜，似乎與平常無異，由此不難推斷這些開放式社區的封控仍然存在難點。

“城中村”開放式社區居民仍有不戴口罩情況出現

“下沉幹部”：壓力有點大

小區封控需要人手。要實現24小時封控，僅靠社區工作人員壓力較大，下沉幹部成了“援兵”。

“下沉幹部”，是指各級黨政機關、事業單位派出下沉入駐村（社區）的黨員幹部，與村（社區）現有力量聯合組成疫情防控工作隊。

比如金控融威公司派出1000名員工協助漢陽區的各個社區做小區封控工作。但在面積大、口子多的老舊小區裏，人手仍然捉襟見肘。

下沉幹部：這個卡點暫時是2—3個人，我們小組管這個社區的是10個人，兩個人休息，8個人上班。工作時間一般就是早上九點到下午五點半。五點半之後的夜班，確實壓力很大。

漢陽洲頭街轄區內向陽社區倒口西村南側出入口，值班的“下沉幹部”嚴守崗位。

兩名來自武漢地產集團的下沉幹部從上午8點半到下午5點在社區出入口值班，一位負責檢查出入證，一位負責檢測體溫、做記錄。向陽社區包含了多個小區，共有居民四五千人。“下沉幹部”說，每天都會有各式各樣的情況出現，需要和社區密切配合，不斷向居民普及。

下沉幹部：剛纔那個婆婆住對面的小區，她沒有這個社區的出入證，她要去裏面看看裏面那個蛋糕店開沒開門，她想去買蛋糕。還有送菜的和外賣都只能放在出入口以外，等小區居民來取。還有居民是這幾天第一次出門，我們就會讓他們先去社區憑身份證辦理出入卡，出門時間一般不超過兩個小時，每次出入要在背面的日期上畫√。

居民正在辦理出入證

小區居民在出入口取菜、掃碼支付

小區封控遇到體溫槍短缺難題

事實上，即便全部的出入口實現24小時有人值守，相關物資保障也是一個擺在管理者面前的突出問題，比如測體溫的儀器缺口較大。以十里鋪社區爲例，除了已經實施硬隔離措施的出入口之外，這個社區內的多個小區，仍有8個出入口需要人力值守，但實際可用的測溫槍卻只有兩支。

社區書記王維萍：從街道領了四個測溫槍，有三個是好的，一個是壞的，一個是要放在我們辦公室監測進出人員體溫的的，我們跟街道也反映了，但街道那邊也沒有了。現在對一些臨街的門棟，白天有人值守還好，到了晚上，我們只能組織居民進行自我管理，讓他們不要出門了。

十里鋪社區所屬的江漢二橋街道辦負責人在現場與漢陽區負責物資的人員溝通，得到的答覆是，正在積極採購測溫槍，但最快的一批，也得20日才能到。

漢陽區鸚鵡街夾河社區某老舊小區留的“後門”，現場無人值守

督察組發現問題後，立刻有“工作人員”來“鎖門”

監察委：發現不作爲嚴格追責

武漢市監察委審查調查四室主任：老舊小區的封控存在問題有客觀原因，老小區街區比較多，封控點比較多，難以管理。今天我們發現這些問題之後，今晚連夜就進行這方面的督察，做到日清日結，問題不過夜。

武漢市監察委審查調查四室主任表示，督察工作的開展，就是要做到民有所呼，我有所應、我有所爲。從目前督察效果來看，截至2月16號晚7點，收到的77件羣衆反映的“四類人員”分類集中管理線索，全部落實到位。督察組暗訪過程中發現的問題，也基本實現了日清日結。

武漢市監察委審查調查四室主任：督察工作，是爲了落實上級針對疫情防控的各項工作部署安排，促進廣大黨員領導幹部心往一處想、勁兒往一處使。通過督察，在不干擾防疫工作的前提下，發現問題。如果是面上的問題，黨員領導幹部主觀上努力之後，由於客觀原因做不到的，我們及時提醒。但是，發現了不作爲的事情，我們要嚴格追責。通過追責，起到震懾一片的效果。