擁有信息並不一定意味着理解。你的思考能力和思考深度決定了你。

思考是我們存在的核心，思考越深，生活的層次越深，思考越淺，生活的層次越膚淺。

問題是我們沒有被教過如何思考：這是一種我們不需要太多指導就能掌握的技能。

丹尼爾·卡內曼在他的書《思考快與慢》中提出，我們使用兩種主要的思維模式來處理信息和做出決定——系統1和系統2。

系統1是直覺的、無意識的、即時的、自動的和情緒化的，而系統2是緩慢的、理性的、推理的、有意識的、反思的和深思熟慮的。

我們的積極思想和行動，會根據運行的模式而有所不同。

緩慢的、深思熟慮的、有邏輯的、有重點的思考通常用於解決複雜的問題。這種類型深思熟慮的思考更可靠，但我們通常不會停下來反思，做出緩慢的決定，因爲我們的反應是自動的。

正因爲如此，我們需要磨練自己的思維能力。

讓我們回顧一下深入思考複雜問題到底需要什麼；以及涉及到的多層次的思考。

淺薄的思考者vs深思熟慮的思考者

我們在生活中所做的大多數決定，都是由我們的生活經歷或多年來形成的思維模式（在家裏和學校裏是如何被教導去思考的）來決定的。這就是我們對生活世界的理解。

當我們試圖弄清楚如何行動時，通過運行模型來模擬一個情景。它就像我們大腦中的世界模型。我們沒有快速思考，而是在做決定之前用思維模型來評估每一種情況。

當我們將自己侷限於這種思考過程時，就會出現問題。淺薄的思考者就是這樣做的。

淺薄的思考者不會超越眼前的和可觀察的思維。他們通常從表面上獲取信息，得出直接的結論。

在做決定或得出結論之前，他們不能看到問題的所有方面或深入思考問題。他們用一個解決方案解決所有問題。他們通常認爲自己是對的。

他們也相信他們的觀點是基於深思熟慮的，因爲他們真誠地相信他們的觀點是基於事實的。

然而，深刻的思考者關注的是整個事件的順序和結果。

當我們挖掘得更深，我們就能更好地理解。我們可以比較不同的結果，檢查，拆解，並作出來不同思維模型的認知判斷。

當你讀過一本書，你可能會對這本書有一個膚淺的理解，只是抓表面。

當你多次閱讀，做筆記，總結概念，你會更好更深入地理解思想和主題。您將使用多種方法處理多個問題。

多層次思考

多層思維是由David Sklansky在他的書《無限德州撲克：理論與實踐》中流行起來的。它定義了撲克玩家在遊戲過程中的多層次思維。

0層：不思考。

1層：我有什麼？

2層：他有什麼？

3層：他認爲我有什麼？

4層：他認爲我認爲他擁有什麼？

5層：他認爲我認爲他認爲我擁有什麼？

多層次的思考可以挖掘出我們決策過程中的缺陷，使我們能夠在沒有或幾乎沒有盲點的情況下做出決策。我們都知道，在生活和商業中，盲點最少的人會贏。

當你在不同層次上思考時，你會收集一些信息來分析、理解和確認，然後才能得出結論或做出決定。事實上，多層次的思考者在分析信息的同時，也考慮了信息的各個部分。他們把每一塊融合成一個整體。

讓我們來看看前三個層次的思考。（第4層和第5層由於太過深入，無法在本文中介紹，並且很難掌握。）

第1層思考者，觀察但不推斷或分析他們所看到的，他們只看信息的表面價值。第一層次的思考是簡單和直覺的，幾乎任何人都可以做到。不需要參與思考。

他們熱衷於尋找證實他們世界觀的真相（這被稱爲確認偏見）。

如果你尋找能證明你觀點的信息，你可能會對自己感覺更好，至少在短期內是這樣。但從長遠來看，它可能會產生負面影響，影響到你與身邊人的關係。

第一層次的思考者也被認爲是膚淺的思考者，因爲他們拒絕考慮其他質疑他們人生觀的觀點、思維過程、論點、環境和原則，從而限制了他們的個人成長。

他們僅僅依靠心理上的捷徑來減輕做決定的認知負荷（啓發法，稍後會詳細介紹），併爲改進決策過程留下小空間。

依靠認知偏見會使得很難找到替代解決方案或提出新的更好的想法。

第2層思考者，解釋他們所看到的，並建立聯繫和意義。在第2層，你開始解釋和分析你觀察到的片段，並把它們拼湊起來形成意義。

在這個層次上，你可以尋找模式、歸納、發散、差距或改進。許多創新者在過去發明的基礎上進行改進，而不是徹底改造行業。

第2層思考者還構建或連接獨立的信息片段，以形成更大、更容易理解的模型。他們更善於重新安排和組織思想，從而更全面地理解全局。他們可以解構思想，發現組成部分和整體之間的關係。

它比第一級更復雜。當你在這個層面上思考時，你考慮的是數據、事實和統計數據；質疑其背後的原因，並進行分析。

第3層思考者，也被稱爲思維的阿爾法階段，涉及到知識的轉移。第三層次的思考者可以把在一個環境中所學到的理論應用到其他不同的環境中。

第3層思考者的典型例子是史蒂夫·喬布斯。喬布斯輟學後參加了一個書法班。當時，這門課程似乎並不重要，但他學到的設計技巧卻轉化成了第一代mac電腦。他學到了新的東西，等着看它如何與他後來的經歷聯繫起來。

第3層思考者可以從不同的角度看待問題，從而獲得更全面、更全面的理解。他們提出了創造性的想法、獨特的觀點、突破性的策略和替代傳統做法的方法。

事實上，世界通過第三層思考者的工作而前進，因爲他們提供了新的可能性，充分地探索它們，並探索新的領域。他們超越了明顯的、常規的東西，去建立聯繫。他們是工程和現代醫學的先鋒。

每個人都有潛力成爲第三層思考者。唯一的障礙就是懶得去質疑或者不願意去擴展我們的世界觀。當我們太無聊或太沮喪而不能問“爲什麼”時，我們就停止前進。

如此深刻的思考需要很大的努力（保持一個人的注意力在一個特定的思路上）和耐心。這是一個終生的過程，可以增加你的知識每一天。

丹尼爾·卡內曼認爲，在我們學習如何深入思考複雜問題的技巧之前，讓我們先來看看爲什麼我們難以進行統計思考。

啓發式

卡內曼這本書的第二部分解釋了爲什麼我們很難進行統計思考。他首先詳細描述了幾種情況，在這些情況下，我們會做出兩個決定，或者無法準確地將合理概率與結果聯繫起來。他用啓發式理論來解釋這一現象。

心理學中的啓發式是在進化過程形成硬編碼的有效規則。它們解釋了我們如何做決定和解決複雜的問題。

一個啓發式思維有限的法官，在面對新案件時只能參考歷史案例，而不能看到該案件的獨特之處。

本質上，啓發式幫助我們做出快速判斷。但是，雖然它們節省了我們的時間，卻讓我們失去了準確性。如果我們的啓發式有缺陷，我們的快速判斷可能會讓我們付出代價。

雖然啓發法可以加強我們解決問題和決策過程，但它們也可能導致錯誤。這就是爲什麼在決策過程的每一步都深入思考是有幫助的。

這裏是你如何更深入地思考複雜的問題，成爲一個第3層思考者。

如何深入思考複雜的問題

學習

永遠不要停止尋找答案。如果你不明白某件事，或者某件事對你來說沒有意義，那就想辦法擴展你的知識，這樣你就能更好地理解它。

尤其是如果你想成爲一個深刻的思考者，你必須養成對每件事都要問深刻問題的習慣。

反覆問自己“爲什麼”，強迫自己多用腦。你越頻繁地學習一項新技能，一門新學科，或更深入地鑽研一個話題，你的思維就會變得越強。

試着每週學習一件新事物，當你學習新事物時，繼續在那件事物中發展你的知識。

你將鍛鍊精神肌肉，比如專注、邏輯、策略和創造力；同樣的，你越鍛鍊你的大腦，你就越能成爲一個深刻的思考者。

每天先做最具挑戰性的工作

當你的日程表上已經排滿了會議的時候，安排時間的先後順序可能是一個挑戰。最好先做最困難的工作，然後把別人能做的工作委派給別人。這將幫助你降低決策疲勞。

簡單的決定，比如選擇穿什麼或喫什麼，會讓你在做重大決定時更有壓力。這就是爲什麼馬克·扎克伯格和美國前總統巴拉克·奧巴馬等領導人和企業家每天都穿同樣的衣服去上班。史蒂夫·喬布斯每天上班也穿同樣的衣服。

可量化的決策是最容易做出的，所以將所有事情都簡化爲可量化的變量可以簡化這個過程。也不要把注意力放在做出錯誤決定的短期後果上。相反，試着把你的思維擴展到長期，因爲大多數錯誤的決定都可以被挽回。

挑戰你的信念

在做艱難的決定時，重要的是要向儘可能多的可思考的解決方案開放我們的思想，而不是成爲確認偏見的受害者。我們必須尋求適應性，從不同的有利位置獲取廣泛的信息。

讓我們引用亞里士多德的話，“這是一個受過教育的心靈的標誌，能夠包容一個思想，而不接受它。”

識別你的感受及其對你決策能力的影響的能力是一種可以學習的技能，但需要大量的注意力和實踐來培養。

及時處理一切事情

及時處理每一件事情對於更深入地思考複雜的問題是至關重要的。正如帕金森定律所述，完成一項任務所花費的時間往往會填滿爲其預留的時間。

很明顯，您不希望匆忙地做出具有重大後果的決定，但是您也不希望在這上面花費太多的時間和資源。這種情況只會引起恐慌。

當你的身體進入“戰或逃”模式時，你的視覺會收縮，你的前額葉皮層開始關閉，你會變得過於敏感，不太願意更多地反思眼前的情況。

處理這些情緒的方法有很多種：瑜伽、冥想、運動或呼吸運動。在做重要決定之前，選擇最好的方法來控制這些情緒。

結束

最後，引用愛因斯坦的話，“你不能用造成問題的思維，來解決問題。”

爲了深入思考複雜的問題，你需要從多個層面進行思考。成功人士所依賴的三種智力：分析能力、創造力和實踐能力。當處理需要深入思考的複雜問題時，使用這三種方法。