9月22日，神木電石能源發展有限公司（下稱神木電石）完成國有化併購重組1週年。由陝西省投資集團有限公司（下稱陝投集團）旗下陝西金泰氯鹼化工有限公司（下稱金泰氯鹼）完成對神木電石的控股收購後，神木電石實現了從民營企業向國有企業的重大轉變，發生了脫胎換骨的變化，開啓了改革發展的嶄新篇章。

神木電石如何蛻變和重生？

神木電石外景。（企業供圖）

國企理念帶來新變化

神木電石成立於2010年6月，位於陝西神木錦界工業園區。依託周邊得天獨厚的資源和區位優勢，分兩期規劃建設年產120萬噸電石資源循環綜合利用項目。其中一期項目於2014年11月投產，目前形成了年產40萬噸電石、40萬噸白灰、60萬噸蘭炭、120萬噸精洗煤、135MW自備電廠的裝置產能。

神木電石原是一家民營企業，管理水平、硬件基礎較差，難以適應發展新要求，經營一度陷入困局。陝投集團是陝西省首家國有資本投資運營改革試點單位，2017年，在其大力支持下，金泰氯鹼以推動“十三五”戰略發展、做大做強做優陝投化工板塊爲目標，延伸產業鏈，對神木電石實施戰略重組控股收購。2017年9月22日，股權交割儀式舉行，神木電石作爲金泰氯鹼子公司正式成爲陝投集團的一員，企業性質和員工身份也因此變爲國有。

一年來，在金泰氯鹼的領導下，神木電石從加強安全管理、技術改造、文化融合入手，生產經營、內部管理、現場環境和員工精神面貌等發生了日新月異的變化。

神木電石領導帶領員工翻地、除草，植樹種花，美化環境；建立職工之家，爲每一間職工宿舍安裝了熱水器；維修道路兩側的路燈，改善工作和生活條件，極大調動了員工的工作積極性，企業充滿了生機和活力。

“一年來，我對工廠始終有種熟悉的陌生感。”電石分廠淨化車間巡檢工師小強感慨地說，以往他們晚上上下班從宿舍到廠區都是摸黑前行，遇到下雪天常有同事摔倒，現在道路兩側的路燈都亮了；同樣的職工餐廳，原來的飯菜單調，現在每天菜品都有變化，即使是在工作崗位，也能喫上用保溫盒送來的熱氣騰騰的飯菜。這些感覺就像在家裏一樣溫馨。

熱電分廠化水車間員工李連霞也深感工作場所、生活設施等方面發生了翻天覆地的變化：車間的設備、管道、閥門等重新塗上了油漆，掛上了各種標識牌，控制室內定製化擺放，配備了急救箱、花草。宿舍裏安裝了熱水器、寬帶網線。員工們心情舒暢，幸福指數明顯提升，工作也充滿了激情。

“神木電石的重組就是我們員工的重生。”該公司中心化驗室員工劉文珍說，巨大變化帶給她的是感動和感恩。生活設施變得溫馨舒適，員工的心情得以釋放，身體得以充分休息；廠區環境的美化，使員工的心情更加舒暢，精神更加煥發，鬥志更加昂揚；現場環境的改善，使員工的舉止行爲更加規範，談吐交流更加文明。

智能化升級打造新動能

電石爐作爲電石生產的核心裝置，行業普遍採用人工出爐的操作方式，不易連續穩定運行，且出爐工需要在2000℃以上的高溫、高粉塵環境中作業，是電石生產安全風險最大的一道環節。

重組伊始，金泰氯鹼就着手對神木電石生產硬件進行系統升級改造，首先將目標鎖定爲電石爐。經過半年多的規劃、建設調試，今年5月初，神木電石首臺電石出爐機器人投運，以機器人代替人工出爐。8月，12臺電石出爐機器人生產線全部改造完成。這是陝西省首家電石出爐機器人生產線，對智能化生產起到了示範引領作用。

在神木電石電石分廠出爐現場，出爐機器人伸出長長的“手臂”將1#電石爐爐眼捅開，通紅的熔融電石順着爐舌流淌進電石鍋，一股熱浪頓時撲面而來。操作人員在控制室通過電腦實現遠程控制，相繼完成電石出爐燒眼、帶釺、引流、堵眼、清爐舌等處理過程。

“採用機器人後，大大降低了傳統人工出爐的安全風險和勞動強度，開爐時間縮短，每臺電石爐每班用工減少3人，大幅提升了運行效率和生產自動化水平，電石出爐也由每天的6爐提高到7~8爐。”1#電石爐主管劉忠軍說。

神木電石生產技術部副部長潘文平介紹，電石出爐機器人採用伺服電機技術，轉向自如，定位準確，控制精度達毫米級，屬該領域的最新技術。

此外，神木電石正在實施電石爐除塵器、電石淨化灰和蘭炭烘乾等多項技術改造，將現有的正壓長袋除塵器改造爲負壓脈衝式除塵器，提升除塵效率，滿足環保治理要求。

“電石出爐機器人投入運行後優勢十分明顯。”神木電石董事長高萬升說，通過機器人代替工作環境較差和艱苦崗位的人工，有效提高工作效率，降低安全風險，電石爐生產環節可減少定員30多人。同時智能化提升改造的空間仍然較大，比如皮帶監控、自動化報警等，已納入下一步技改計劃中。

現代化管理邁上新臺階

重組以來，神木電石圍繞提質增效的目標，有效複製和移植金泰氯鹼管理模式，以全面預算管理和精細化管理爲抓手，大力推行走動式管理、崗位描述、“雙險雙控”“一述兩清”等精細化安全管理，對生產現場實行編碼、定置、標識、看板等系統標識管理，現場文明生產水平、綜合管理質量和效率明顯提升。

在安全環保管理方面，神木電石創新開通了HSE365在線教育平臺，員工利用碎片化的時間隨時隨地學習積累安全知識，提升安全技能和意識。安環部爲3個分廠劃定重大危險源，爲生產崗位配備足夠的消防器材。爲員工按時發放勞保用品，定期進行安全教育，組織操作人員進行特種作業考試取證。

神木電石以陝投集團“君子文化”爲引領，大力融入金泰氯鹼以“三實文化”（做人誠實、做事紮實、作風樸實）爲核心的企業文化，引導每個員工爭做“君子”，與陝投集團企業文化高度契合。

“神木電石併購一年來，已初步實現了從管理到文化向國有企業的轉變和融合。隨着目前正在實施的電石爐除塵、電石淨化等技改項目的完成，神木電石整體面貌還會進一步提升。”金泰氯鹼黨委書記、董事長薛衛東表示。對金泰氯鹼而言，併購神木電石只是企業轉型升級發展邁出的第一步。當前公司正圍繞創建一流鹽化工企業的目標，以綠色發展爲引領，以規模化、高端化、智能化爲方向，加快推進多個新項目，努力實現有利於集團內部產業協同、上下游產業一體化發展的新模式，打造平安、幸福、文明、智能的新金泰，爲陝北高端能源化工基地建設作出新貢獻。（李軍 郭祖嘯）