首先搞搞清楚三个问题：

1：从事餐饮简单吗？

2：从事餐饮需要什么心态？

3：真正的餐饮从业思维是什么样的？

搞清楚这三点，才能搞清楚，自己适不适合做餐饮，还要不要继续走下去！

第一个问题：从事餐饮简单吗？

餐饮给大家的感觉就是门槛很低，非常容易进入，其实呢，并不是这样，因为就是每个人可能都有一个餐饮梦，因为我们平时每天在吃，每天在接触美食，都认为自己是一个懂得餐饮的人，但实际呢，我们真真正正的看到的餐饮，只是我们平时能看到的一小部分，而真正的经营餐厅，他是一个很长的一个系统化的东西，就是有很多是我们消费者或者食客看不到的，在这一方面就是做餐饮来说呢，看似简单，实际上是非常复杂和科学的！

比如说近几年有很多跨界的投资者，互联网、房地产、金融投资的各行各业现在都在往餐饮业发展，就是由于这些跨界的思维，现在把餐饮搞得比较乱，而且这些跨界的宣传把餐饮给简单化了，造成了现在很多的餐饮人同业竞争和同业化，包括迅速兴起了某些品牌迅速的关了很多店！现在这种情况非常普遍，所以希望我们初次创业的投资者，首先考虑好，如果你要是喜欢餐饮、喜欢烹饪、喜欢美食，再来投入到餐饮。

第二个问题：从事餐饮需要什么心态？

开餐厅不可能上来就火，因为现在虽说有一些互联网思维包括营销的模式能够做到上来就火，但是这种上来就火的餐厅并不是非常好的事情，因为开餐厅的时候，尤其是初次创业的餐饮人，以前没有经验，最好是让餐厅一点一点的循序渐进的去把生意做上来，在这个过程当中去发现问题、找到问题并且解决问题，如果开餐厅上来就火，往往这个餐厅会暴露出很多问题，而后期连改善的机会都没有了！也就是个拔苗助长的道理！一个餐厅的品牌成长是有规律的，如果我们快速的用营销手段把餐厅做到开业就排队，这样就没有时间去找到自身存在的问题，去自我完善，这样的餐厅往往都是前期很多，但是后继无力，也就是常说的“三月死”。

第三个问题：真正的餐饮从业思维是什么样的？

简单思维：

顾名思义就是做小餐饮一定要简单：人简单、产品简单、投资简单、装修简单、管理简单、培训简单、宣传简单、合作简单...

简单就是小，小即是大。

简单才能聚焦/简单才能发力/简单才能做到极致/简单便于传播和记忆/简单才能更好的与人合作/简单才能成就未来。

做到简单其实很难，特别是人要简单。我们经常说的一句话：简单的人做事，成本是最低的，与简单的人合作，分红是最高的。如果团队人员不简单，人际关系复杂，就会造成企业的沟通成本大、执行成本大，企业内耗，做事抓不住本质。

简单，要做到成本聚焦，聚焦才能发力。

一个人的精力有限，一个企业的资源有限，我们要把有限的成本，专注于做一件事。小餐饮经营要注意成本聚焦。开店的资金是有限的，钱要花在刀刃上。

首先，成本应聚焦在单店，而单店的成本应该聚焦在产品上。做餐饮的产品是我们的核心，一切应回归到产品本身。在开店过程中，应砍掉不必要的开支和成本，如过高的装修费、广告费、培训费，把钱集中用在产品上，不断提升品质。试想一下，花几十万几百万的广告费，如果把这些钱用在产品的原材料上，那效果一定比做广告更好。所以大家会发现，华莱士从来没做过电视和报纸广告。产品就是最好的广告。

老百姓思维:

做小餐饮，要植根于老百姓：我们经营要切入老百姓的需求，用老百姓的语言，符合老百姓的口味、老百姓的习惯和老百姓的文化。老百姓最关注的是价格，所以价格设置要跟老百姓的消费能力相匹配。

比如起品牌名字：最好是小学三年级的小朋友都能读懂就对了。

小餐饮轻思维：

轻装上阵才能打胜仗，只有做到公司轻、店轻、心态轻，才能发展，才能做到快速复制。

现在很多人经营品牌，公司重于单店，我们应该要单店为重，公司应为单店服务。

公司跟单店的关系，我举一个不一定恰当的例子：

如果把一个小餐饮企业比作是一个女人，那么，其臀部代表市场终端，大而接地气；腰部代表部门机构，要小要细，有曲线美，行动灵活。胸部代表利润、分红，当然越大越好，你知道的。脸部是企业文化，一张脸就是一个品牌。公司要求腰部不能大，大了就不健康了。

小餐饮快思维：

船小好调头，小餐饮讲究一个“快”字。

决策要快：员工能决策的事情，不要让店长参与；店长能决策的事情不要让经理参与；经理能决策的事情不要让老总参与。我们不要追求100%的把握时才做决策，即使错了，后期也可调整。

纠错要快：做小餐饮是一个不断犯错，也是一个不断纠错的过程。成功在于我们的纠错能力和纠错速度。要善于思考总结，要善于折腾。纠错最好的方法就是试一试，不去试，我们不知道错在哪里，不去试，我们也不知道还有更好的。单店开始生意不好不要紧，关键在于你如何快速纠错。生意都是调整出来的。

出餐要快：类似刚需的店，高峰期来临，出餐有多快，营业额就有多高。

复制要快：在这个年代，社会不会留给我们太多时间去磨蹭，品牌的竞争，表现为时间和空间的竞争。有句话说得好：这个社会，如果我们醒的不够快，那就别醒了，就直接睡死过去，免得醒来伤心。我估计，不用三年时间，是小餐饮品牌百花齐放的时间。这三年100万能成就一个品牌，三年后再做，一定是1000万。

开放思维

做小餐饮，企业内部可以市场化，让员工去面对市场，减少人管人式的管理，让市场去激励人和监督人。华莱士的方法是员工合伙开店，合伙投资店，让员工参与经营参与分红。

思想要放：要经常走出去，要善于沟通，不要有秘密，把交流当做是一种贸易，只要肯交流，一定是双赢的结果。

很多人经营藏者秘密，如产品有秘方，模式有秘密。这个年代都是透明的，不要有秘密，有秘密别人就走不进来，你也走不出去。

量变思维

小餐饮的盈利要通过量变去实现，涉及到顾客数量、餐厅数量、产品销售量、合作人数量。只有突破一定的数量，才能获取丰厚的利润。

最后说说一些常见的思维误区：

情结思维：

很多人拿小时候的情结或家乡情结，去选择经营品类，或直接选择家乡特产作为品类，犯了大错！

因为这些品类往往是顾客面很窄的，不是大众产品，地方特色小吃不适合做连锁。

手工思维：

很多人打着手工的招牌去吸引消费者，而消费者更在乎口味。

手工不手工跟他们有什么关系呢，顾客要的是产品的结果，而不是过程。

手工的东西不适合连锁，未来的产品，一定是慢慢的去人工化，去厨师化的。

过于超前思维：

消费是一种习惯，过于超前，消费者不习惯，犯了大错~

特别是用先进的设备，大家一定要慎重，动不动就是成本啊，也不一定会促进销售。

经营过程中，任何一个环节，都要考虑到经营的本质，就是销售最大化，成本最小化。

主观思维：

很多人根据自己的口味爱好和习惯来做标准。自己觉得好吃不重要，顾客觉得好吃才是重要的。

你爱不爱她不重要，关键是她觉得你爱她才是重要的，情人节了，顺便插一句。

专业思维：

很多人开餐饮店，太倾向于自己的专业而忽略了产品本身。

经营餐饮店，始终产品最大。

明星开店，表演大于产品；

知识分子开店，文化大于产品；

老师开店，培训大于产品；

记者开店，宣传大于产品；

设计师开店，装修大于产品。

这些往往是开不成店的原因。