近幾年，經濟的發展和家長們教育觀念的轉變促使教育培訓行業迅速發展，吸引了大批投資商的加入。能夠在教育培訓市場中分一杯羹，是每個中小型教培機構校長的目標和方向。

對於衆多教培機構的校長來講，這份事業做得好則朱樓起，賓客宴，做不好長期招生不足，這樓就瀕臨坍塌。招生一直是教培機構揮之不去難以解決的痛點。

作爲一個培訓機構，如何擴大自己的生源呢？下面有一些常用的方法供你參考

1、轉變思路：培養以市場爲導向的思維，把注意力放在滿足學生需求上，並將優越價值傳遞給學生。

2、給品牌塑造一個故事：現今社會人們還是比較喜歡聽故事，而且故事能夠拉進學校和學生之間的距離，而且還容易讓人們記住。像大家都在說的新東方精神，那到底新東方精神是什麼？其實就是俞敏洪的精神，俞敏洪如何從一個破屋子起家，如何克服重重困難到今天。

3 借雞生蛋：互聯網高速發展的今天，我們應當學會借力打力，合作共贏，達到雙贏的效果。比如：你是做應試項目培訓的，你可以找美術培訓、書法培訓、舞蹈培訓等等機構，採取課程聯報，互相優惠的方式。

4有獨特賣點：不要人云亦云，看到別人做的好，就跟到人家學。我們應該做自己擅長的，把自己的有點突出，並形成賣點，讓競爭對手無法抄襲複製。