原標題:羊羔壕社的“種地賬”

“輪作60畝豆子套種西瓜開支：西瓜種 2桶/畝，用量120桶，單價50元/桶，合計6000元；豆子籽：6斤/畝，用量360斤，單價2.3元/斤，合計828元……”“輪作60畝豆子套種西瓜毛收入：（1）出售西瓜：大瓜 210467斤×0.3元=63140.1元，中瓜48000斤 ×0.25元=12000元，小瓜27000 ×0.18=4860元；（2）60畝豆子毛收入：60畝豆子產10800斤× 2.2元=23760元……（5）每畝平均收入71660元÷ 60 =1194.3元。”

在楊海棟所作的20多頁的準旗十二連城鄉羊羔壕社土地適度規模經營原始賬上，詳詳細細記滿了這樣一筆一筆關於種地的收支賬目。

2017年，65歲的楊海棟和他的兩個夥伴一起，在反覆商量、幾經動員的基礎上，將自己所在的準旗十二連城鄉西不拉村羊羔壕社20戶人家61人的837.5畝耕地整合在一起，成立合作社，進行集中統一種植和管理，實施代耕代種這一他們之前從沒嘗試過的新模式。

確立了經營模式，羣衆從參與整合經營的村民中選舉出兩位種植能手負責耕種及管理，並推選楊海棟作爲會計，進行專職記賬，記錄羊羔壕代耕代種的837.5畝地從種到收的一應開支，並及時向合作社社員全面公開。在種子肥料選用採購、地塊種植、產品銷售等重大問題上，他們都會組織召開社員會議進行反覆討論，最終確定合理方案並公開。

“對我們來說，這真是大閨女上轎頭一回，一沒經驗，二沒技術，怎麼辦、怎麼辦好，我們真是覺得肩上的擔子千斤重啊。”聊起代耕代種起步之初，依舊能從楊海棟的話裏感受到當時的壓力。

“村民的土地放在我們這兒， 我們的責任非常大，要弄就得弄好，不然我們擔當不起。”“種地也得動腦筋，怎麼少走彎路，怎麼提高效益。我們也是邊走邊幹，從籽種到化肥，從用人用工到收割銷售，我們三個人也是時常開會，三天兩天坐在一起商議討論呢。”羊羔壕社社長、也是合作社社長的楊心靈笑着對記者說。

春種秋收，一年下來，詳詳細細算完代耕代種的種地賬，楊海棟和他的夥伴臉上，有了輕鬆開心的笑容。“通過代耕代種的模式，不僅解放出了61個勞動力，農民的土地不用自己操心，有人管有人種了，還實現了增收。除掉一切開支，每畝土地實現分紅639.8元。”拿着賬本，楊海棟的話裏是滿滿的成就感。

對羊羔壕實行代耕代種一年來的成績更爲系統的總結則是：2017年實現總產值68.98萬元，合作社內人均收入達到1.13萬元，人均純利潤0.35萬元，同時創造出工資性收入22.3萬元，騰出勞動力17人外出打工，實現勞務收入40萬元，人均增收0.65萬元。

喜上眉梢的不只是楊海棟和他的夥伴，還有合作社的農民。“現在我們的地自己都不用管，交給合作社管，年底等着分紅就行了，我們能安心地在外打工掙錢。”“賬一公佈我們才發現，有些開支我們自己都不記得了，人家可是記得詳詳細細，一個螺絲釘也在賬上呢。對楊海棟記的這本種地賬，我們合作社的農民都很認可。”合作社農民楊慧說。

當然，楊海棟和他的夥伴們的“探索”也並非全部順風順水。“我們搞土地輪作，種了380畝山藥，這個賠錢了，平均每畝賠了將近660塊錢。”合作社的楊心靈告訴記者。

輪作山藥賠錢的事讓楊海棟和他的夥伴們認識到，“種地真的要因地制宜，不能生搬硬套”，所以，楊海棟的種地賬裏，也有着這樣的思考和總結：

“天旱、高溫、缺電少水，沒有經驗，沒有專職技術人員指導，而且種在沙梁地上，缺乏儲存設備又沒打開市場，是造成輪作380畝山藥賠錢的主要原因。所以，種什麼必須因地制宜。”

“任何事情的成功與失敗，決定於管理。向管理要效益，如果管理有條不紊，收益就會顯著提高。我們必須在管理上精益求精。”

今年，羊羔壕社的代耕代種又擴大了規模，正式註冊了合作社，參與的農民增加到了23戶，土地面積達到了1106畝，全部配套了滴灌，全程實現了機械化。“有了去年的成功經驗，我們也在不斷地找差距、想措施，不斷改進。今年雨水好，莊稼長得好，又是一個豐收年！”楊海棟說。

“如今實行代耕代種，相當於我們三個人種着1000來畝地，這個模式可行，我還是得保證有計劃、有明細、有總結地全程記好賬，讓農民認可，爲羊羔壕達小康打好基礎！”楊海棟對未來信心滿滿。