24 恐慌压力下的我们 上一节我们学习了《恐慌压力下的我们(上)》，今天我们继续学习接下来的内容。尽管恐慌情绪会影响我们的决策和行为模式，但它也有一个积极作用，那就是激发我们采取行动。中国哲学中的阴极生阳否极泰来，西方谚语中讲的黎明前的那一刻是最黑暗的都可以用来描述行动前的恐慌这种情形：有时候恐慌情绪，是让领导者注意到问题严重性的唯一途径。 下面我们从下面这两个方面来说明这个观点： 第一，金融市场中，聪明的投资者比普通的投资者更善于利用危机，他们不仅会发现危机，而且，还会想办法加速危机的到来。回看俄罗斯历史就会看到这样的一个例子，俄罗斯总统叶利钦与俄罗斯人代会和最高苏维埃发生剧烈冲突，政局不稳，感到不妙后总统叶利钦便命令军队包围议会大楼，随后与警察摊牌。 不稳定的政治局面本该影响人们对俄罗斯经济的信心，但与之相反的是，纽约和伦敦的投资者买光了市场上能得到的所有俄罗斯股票，在他们看来，这次危机可能短期来会造成经济的滑坡，但从长远来看，这能够触发俄罗斯更深层次的政治变革，能够推动俄罗斯的经济发展。既然这样，为什么不趁这个好机会，多买点便宜货，坐等股价疯涨呢？ 第二，情况越危急，变革就越有可能发生，决策者越有可能作出特殊的决策，加速危机的到来。喜欢看美剧的朋友一定看过《实习医生格雷》。在剧中有这样一段情节：实习医生艾索贝尔爱上了自己的病人丹尼·杜奎特，而他的心脏正在衰竭。我们知道，心脏移植一般都有一个等候名单，会根据病人病情的紧急程度来排序。 但丹尼的病情严重程度，还不能排到移植名单的首位。于是，问题就来了，心脏移植的机会是非常宝贵的，说不定，等丹尼排到的时候，就没有移植的机会了。所以，当机会来临的时候，艾索贝尔冒险关掉了病人的左心室辅助装置，让他病情恶化，从而得到了心脏移植的机会。当然，不幸的是，病人最后还是去世了，艾索贝尔也被吊销了行医资格。专业人士为了拯救爱人冒险，落得这样的后果实在令人深思。 在这里讲这个故事，暂且不去探讨这里面的道德问题。只是想告诉大家，在投资生活中其实也是一样的，无论多聪明的人，都有失手的时候，何况是用这样的险招呢？当你试图利用危机的时候，一定要审慎思考，因为没有人能确保决策绝对正确。 那么当危机发生，如何才能做出一个最佳决策，成功躲避灰犀牛、防止伤害呢？答案很简单，就是跳过恐慌期，直接从判断期进入行动阶段。这就要求你，提前建立预防系统，养成强大的行为习惯，在危机来临时，可以做出下意识地正确反应。 举个例子。我们平时会进行各种各样的演习，比如说，消防演习、地震演习。这就是在建立预防系统。我们可以通过各种各样的训练，把很多复杂的决策，变成一种下意识地反应，烙印在潜意识里，把冷静的反应内化成一种本能。 很多人还会质疑，针对简单的事情，一切都好说，会有一些显而易见的信号，你很容易就能判断出有没有危机。但是，如果是复杂的情况呢？我们该怎么做？我们还有没有可能也建立一个警报体系呢？ 当然也是有可能的。 比如说医学领域，人体就是个复杂系统，但我们也开发出了警报系统。新生儿阿普加评分法就是这样的警报体系，这套系统在新生婴儿一出生，就马上检测小朋友的肤色、脉搏、肌肉张力、应激反应和呼吸，然后综合打分，通过这个分数医生就能迅速对婴儿的健康状态做出判断。 再来看经济领域。其实，我们也有很多监控风险的工具和模型。 2008年到2009年之间的经济危机最严重的时刻，许多国家也试验建立了自我调剂体制，德国和瑞典建立了一个自动稳定机制。智利是一个严重依赖商品价格的国家，建立了货币稳定基金体制，把资金放入应急基金中，当物价过高的时候，政府可以通过应急资金池的资金渡过难关。 2008年金融危机之后，美联储和各国央行开始不定期对本国银行进行压力测试，用于评估银行面对外力冲击时，能否有足够的资本应对危机。与此同时，各国纷纷列出了“系统重要性金融机构名单”，本国央行对这部分经营状况足以影响整个国家金融安全的金融机构采取了额外监管。 我们现在常用的GDP指标被创造也是一样的道理，它帮助决策者进行判断，马修·毕夏普曾在《经济学人》杂志里把GDP称为最不具备预示性的指数之一，却是最为重要的指数，这是人们从经济大萧条中得出的重要经验教训。 你看，不论是在医疗还是金融领域，当灾难发生时，建立一个预警体系可以保护自己不受危机的伤害。因此，在恐惧阶段，建立强大的预警系统是非常有必要的。养成时刻警惕的习惯，能够使我们免受伤害。关于如何建立预警系统的相关内容，会在本书的第十四讲为大家详细介绍。 好了，这一讲我们先到这里。回顾上一讲的内容，这里我们简单总结一下：躲避灰犀牛式危机的侵扰，最好的办法就是跳过恐慌期，从判断期直接进入行动期。而这里的关键就在于建立预防系统，养成强大的行为习惯，把面对危机的临时应急反应建立在提前规划好的理性框架内。建立自动的触发机制，使人们的及时反应变成一种后天的本能，从而成功躲避灰犀牛式危机。 下一节，我们将一起学习灰犀牛式危机第五阶段的内容，在行动和崩溃阶段我们又该如何应对呢？我们下节见。