原標題：山東一國企領導辦公室“改革”：沙發取締，封閉門變透明門

中國重汽集團與山東重工集團重組後，內部改革仍在繼續。

日前，中國重汽集團網站發佈了該集團董事長譚旭光在集團領導幹部會議上的講話。該講話透露，重組後，中國重汽集團成爲山東重工集團的二級公司，領導班子成員、黨員領導幹部已移交山東重工集團管理，這標誌着重組工作已經全面完成。目前，中國重汽集團集團領導班子成員已經有所調整，而後還將進行啓動二級單位改革、加快非主營業務退出、全面消滅虧損單位等方面改革。

中國重汽集團網站信息顯示，原任濰柴控股集團黨委副書記、黨委委員、董事的王勇任中國重汽集團黨委委員、黨委副書記、常務副總經理；原任山東重工集團紀委副書記、監察部部長的臺學成任中國重汽集團黨委委員、紀委書記；劉正濤任中國重汽集團有限公司黨委委員、副總經理。

譚旭光在上述講話中透露，“在中國重汽集團各級領導和全體員工的支持下，第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啓動第二輪的深化改革工作。我們要徹底改變發展生態，所有領導幹部必須在改革面前政治站位高，現在不是商量如何改革，而是必須堅定執行改革決議。”

譚旭光口中的改革第一點是高效透明化建設集團總部。他說，“改革要實現以上率下，前段我們已經把生產一線辦公室的沙發全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領導幹部辦公室的沙發全部取締。所有領導幹部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監督。所有會議研究決定的事項必須有明確的責任單位、責任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎麼才能更好地完成任務，否則就讓你下崗。”

其次是立即啓動二級單位改革。譚旭光說，二級單位領導班子必須和集團總部簽署改革承諾書，哪個單位在改革中出了問題，哪個單位的黨政一把手負第一責任。從現在開始，每年要淘汰一定比例不合格的幹部、管理人員和一線員工。要鼓勵引進、培養、提拔一批優秀的幹部、管理和一線人員。

第三點是加快非主營業務退出。譚旭光表示，年底前必須按時間節點完成已明確的非主業退出任務，確保明年非主業全部退出，讓中國重汽集團輕裝上陣，心無旁騖攻主業。

譚旭光提到的第四點是全面消滅虧損單位。他說，“財務總監牽頭負責，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務的一律免職，必要時解除合同。”

今年9月底，中國重汽集團公告稱，濟南市國資委與山東重工集團於9月25日簽署了《中國重型汽車集團國有股權無償劃轉協議》，且山東省國資委已出具《山東省國資委關於無償劃轉中國重型汽車集團45%國有產權有關事宜的批覆》，同意濟南市國資委持有的中國重汽集團45%的國有股權無償劃轉給山東重工集團；山東國投將持有的中國重汽集團20%股權除資產收益權外的其他股東權利委託給山東重工集團行使。

山東重工集團成立於2009年6月18日，由濰柴控股集團、山東工程機械集團有限公司和山東省汽車工業集團有限公司等企業全部國有產權組建的國有獨資公司，由山東省國資委履行出資人職責，爲山東省裝備製造業的骨幹企業。

譚旭光現任山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長，濰柴控股集團董事長。