3月26日，濰柴動力上市20年改革創新發展成果學術研討會在濰坊舉行。上市20週年，對任何一家上市企業來說都是一個值得慶祝的日子，慶祝的方式有很多，但總是不走尋常路的濰柴卻選擇了學術研討會這樣一種形式。

20年，有太多的故事值得回味，尤其是作爲一家成功的國有企業，不論是企業改革、資本運作、產業轉型還是現代企業治理，濰柴都有足夠多的成功案例供行業研究、學習。

會上，山東重工集團黨委書記、董事長、總經理譚旭光作了題爲《成長·價值·未來》的主旨演講。他深情回望了20年前的那個春天，他在香港聯合交易所敲響了濰柴動力上市的鐘聲，濰柴動力從此踏上了20年跨越式騰飛的陽光大道，濰柴從山東濰坊走上了全球的大舞臺。

我們已經無法體會20年前，一家地方國企赴港上市搏擊全球資本市場是一種怎樣的壯舉，我們只知道，現在的濰柴是一家擁有核心競爭力的、值得尊重的國際化企業。

譚旭光說，20年來，我們共同演繹了震撼行業的全球資本市場濰柴模式、共同創新了獨一無二的全球產業轉型濰柴模式、共同成就了百分百成功的全球資源整合濰柴模式、共同構建了世界一流的中國國有企業治理濰柴模式、共同打造了高成長、高回報、高預期的價值共享濰柴模式——20年後，譚旭光首次用五個“濰柴模式”來總結濰柴動力上市以來的波瀾壯闊的發展歷程。

“不爭第一就是在混”的濰柴擅長“首創第一”。當年赴港上市成爲中國內燃機行業第一家在香港上市的企業。2007年，又成了國內第一家通過換股吸收合併方式實現“H to A”兩地上市的企業，被全球資本市場稱爲具有創新價值的併購案例。用資本撬動產業資源，全球首創黃金動力總成一體化模式，領先國際一流品牌12年。逆向整合陝汽重卡、雷沃農業裝備、雷沃工程機械等產業資源，構建起了全球絕無僅有的同心輻射產業生態圈。聚焦國家戰略、產業短板、技術瓶頸，先後併購11家全球高科技企業，打破海外併購“七七定律”，實現所有合作100%成功，濰柴動力跨國指數達到48.57%。將國企平臺、市場機制、全球模式創新融合，構建起了以WOS爲核心的濰柴特色運營管理模式，完成了從計劃經濟的傳統國企向市場經濟的現代化公司的華麗轉身，完成了從工廠制管理向全球化的跨國集團治理的重大蛻變。20年間，濰柴動力營業收入增長33倍，歸母淨利潤增長16倍，20年累計分紅超過280億元，員工年平均收入增長9.3倍……

“濰柴模式”無疑是成功的。模式是可複製、可推廣的樣板，那麼“濰柴模式”可以複製嗎？

會上，國務院國資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國人大財政經濟委員會副主任委員邵寧在致辭中表示，濰柴改革是中國國有企業改革標準的路徑，他認爲濰柴成功核心因素，一是持續有效改革，二是企業家的作用。濰柴不但提供了一個研究國有企業成功改革的案例，也提供了一個研究企業家課題的案例。

中國企業改革與發展研究會會長，國務院國資委原黨委委員、祕書長彭華崗認爲，“濰柴模式”“濰柴樣板”是國有企業改革發展的典範，從濰柴的實踐，我們有理由堅信，國有企業一定能搞好。

著名經濟學家、清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵則認爲，濰柴的成功爲中國國有企業提供了三點啓示：一是心無旁騖攻主業對國有企業高質量發展極其重要；二是國有企業要做好，政府和市場必須同向發力，三是搞好國有企業最稀缺的資源是國有企業家。

（文章來源：中國證券報·中證網）