据企查查，京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司发生工商变更，刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理，徐雷接任执行董事、经理和法定代表人。同时，李娅云退出监事职务，缪晓红接任。

2019年9月，马云也宣布“退休”。马化腾也卸任了腾讯征信法人代表和执行董事（保留董事会主席职位）。

不难发现，还算年轻的第一代互联网玩家们，已经开始逐渐退居幕后了。

为什么会这样？

阿里、腾讯已经成长为世界五百强企业，通过各种投资方式参股大量的行业，可以说百姓的衣食住行娱乐学习都离不开这两家巨头。

所以公司的发展模式也和十多年前有了本质的不同，不再追求高增长，而是追求稳健成长。

公司旗下数万员工，数百万家关联公司，几亿甚至十几亿用户，曾经有着创始人浓郁个人风格的公司，早已华丽转身：必须要离了谁都能继续运转。

和阿里腾讯相比，京东的规模还没那么大，但也到了一个全新的发展阶段。

3月2日发布的2019年年报显示，公司的营收已经超过5700亿元。放在A股，这也是可以和一些中字头企业掰手腕的规模，如果一直打上创始人的个人印记，对公司的发展非常不利。

尤其是因为个人私德给公司带来股价下跌的情况，让京东管理层以及刘强东本人，都有了更深的思考。

很长一段时间，我们没有看到刘强东过多的曝光，反倒是京东在抗疫期间坚持配送，尤其是医疗物资，钟南山院士也为京东写了感谢信。

在实控权不会旁落的情况下，公司管理架构现代化是所有企业的必经之路，这也是互联网大佬们在最年富力强的时候退出台前的主要原因。

2019年全年，京东净收入为5769亿元，同比增长24.9%;这其中，全年净服务收入为662亿元，同比大幅增长44.1%，全年归属于普通股股东的净利润达到122亿元人民币，非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归属于普通股股东的净利润增长211%至107亿元。2019年全年京东的自由现金流增长至195亿元人民币。

这是一份比较不错的年报，可以说，京东用了十年烧钱培育的电商门槛，终于给用户养成了习惯：为了接受更便捷的服务，可以接受稍微贵一点的价格。

同时，京东有通过京喜进行市场下沉，去发展更为广阔的县域经济和乡村市场。

徐雷表示，京喜因为基于社交网络、社交电商跟用户互动的营销方式，更容易主动出去寻找站外三到六线的下沉市场用户。同时，京喜业务的供应链主要是产地供应链，目前京东已经布局了100多个产业带，未来的目标是要连接1000个产业带。在经营方面，京喜将和京东物流一起协同发展。

不过，提到京东，难免会被和淘宝、天猫作比较。

需要说明的是，京东和淘宝天猫的模式是完全不同的，虽然同是提供商品，但京东以自营为主，淘宝天猫只提供平台，运营还是商家本身。

虽然在形式上几乎看不出区别来，但从运营来看，差异是蛮大的。

简单讲，京东是重资产模式，淘宝天猫是轻资产模式。

重到什么程度？连物流都是自营。

为什么京东不采用淘宝天猫的模式，其实看似憨厚的刘强东很聪明：模仿淘宝天猫只有死路一条，只有走出自己的重资产之路，才有一线生机。

重资产的缺点是烧钱，来钱慢，京东用了差不多十年才勉强盈利。但重资产的优势是可控，可以带给客户更好的消费体验。

如今，京东最大的优势，就是客户体验。

唯一的问题是，京东剥离创始人印记，对公司的影响有多大？