今天是繁忙的一天，上午面試一名檢驗師，推薦給實驗室主任面談，反饋很好，繼續推進；明天安排三位面談；督促票務人員招聘事宜，近一個月通知近40位，到面率很低，面試了幾位，反饋都不太滿意； 上午11點左右，上週邀約的劉博士如約來公司進行面談，與其進行親切的溝通見面，邀請相關部門的副總與其溝通，反饋較好，留了一些專業性的作業，後期再做進一步複試安排。

安排面試幾個辦事處的業務員，還是要強調，各地在推薦業務人員候選人時，不僅要考慮當下，還要考慮半年乃至更長時間內的轉正可能性; 視頻複試了一位新疆的業務員，有一定的行業經驗，推薦請銷售部門的負責人再見見； 武漢面試一名財務會計，用人部門推薦試用； 深圳確定一名實驗員下週入職； 咸陽本週入職一名實驗員。下週確定2名醫學檢驗師。

電話督促要求武漢公司招聘力度要加強，主動篩選一批武漢公司、深圳地區的簡歷，加大招聘基礎崗位的力度； 近期基礎崗位招聘的難度加大，今天又被放一次鴿子，談好的深圳財務，今早通知不來入職； 總結了一下原因，主要是位置、薪酬、福利已經有關工作內容的事情，基礎崗位，普遍對於這些非常關注，畢竟畢業沒多久。這兩週重點處理基礎崗位招聘事宜，下週請人力同事繼續以招聘爲重難點，將近期人員需求滿足到位。

《培訓管理制度》編制修訂完成，這次編制的比較系統、全面，結合公司的實際，本週提報公司評審。 差旅制度下月試行，有關準備工作與幾個部門進行了溝通安排，自駕補貼登記、里程備案登記等，待初步完成後，送效率中心審覈備案。

盡調公司來信：需要補充一些人事的基本信息表格，已經提交。下午4點與銷售辦公室溝通如何做好業務人員的銷售管理考覈。 下班前向領導電話彙報近期的重點工作安排和結果。

分子公司整體調薪方案公司已作再修完善細化，明天重點與子公司溝通，協商，確保儘快落成。 收到部分外地同事對於公司郵寄新鮮荔枝的喜悅之意，外地同事的反饋也讓我們感受到暖意。

工作感悟：管理工作沒做通，往往是溝通沒做好，人都需要激勵與認同；人力資源的同事處理員工關切問題不要想當然。 盲人摸象的道理大家都懂，但到了具體問題的時候，可能又會犯類似不全面的錯誤。領導的決定，如果想不通，試着換一個角度去看，也許就想通了。 管理改善不是一朝一夕，需要做好許多基礎工作，流程完善、人員意識，員工認同等方面缺一不可。 作爲管理者我們要優先站在公司角度來考慮公司的利益，接下來再兼顧員工的利益與訴求。不可顛倒了。當你的角度和意識不一樣的時候，你提的管理建議也不一樣。共勉！

作者：六合同風，資深職業經理人，解構職場經驗、分享實戰智慧，各種職業發展問題，歡迎各位朋友關注職場頭條號：六合同風