作为一个从事人力资源15年的我，简单谈谈我个人的一点看法。我个人也分别经历过三个行业，都不一样。但对于人力资源从业者来说，影响不是特别大。影响大的下面基层人力资源。对于经理级别来讲反而较小。但还是需要注意做好一些事情。

1.首先，需要了解本行业的一些基本信息

比如本行业的对标企业，竞争对手，至少我们要掌握他们公司的一些动态，对于今后进行人才引进的时候，有很大的帮助，做到有备无患。

了解一些本行业的法律法规，比如做生物科技行业的，就要了解一些质检部门、药监部门的规章，生产型企业需要充分掌握质量管理体系要求的一些认证事项。

2，其次，要在企业内部与各个部门负责人进行充分沟通，人力资源经理应该有各个部门负责人的简历资料，认真研读了解，抓住各人的沟通方式和特点，建立良好的人际关系，即使帮不上忙，至少是不会坏你的事。

3.再次，重点要了解公司骨干员工都有哪些，哪些是核心岗位，哪些又是特别人员。需要尽快走访识别出来，建立良好的关系，以免在日常工作沟通中出现对抗局面发生。

4.积极调阅公司历年的年报、财报资料，掌握公司的历年的年会总结报告，充分了解公司的过去，充分与老板进行沟通，熟悉老板的决策风格与管理特点。

5.最后了解公司的文化氛围，以及我们经常讲的核心价值观，哪些是公司崇尚的，哪些是公司反对的。需要掌握。

以上是个人的一点讲解。

作者：史泽华，资深职业经理人，解构职场经验、分享实战智慧，各种职业发展问题，欢迎与各位朋友私信交流心得。