摘要:據悉,去年我國吸塵器整體市場零售規模達到194億元,同比增長32.1。憑藉在吸塵器電機取得的核心技術,從2004年開始,萊克就發展成爲了全球最大的吸塵器研發製造企業。

近兩年,傳統大家電品類規模增速有所放緩,不過吸塵器卻依舊保持高增長態勢。事實上,隨着近些年消費結構升級,吸塵器也從非必須變成必須消費品。據悉,去年我國吸塵器整體市場零售規模達到194億元,同比增長32.1?零售量則達到2281萬臺的規模,同比增長13.8?
萊克電氣作爲國內吸塵器行業的先驅者,在該領域已深耕25年的時間,產品遠銷世界各地;其自主研發的高速整流子電機及離心風機技術業內領先,公司在全球研發中心擁有700多名工程師和設計師,累計擁有專利超1600項,實力強悍。
創立之初,萊克與大部分企業堅持先做大後做強的思路不同,其採取先在一個行業做強,然後才做大的戰略。爲了構建自己的核心競爭力,在創立前十年,萊克都在圍繞吸塵器電機下功夫。先是自主研發了國內首臺轉速超過3萬轉的高性能、低成本、長壽命的電機,後來又先後花費數億元從日本引進20多條世界上最先進的高速電機自動化生產線,奠定其在該領域中的國內技術優勢。

憑藉在吸塵器電機取得的核心技術,從2004年開始,萊克就發展成爲了全球最大的吸塵器研發製造企業。隨着國內人均收入的提升,消費升級呈現明顯趨勢,萊克創始人倪祖根便將目光轉向了國內;於2009年正式征戰國內市場,外銷與內銷雙線並行。針對國內家庭地板難清潔的難題,萊克推出了能擦地板的吸塵器,與衆多國際品牌展開激烈鬥爭。憑藉着不斷創新的能力,短短兩年時間內,在國內的市場份額已僅次於戴森。
有業內人士分析:隨着以萊克爲代表的國產吸塵器,在技術創新上不斷取得突破,戴森等國外品牌佔據高端市場的局面已經打破。此外,數量衆多的國產品牌開始在吸塵器中低市場上發力,雙方的差距在不斷減小,今年國產吸塵器的市場份額有希望進一步擴大。
經過多年的發展,如今萊克吸塵器年產銷量超1000萬臺,並且已連續14年蟬聯該領域的全球銷量冠軍。根據今年發佈的業績報告顯示,2018年萊克實現營業收入達到58.6億,已成爲清潔家電領域的新巨頭。

不過值得關注的是,目前萊克除戴森、小狗、美的等這些競爭對手,吸塵器市場上也將出現更多的競爭者。如小米旗下生態鏈企業睿米,以及美國高端吸塵器品牌Shark等,行業競爭進一步加大。未來如何在衆多入局者中勝出,品牌影響力是關鍵。
萊克電氣創始人倪祖根認爲,要做到通過創新來打造品牌,必須具有兩種思維,一是消費者思維,要解決消費者痛點、滿足消費者未被滿足的潛在需求;二是競爭思維,採取與衆不同+領先一步的研發戰略,研發區別於主流品牌的差異化創新產品。
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