誰能拯救“秦川”？（上）
▲ 圖片來源：粉巷君 攝
毫無疑問，秦川機牀是陝西工業的一個縮影。
當年搞“三線建設”，廠子從上海遷來寶雞，名聲一度顯赫，時下則頗爲失落。
秦川掌門人的故事也很精彩，過往54年間，幾度新舊交替，這中間有老紅軍、工程師，也出過道德楷模，又或貪污犯……
最近，這家老牌省屬國企迎來新舵手，嚴鑑鉑兼任其董事長。
嚴的另一重身份是法士特集團董事長，後者同樣是坐落寶雞的省屬國企，但與秦川機牀不同的是，法士特多年來風生水起。
由一人掌舵兩家省屬國企，在陝西實屬罕見。
似乎可以看出，於國企改革不斷深入的當下，陝西國資委打算譜寫一部不一樣的故事……
01
與陝汽集團、寶鈦集團等類似，從寶雞起步的秦川機牀，也是“三線建設”帶給陝西的一件“重器”。
早期的寶雞，憑藉便利的交通，工業基礎在省內一度僅次於省會西安。
上世紀60年代至80年代初，“三線建設”將寶雞這座西北工業重鎮，更是推向了前所未有的高潮。
秦川機牀與寶雞的淵源，也由此展開。
1965年，上海機牀廠三車間搬遷建廠，在寶雞市姜譚路原寶雞電焊廠址上，新建起一座精密磨牀基地，定名秦川機牀廠。
彼時，秦川機牀的業內地位頗高，領導班子須由國家部委第一機械工業部任命。
首任廠長是傅忠耀。上任之初，他的任務是繁重的。
原寶雞電焊廠的地界上，當初只有一棟四層樓房，臨時電源也需要從寶雞電廠拉線。
但匯聚於此的年輕人，飽含建設熱情。他們以廠爲家、以廠爲榮，加班加點無怨言，一心想着把活幹好……
▲機牀產品 圖片來源：秦川集團官網
待到1971年，秦川機牀向陝西省機械工業局申報，在職員工2456人，年產機牀522臺，液壓部件30592套。
相比內遷時從上海帶來的職工，此時的人員規模已增長4倍有餘。
而後，適逢改革開放“轉軌變型”，老紅軍陳澤奇接棒傅忠耀，開始了一番大刀闊斧的改革。
除組建銷售科、實施經濟責任制，將大批商品推向市場，新品研發上也不斷創新，陸續推出磨齒機等受歡迎的新產品。
其中，針對員工“放權讓利”，推行生產與效益、報酬與獎金掛鉤的機制，極大調動了員工的積極性。
資料顯示，當時職工人均獎金爲4.82元。那個年代，這已是每月的工資之外，一筆令人欣慰的獎金。
發展蒸蒸日上，秦川機牀快速躋身爲行業龍頭，產品供不應求，聲名遠播。
在這樣的國企工作，工人們的自豪感油然而生。許多老職工退休後，由兒子和女兒接班。哪位年輕人處對象，一提在秦川機牀工作，往往能加分不少……
02
然而，十年河東，十年河西。
80年代中期起，不少國企出現經營不善，虧損倒閉者不在少數。秦川機牀亦難倖免，連年虧損之下成爲“爛攤子”。
彼時，秦川人“揚帆起航”的願望，都被寄託在新任領導身上。
1984年，趙賢哲履新秦川機牀第三任廠長。
在此之前的6年，趙賢哲已歷任秦川機牀宣傳科科長、車間主任、分廠廠長、黨支部書記等職務，是企業一手培養起來的人才。
自己人熟知情況好辦事，趙賢哲規劃的“大幹一場”很快就得到了附和。在其帶領下，秦川機牀動作迅猛。
先是推出了一系列的塑料機械產品，結束了“吊死在磨齒機”上的僵化局面。
此後，突出數控機電一體化業務，向國家支柱工業靠攏和出口產品，主動跳出了低水平重複生產的怪圈……
延續着這種大開大合、動作迅猛的產品開發思路，秦川機牀很快煥發第二春。
1989年，全國市場大面積疲軟，當別家工廠庫存和資金壓死的情況下，秦川機牀還在實行“貨到付款”，更有甚者，拿着匯票開着卡車來秦嶺腳下排隊提貨。
趙對此曾表示：“別怨太陽偏心，要自己挪挪位置從陰坡走向陽坡。
▲精密數控機牀 圖片來源：秦川集團官網
1994年，秦川機牀被國務院確定爲全國100家建立現代企業制度試點企業之一。一年後，秦川機牀改製爲國有獨資的秦川機牀集團有限公司，趙賢哲也從廠長變成了集團董事長。
受益於企業經濟效益的改善，趙的榮耀光環接踵而來。其先後被評爲優秀企業家、陝西省勞動模範，享受國務院津貼……
公司有錢，手中有權，作爲大功臣的趙賢哲，私慾亦悄然膨脹。
1998年，通過重組上市，秦川機牀成爲機牀行業最早的幾家上市公司之一。擔憂退休換屆何去何從的趙，在撈取“黑金”的道路上越走越遠……
檢察機關查明，1996年至2003年，趙賢哲利用職務之便，將國有公司股市收益款240萬元私自截留侵吞，挪用單位公款55萬元，向配股承銷商索取賄賂30萬元。
2007年12月，西安市中院終審以貪污罪、受賄罪、挪用公款罪，判處趙賢哲有期徒刑十八年。
趙賢哲及其含淚寫下的悔罪書《對金錢和權力的崇拜和渴望害了我》，而今成了反腐教育的案例和素材。
賢哲不在，晚節不保。
03
唏噓過後，日子還得往前走。
2001年，年僅39歲的龍興元突出重圍，成爲秦川機牀新任董事長。
有別於前幾任掌舵者，龍興元在學識方面更勝一籌。
擁有西安交通大學工程碩士學位的龍興元，後經省委綜合考評，被擇優選拔進入陝西省經濟管理研究班學習，並公派美國學習、深造。
雖爲知識分子，其人卻很強硬。
他曾對媒體表示，起初並不想接任秦川機牀，“在那種特定時期，要想做成事，就必須有做成事的條件。”
因對公司狀況極爲了解，龍興元向省政府提出掌管秦川機牀的必要條件：高度集權及領導班子的成員，必須經由其提名才能擔任。
坐上秦川機牀的頭把交椅後，龍興元通過“債轉股”實現了投資主體多元化。盤子越做越大，步子也邁得大了起來。
2003年，秦川機牀僅用195萬美金，成功控股了美國聯合工業公司60%的股權，一舉實現了跨國經營。此後，又陸續與德國博世力士樂機牀公司建立戰略合作伙伴關係……
區域重組、跨國併購和對外技術合作，一系列花樣操作，讓這個國有、三線、夕陽企業與成功企業家的故事，流傳開來。
▲ 龍興元 圖片來源：秦川集團官網
秦川機牀擅長資本運作的表現，不止於此。
2014年，秦川集團更是成爲陝西第一家整體上市的國企，成爲陝西新一輪國企改革中的標杆企業。
好評的另一邊，則是不時有職工在網上爆料，龍興元如何利用職權“蠶食”秦川機牀，讓一個原本興旺發達的龍頭企業落魄到負債累累，前景渺茫……
寶雞本地人尤其樂於將秦川機牀，與當地發展起來的另一家省屬國企法士特進行對比。
當地的一個說法是，當年法士特營收2億時，秦川機牀已經20億規模。如今，法士特營收達到200億，秦川機牀還是20億。
當然，有一個誤差需要糾正——近幾年秦川機牀的營收大約徘徊30億元上下。
但是最近五年的淨利潤卻下滑嚴重。盈利時，盈餘不足兩千萬；虧損時，則動輒鉅虧2億多……
乏力的業績下，一家大型省屬國企，股價早已低於5元，總市值尚不足30億。
秦川機牀，路在何方？
面對如此困局，作爲主管部門的陝西省國資委顯然坐不住。於是，陝西國資界一場罕見的人事調動，開始了。
作爲龍興元接任者的嚴鑑鉑，是怎樣的人物？背後又有怎樣的考量？