電子商務是互聯網發展的必然產物，也是當年由阿里巴巴電商巨頭率領下的大勢所趨！在過去幾年時間內，不可否認的事實就是曾經形成一股電商熱流，讓更多崇拜馬雲的人們，棄職創業紛紛扎堆於電子商務這個偌大的餅子裏面。可是用心想想，任何一件事物的發展勢必存在客觀性，以尊重事物客觀規律發展的發展纔是良性可持續的進程。電子商務一個趁勢而起的新興行業，在惠及廣大平臺商家的同時，也讓所有消費者羣體心有餘悸。現在電子商務魚龍混雜，消費者已經對網上商品產生了一定的質疑。也有部分商品的確需要線下體驗才能更好的挑選商品。再者，同樣的商品在線上線下的物價相差較大。一系列問題都源於線上商品無法親眼見到，無法實際體驗。沒有完善的第三方監管體制、沒有合理健全的管理制度、沒有場景體驗、沒有消費者權益的保障等等，這些問題總將會困擾電子商務行業的發展尺度。任何事物的發展過度，都可能導致物極必反，而目前看來這個“反”勢必就是2016年10月馬雲在雲棲大會上提出的“新零售”概念。

“新零售”不僅僅是電子商務行業發展迴歸的終點，更是順應時代潮流下具有前瞻性可控性且合理性的戰略佈局。

“新零售”概念一出來，就備受行業人士大佬們的關注。那麼電子商務時代就這麼過去了嗎？“新零售”概念又該如何理解呢？

2016 年的杭州雲棲大會上，馬雲首次提出了“新零售”概念，他認爲，在未來的十到二十年間，純電商將會消失，線上線下渠道和物流必須結合在一起，才能創造出新零售模式。

自阿里巴巴誕生以來，中國的零售業經歷了一次從線下走向線上的變革。淘寶、天貓、京東等線上購物平臺藉助互聯網流量紅利的東風，完成了對傳統零售渠道的逆襲。當天貓的雙 11 購物狂歡節銷量達到驚人的 1207 億元時，新一佳、百盛、華堂等傳統百貨卻如臨寒冬，掀起一波關店潮。

然而隨着流量紅利的逐漸消失，發展勢頭迅猛的線上渠道非但沒有完全戰勝線下渠道，反而在近期遭遇了自己的天花板。根據億邦動力網的數據顯示，2016 年阿里巴巴的零售活躍用戶增長進入快速下滑期，全年新增用戶數不足千萬。

這一次，曾經看上去勢同水火的線上和線下選擇了握手言和。阿里和京東開啓了“買買買”模式，阿里巴巴聯姻上海百聯集團，蘇寧進軍易果生鮮，線上強將將衆多線下巨頭拉攏到自己的集團中來；而這些在線上渠道“先天發育不良”的線下巨頭們，也樂見這種能夠帶來雙贏的合作。

歸根結底“新零售”就是實現線上+線下+物流的無縫對接配合，更準確的說是電商與O2O結合升級後的產物。“新零售”模式的轉變是一個長期漫長的過程，所有商家如果要進行“新零售”創業或轉型還必須具備一些必備條件。

1、線上商城：具備線上購物所有功能體系，同時需要具有線上營銷功能。

2、線下實體店：必須要支持對接線上商城，數據信息完全同步。

3、數據互通：線上與線下保證數據互通、數據包括訂單、財務、會員、庫存、商品數據等。

4、物流配套：單一的快遞模式不足以支撐各行業的商品特點，所以需要具備多種配送方式。

電子商務的時代，未來是實現“新零售”模式的時代，純電商發展終將逐漸淡出行業市場，通過線上線下資源整合、技術、數據互通來實現產業升級、優化市場。“新零售”是一場技術、管理、營銷的大變革，它將在阿里巴巴的引領下，再次掀起另一股行業熱潮。