時光如梭，不知不覺，新排長已經在新崗位上就職一月有餘了。畢業前，你是否聽說過一些基層的帶兵“潛規則”？比如：老兵不太好帶，不能和戰士們太過玩鬧等等，就職一月，這些“傳說”還在影響着你嗎？讓我們走近武警天津總隊執勤第三支隊，聽聽新排長們的帶兵初體驗。

體能必須要第一？

在軍校學習的時候，總是聽身邊的戰友說：“體能是打開任職大門的‘敲門磚’，是新排長必須具備的‘閃光點’”。好像要帶好兵，體能就必須得是第一，雖然我自身體能素質還可以，但是任職以後，我才發現什麼叫“高手在民間”，這讓我心裏犯了嘀咕，體能不是中隊第一的我，能帶好兵嗎？

時間長了，我發現，在中隊，器械、跑步、障礙、擒敵，我不可能做到事事第一，但即使這樣，我也得到了戰士們的認可。所謂率軍者披堅執銳，執戈者方能不旋踵。戰士們看重的並不只是過硬的體能素質，他們真正需要的是能夠和他們一起訓練、一起流汗、一起喫苦、一起進步的排長。他們需要的是能在訓練中創新方法，在乏累中加油鼓勁，關鍵時刻能站出來頂上去的排長，體能不太好怎麼辦？不用太驚慌，只要你願意和大家一起努力，大家就會從心底認可你。

——王志棟

老兵真的不好帶？

任職已經一個多月了，“老兵不好帶，士官不服管”的謠言依舊迴盪在耳邊。尤其是快畢業的時候，提起基層士官的管理，我可真是皺了眉頭，生怕自己這個排長還沒站穩腳跟，就先被老兵來了個“下馬威”，對基層生活，我甚至有點恐懼。然而，任職以後，我才發現事實並非如此。剛進入排長崗位，我有很多不懂不會的地方，得益於全排士官的幫助，我才掌握了許多新技能，能夠快速融入新的環境，順利開展工作。

其實“老兵”並不像傳聞中那樣“不好帶”，隨着軍改的進一步深入，士官的作用越發凸顯。士官作爲部隊的重要組成部分，他們兵齡長、本領大，善管理、經驗足，做事情也比較成熟。作爲一名新排長，不要一提老兵就觸頭，要多和他們交流溝通，學習請教，多站在他們的角度思考問題。“老兵不好帶”，是我們自己給自己設定的框架。只要用心帶兵，學會尊重，得到他們的肯定後，你會發現，他們也是最可愛的人。

——任  敬

我的特長得藏着？

在校期間，我總聽社團的學長說，到了連隊先不要“露才”，這樣容易給大家留下愛表現，不安分的印象。所以來到中隊任職後，我的選擇是儘量低調。每次當大家詢問我有什麼特長時，我總是謙遜地擺擺手：“沒啥特長，還得跟大家多多學習請教啊。”

時間長了，我發現我在中隊的“存在感”越來越低，在大家眼裏，我成了一個什麼也不精通，對誰都客客氣氣的“老好人”。有一次，我和大學同學聊天，回憶起一起策劃比賽，寫新聞的日子，我不禁懷疑起，我的選擇是否正確。

第二天，中隊文書過來問我在學校有沒有組織過比賽，我一改之前的“謙虛”，和他一起投入了中隊的演講比賽中。在經歷了短期的“沉寂”以後，我迅速將自身特長展露了出來。上個月，支隊組織黑板報比賽，我和幾個戰士精心設計，最終拿到了支隊第二名的好成績。經歷了這些，我意識到，有特長並不是什麼見不得人的事，經歷了幾年的大學生活歷練，我們具有知識面廣、思維開闊、觀點新穎的優勢，而基層是一塊試金石，新排長初到中隊，一定要發揮自己的特長，爲中隊建設注入新的能量。“酒香也怕巷子深”，發揮特長並不會給人留下不好的印象，反而會加快融入中隊。

——孫汝明

不能和戰士們玩鬧？

畢業前，好多學長曾語重心長地跟我說：“在基層，千萬不要和戰士玩得太過，和戰士們靠的太近會失去你在中隊的威信。你要謹記‘距離產生美’”。

初到中隊，我小心翼翼處理着和大家的距離，卻慢慢和大家越走越遠。每次看到戰士們在一起歡呼雀躍，一旁的自己總是顯得那麼格格不入，我才猛然醒悟，有距離，反而帶不好兵。你不和戰士們交心，讓戰士們如何與你交心？作爲一名排長，我太過注重自己的“威信”，反而錯失了和戰士們交心的機會，牢記自己帶兵人的身份不是要在戰士間樹立“威信”，而是切實走進戰士中去，要學會和戰士們同娛樂，在娛樂中抓住思想這個核心，及時發現思想上的變化；在娛樂中抓住真情這個紐帶，激發感情上的共鳴；在娛樂中抓住友誼這個關鍵，在先知先覺中化解矛盾。排長並不需要遠離戰士而存在，只要充分融入到戰士之中，就沒有什麼堅冰不能融化，沒有什麼心靈不能撼動。

——韓  誠

圖文 | 李玉昌、於興中、劉長遠、翟芸

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