說起時尚，自然會和藝人、明星、模特聯繫在一起，他們每一次在聚光燈下亮相，總能給人在穿衣搭配上，帶來不一樣的靈感，中國作爲世界超級服裝生產國，從80年代單花粗布直到今天走在時尚前沿，巴黎時裝週就是最好證明，藝人明星頻繁亮相，讓世界看到中國魅力。

時尚一直是女人專屬，但卻有這樣一位男人，從小跟服裝結緣，在各廠家吹噓各類服飾大王年代，他第一個將時尚概念帶給消費者，每天換一身很時尚的衣服，從來不重樣，從2萬塊起家做到145億，公司上市成功後，給優秀員工每人分得2.4萬股股票，股票的暴漲，讓持股員工獲利40多萬，這樣的老闆讓人羨慕。

張江平，地地道道寧波人，因學習成績不佳，初中畢業就到服裝廠當學徒，說來也巧，學習不行做衣服卻得心應手，彷彿天生就靠衣服喫飯，從量尺寸、打板、裁剪學的有模有樣，一般學徒要3年出師，他半年就能獨當一面，憑藉機靈和勤奮，很快得到老闆賞識，順利成爲銷售總監，職位不低但收入卻不高，一年下來根本攢不到錢，他看到老闆都開着新車，心裏很不是滋味，創業成爲他能想到的唯一出路。

他拿着家裏僅有2000塊，到寧波擺地攤賣衣服，整整兩年他都穿梭在各個街頭，攢下錢後，他租下第一個小店，從游擊隊轉爲正規軍，賣衣服能賺到差價，但他並不滿足，90年代初，他帶着弟弟，湊夠2萬塊錢，買了幾臺縫紉機，幹起服裝廠，他專挑爆款做，很快將產品打進各大服裝城，短短3年，他就賺到第一桶金100萬，接下來，他開始謀劃更大計劃。

一次美國考察機會，他看中當地休閒男裝，回來後，他立即創立太平鳥集團，從銀行貸款，建立起一個年產50萬套服裝廠，當時國內服裝廠有5000多家，都忙着從外套、西服、襯衫各個領域樹立地位，他卻另闢蹊徑，將休閒概念第一次帶進中國，避開雅戈爾、勁霸、七匹狼等競爭對手，當年就獲利上千萬。可好景不長，1997年金融危機到來，服裝行業一片慘淡，太平鳥遭遇虧損，如果不是他調轉船頭，可能太平鳥就此倒閉。

他關掉生產車間，將廠房變賣，將加工外包給小服裝廠，從銀行貸款，將房子車子全部變賣，孤注一擲，拿下一家比他大數倍服裝廠，假如失敗，他將一無所有，可他很幸運，藉助收購品牌，一年就賺1億多，這種視死如歸的魄力，常人難以想象。

沒過多久，很多服裝廠進入到休閒男裝競爭中，他果斷放棄男裝，做起當時無人看好的女裝。當時，女裝還處於初始狀態，市場前景不明，他卻出1000萬，引進國外先進設備，聘請巴黎設計師，將巴黎最時尚款式引進中國，受到年輕女性追捧，“敗家娘們”當年就爲他創造出10億銷售額。

憑藉女裝帶來收益，太平鳥由傳統服裝生產商走向更高的快時尚品牌商，換句話說，就是以前做衣服，現在做品牌，爲擴大影響力，他帶着太平鳥參加各種國際時裝展，用創意征服數十萬消費者，更是創下一天籤220家代理合同，他順勢在全國開專賣店，短短4年就開出1000家分店，2008年，金融危機再次到來，服裝界面臨洗牌，他卻靠3大法寶，成功逆襲。

他將快時尚中的“快”發揮到極致，女裝從創意設計到出售僅用20多天，這一下就節約很大成本和獲得先機，讓對手望塵莫及，不用壓貨讓他保持充足現金流，他積極擁抱互聯網，和阿里巴巴形成戰略合作，還成功入駐萬達商城，線上線下都有絕對流量入口，徹底解決銷售問題，最後，將太平鳥進行股份制改革，讓公司運行效率得到質的飛躍。三步棋走完，金融危機後，營收突飛猛進，衝破30億大關。

見過張江平的人，第一印象就是潮流，而他自己坦言，作爲快時尚引領者，要從自己做起，基本每天換一套衣服，從不重樣，員工跟他一樣時尚起來，整個公司氛圍融洽，讓設計師得到很多靈感，但他性格內斂、低調，很少接受採訪。

低調性格不妨礙他對員工的慷慨，工作環境佈置溫馨，公司上市之前，他將股票按照低於發行價賣給優秀員工，總共988萬股，平均每人獲得2.4萬股，上市當天股價達到30.67元，市值突破145億，每個員工獲利超過40萬。如今，太平鳥門店超過4300家，營收達77億，對於未來，張江平表示，將繼續加強時尚推廣，實行全網銷售，用新零售帶動產業升級，致力於打造中國時尚新生代第一品牌。

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