很少公開露面的宗馥莉最近微博發聲，一則“與中國糖果控股有限公司現金要約失效”的聲明，宣告收購中國糖果的失敗。

最初，中國糖果可能易主宗馥莉的消息在市場上散開時，其股價瞬間就一飛沖天，累計最高漲幅一度超400%。而宗馥莉要約收購計劃的最終失敗，也主要源自簽訂要約時中國糖果股價與隨後的價格出入太大。

這是一次充滿諸多爭議的收購。從被認爲是娃哈哈向上市邁出的第一步，到娃哈哈官方澄清此舉“只是宗馥莉個人行爲，不代表公司戰略”，直到邀約失敗，媒體評論稱“宗馥莉‘自立’夢想被打破”，市場關注點無不聚焦於宗慶後與宗馥莉父女之間的分歧與博弈。

“霸道女總裁”、“富二代”、“創二代”…… 宗馥莉身上有很多標籤，但最醒目的那個標籤，卻始終是“宗慶後之女”。它就像光環下的黑洞，牢牢將宗馥莉裹挾其中。而娃哈哈這支接力棒，已同時握在兩父女手上足足13年，前者未放手，後者卻似乎並未打算接手。

“你是喝娃哈哈長大的嗎？”“我不是”

就外形而言，宗馥莉帶有很深的父親的痕跡：高挑，面部線條堅毅。但在這之外，這對年齡相差37歲的父女太不一樣了。

她出生於宗慶後尚未發跡之時，比父親的娃哈哈年長6歲，但最愛喝的卻是烏龍茶和鐵觀音。“你是喝娃哈哈長大的嗎？”有人曾這樣問她，她猝不及防地回答，“我不是。”

在娃哈哈，宗慶後的老臣們習慣私下喊她“公主”。這不是一個她喜歡的稱謂，它意味着，她只是“娃哈哈之王”的女兒。她更喜歡被人稱作“Kelly”，這是她在美國求學8年期間的英文名。

初中前往美國求學一直到大學畢業，宗馥莉形成了一套西方化的處世邏輯——直接，效率，以及自我。

和國企管理者出身、熟讀《毛澤東選集》的宗慶後不同，她一直在“隨俗”的道路上有些“水土不服”，比如跟政府打交道。

“如果政府來跟Kelly講‘因爲我們的官員最近出差了，這個事情他沒有簽字就不能辦’之類的話，她會覺得‘爲什麼不可以用e-mail給他、傳真給他’；‘通訊方式這麼多，爲什麼不可以在外地處理這個’。”曾擔任宗馥莉祕書的李晗說。

她對社交場合也並不熱衷，甚至與同齡的其他企業家二代也很少私下往來。“如果不是一定要參加，我就不參加了，爲什麼？我想保持自己的一個空間，如果跟外面的人接觸太多，我就會被同化掉了。”

而比起父親表面強勢實則摻雜人情社會的做法不同，宗馥莉更注重制度與規則。她強調，父親曾經安排給她的“老人家們”是雙向選擇的結果，前提是“我自己要用這個人”，而不是父親單向安排給她，這不是一種“輔佐”。

周九銘便是宗慶後派去“輔佐”女兒的元老之一。1987年宗慶後白手起家，周九銘就加入了當時只有4個人的“下海”小團隊。最初和宗馥莉溝通，周九銘覺得受不了，“大老闆跟我們說話的時候有商有量的，但是小老闆做事情就比較直接，定下來就是定下來，不會給過多的解釋。”

對女兒的評價上，宗慶後也指出，“她比我都強硬。”

“她也很焦慮，不管做得再好”

外界曾經對宗馥莉報以厚望。

從2004年回國至今，宗馥莉進入娃哈哈工作已有13年。十餘年間，她掌管着負責娃哈哈飲料OEM代加工業務的宏勝飲料集團，摸透了飲料生產的各個環節，熟知不同產品的配料比例、食品消毒的流程以及如何安全配送成噸的飲料。

按照宗馥莉的說法，在娃哈哈集團，她和父親有大致的分工，她負責生產管理，宗慶後負責市場營銷。

宗慶後對娃哈哈的運作以銷售渠道體系見長，而宗馥莉更注全產業鏈的完善。

宏勝生產車間

從專業制瓶制蓋、食品飲料設備製造，到飲料印刷包裝，再到香精香料加工，從2007年開始，宗馥莉將下屬企業擴展到全國16個生產基地，近40家分公司。“我的強項應該就是開工廠，”她曾開玩笑，“一年之內我可以開五個工廠 。”

不一樣的戰略邏輯，宗馥莉交出的成績單並不差。2009年到2012年，宗馥莉執掌的宏勝集團年營業收入增長率超過30%，2012年，宏勝年營收達80多億元，佔娃哈哈集團總營收的1/5。

2015年，在杭州蕭山經濟開發區十大財政貢獻企業評選中，娃哈哈有四家公司上榜。宗慶後爲此罕見地公開爲女兒點贊，“這幾家公司主要由我女兒在打理。作爲父親，不禁對女兒的成長深感欣慰！”

宗馥莉並不謙虛。她稱，“我在宏勝十年的積累是我一腳一拳去開拓出來的，從跟政府談判買地開始，到所有的生產線採購，到所有的安裝調試，以及所有產品出來都是我一手做的，父親並沒有幫助我什麼。”

當所有人矚目她何時繼承宗氏龐大的家業，她卻玩起了“單飛”。

2016年7月，“KellyOne”果蔬汁產品品牌誕生。這是宗馥莉推出的以自己名字命名、自己代言，完全屬於自己的第一個飲料產品。宗馥莉說，這是她自己的事，是宏勝的事；與父親無關，與娃哈哈集團無關。

KellyOne不僅顛覆，甚至略“任性”：它由很多種不同的原料組合，或蘋果加橘子，或芹菜加辣椒，消費者自己選擇搭配比例。包裝設計也頗費心機，通過掃描二維碼，你可以知道自己是第幾位購買者。不同於宗慶後“農村包圍城市”的戰略，KellyOne的試點放在一線城市，產品保質期只有7天，定價也高達28-48元。

“老臣”周九銘有些擔心。他曾向宗馥莉提議，貿然給出這麼多搭配，會對生產帶來巨大壓力。

宗馥莉沒采納這些意見。“Kelly也許有自己的考慮。”周九銘說，“她也很焦慮，她在宏勝做得再好，大家還是覺得她是大雨傘下保護着的一把小雨傘。”

不過，宗馥莉主導的這款產品似乎也並未見成效。娃哈哈官方几乎沒有做過任何宣傳，KellyOne的知名度可謂微乎其微，僅在上海和杭州小範圍中可見。曾有媒體向宏勝公關了解KellyOne的銷售業績，得到的答案是“不方便透露”。

“我不想做繼承者，我希望併購娃哈哈”

在娃哈哈亟待尋求轉型突破之時，幾乎沒有娃哈哈基因的KellyOne式嘗試能否成功尚存疑。而更大的疑問在於：追求KellyOne的宗馥莉，和已經62歲的宗慶後之間，如何傳遞娃哈哈的交接棒。

老年斑早已爬上宗慶後的面頰。只是，退休，放下娃哈哈，幾乎不在宗慶後現階段的議題之內。“接班人的事情不用過多猜測，我還不考慮退休，起碼能幹到70歲。”

多年以來，宗慶後一人兼任董事長和總經理，不設副總經理。他從不度假甚至從不過週末，每年用三分之二的時間跑市場，幾乎所有的市場決策都由他自己拍板。

“娃哈哈減去宗慶後等於零”，宗馥莉曾如此評價娃哈哈與父親的關係。“他們每天都在等着老闆（宗慶後）的指示，公司有制度，只不過這些制度相當於形同虛設，大家習慣了等老闆每天晚上傳真，然後寫1、2、3、4、5、6、7，然後誰幹嘛、該幹嘛。”

儘管宗馥莉已經接手企業的部分職責，但宗慶後似乎有意留更多時間給女兒練手：“宗馥莉她現在還沒參與公司的整個戰略部署。我讓她自己去闖。我相信她一定會比自己還行，雖然可能還要走一段路。”

兩人的交流並不多。並且，宗慶後“現在跟她也很難交流”。 宗馥莉有時會在週五回家喫飯，席間，父女聊聊“菜做得好不好喫”，不談工作。

提起接班，宗馥莉似乎也不感興趣。

2014年年底，她曾對外稱，“二代或三代都一樣，他們做的只是自己的事業，到底接不接班、繼承不繼承，我覺得最重要的一點還是價值觀、企業家精神。”

隨着宏勝集團的不斷發展，她對接班問題也變得更爲自信，“對我來說，我不想做個繼承者。爲什麼一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功，我希望能夠去併購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

她仍然不滿於外界的偏見：爲什麼認爲她擁有一切的前提都是繼承？但是現在，對宗馥莉而言更緊迫的命題是，讓外界看到她作爲“宗慶後女兒”之外的自己

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