現在的管理者都有這樣的感觸：如今的年輕人不好管啊，說不得，罵不得，一言不合就辭職，當領導難啊。

管理就是一門學問，說到底就是既管人，又管事，而其重點就是管人，想要管理好員工，就要“得人心”，有句俗話說：“自古深情留不住，唯有套路得人心”，這句話運用到企業管理中也是非常有道理的，人心管理好了，員工自然會認同你，支持你，願意爲你賣命。

作爲管理者，學會這5種管理下屬的套路，讓你輕鬆得到員工的心

1、身教大於言傳

企業爲了管理員工，往往會制定很多制度，而這些制度通常是要求員工該怎麼做，不該怎麼做，管理者卻沒有起到帶頭的作用。好的管理者，應該是告訴下屬“跟我做”而不是“你要做”，在領導帶頭下，誰還敢落在後面。

2、激勵大於畫餅

如果沒有實質上的激勵，一味的給員工畫大餅，描繪未來的藍圖，員工“眼前的苟且”都滿足不了，跟他談“詩和遠方”又有什麼用呢。實實在在的激勵纔是員工想要的。滿足員工各方面的需求，才能最大程度上調動員工的工作熱情。

3、良言大於惡語

中國的古老俗語裏隱藏着偉大的智慧——兩眼一句三冬暖，惡語傷人六月寒。管理者要善於發現員工的長處，懂得鼓舞他人，有時候一句簡單的讚美的話，就能讓人身心愉悅，激發他的熱情，而一句批評的話就會讓人意志消沉，喪失信心。

4、尊重大於無視

員工最喜歡尊重人的領導，最討厭裝腔作勢的領導，領導整天端着架子，自視甚高，員工都懶得理你，又怎麼會尊重你的管理，放下架子，平等對待員工，讓員工感受到被尊重，員工纔會重視管理者的決策。

5、放權大於干預

通過授權，讓員工放手去做，能夠鍛鍊員工的能力，增強員工的地位感和被信任感，員工就會報之以責任感。領導也不用事無鉅細的去管理，管的越細，員工的士氣越差，也不利於員工的發展。

如果您感興趣，請點擊下方“瞭解更多”鏈接，馬上開啓你的企業管理進階之路。關注小編，更有機會免費獲得680元《中國積分制管理》學習光盤一套

相關文章