音樂用戶付費習慣的培養週期長、見效慢，騰訊音樂試圖通過拓展音樂娛樂生態邊界，在聲音產業中探索新的商業模式和變現方式，長音頻成爲切入點。4月24日，酷我音樂副總裁肖軼在騰訊音樂集團總部接受《華夏時報》在內的媒體採訪，解答對騰訊音樂長音頻戰略以及行業變現模式的思考。 三足鼎立下，巨頭入場 “雖然喜馬拉雅和蜻蜓FM等行業先行者市場份額較大，也制定了行業規則，但目前並沒有爆款出現。相比音樂行業，音頻行業的市場滲透率很低。找到音樂和音頻磨合的方式，就可以讓行業滲透率提高。我們本身作爲行業巨頭具備資源優勢，出手晚也不會影響我們重塑音頻行業規則。”酷我音樂副總裁肖軼在接受《華夏時報》等媒體採訪時表示。 此前，在線音頻市場呈現喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM三足鼎立的局面。2019年荔枝、喜馬拉雅都相繼傳出IPO的消息，荔枝搶先一步，憑藉UGC音頻直播社交模式，今年1月在美股上市，成爲“國內在線音頻第一股”。 隨着行業的發展，用戶的需求也更加多樣性。目前，音頻行業的兩大內容趨勢是廣播劇和明星主播。4月23日，騰訊音樂推出“酷我暢聽”，同時加碼有聲讀物和播客，試圖將長音頻的模式一網打盡。此前酷我音樂一直有着長音頻的用戶基礎，並且針對長音頻受衆專門打造了相應內容和產品，例如有聲書領域，有專門服務長音頻用戶的酷我聽書App。 在酷我音樂與閱文集團、縱橫中文網、17k小說網等達成合作後，引入唐家三少、酒徒、丁墨和李銀河等頭部作者，儲備了《慶餘年》、《鬼吹燈》、《鬥破蒼穹》、《盜墓筆記》、《誅仙》等大量大熱文學IP。 “騰訊通過閱文集團，擁有絕大部分的頂級網文IP，而過去網文IP的變現也一直在瓶頸中，網文轉影視和遊戲效益均不高。目前來說，有聲書市場已經開啓，且用戶確實有需求。而龐大且用戶面更廣的網文，加上日趨成熟的AI語音和來自專業人員的配音，可以打開一種新的類似網文閱讀追更模式的長效且暢銷可能。”泛娛樂產業時評人張書樂對《華夏時報》記者表示。 變現能力待考 “長音頻製作成本很高，但我們並不把它當作基礎門檻。因爲製作成本是跟着品質要求上升的，明星更多來自節目，但節目不是最大的品類。有聲閱讀在音頻市場作品中佔有率在60%以上，這類作品更多是由配音演員和主播去演繹。少部分標杆性作品會挑選一些明星和大咖合作，這些少量頭部作品投入的預算是比較充足的。”肖軼表示。 音頻行業與音樂行業類似，也面臨盈利難的問題。以荔枝爲例，2019年營收11.81億元，同比增長47.8%，淨虧損爲10.73億元，同比擴大78.9%。騰訊音樂2019年四季度在線音樂服務付費率爲6.2%，同比2018年上升2%，和國際巨頭Spotify等相比差距仍較大。

“上市公司必須盈利。至於什麼時候盈利，集團對新業務都會給予一個成長期，考覈指標就是成長指標。盈利時間上現在集團沒有給我太大壓力，業務成長速度快，就會有盈利；成長速度慢，就看什麼時候觸碰到新業務的培養底線。我們比較自信，有很多推演和估算。我們認爲業務會快速成長，甚至會成爲行業龍頭。其次謀求行業正確化，因爲我不認爲一個行業一直賠錢是正確的。”肖軼在採訪中提到。

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