今天這篇，不講案例，不講推廣，講我們的愚蠢，爲什麼？先來看現象。

我們大多數人爲什麼愚蠢，因爲追隨，我們都是隨大流找機會，通過勤奮努力，就算喫不到肉也能喝湯嘛，但有一天，追隨大流太多，將路踩出坑，然後泡了湯，回到現實，被割了肉。

於是就有以下情景在線：

隨大流進國企找機會的60後被下崗，

因爲進國企的流量多了就人浮於事；

隨大流進股市找機會的70後被站崗，

因爲進股市的流量多了就大盤虛高；

隨大流進外企找機會的80後被定崗，

因爲進外企的流量多了就擇優晉升；

隨大流進一線找機會的90後被試崗，

因爲進一線的流量太多就擇廉錄用。

隨大流進幣市找機會的00後亂葬崗，

因爲進幣市的流量太多就往死裏割。

我所理解的流量本質，流量必須有含金量，因爲銷售額 = 流量*轉化率*客單價，大流對於流量的看法在量的多少，而不研究它的含金量。

如果

開採人少，對手少，流量含金量就高，轉化率被迫高，老闆也好，打工仔也很好。

開採人多，跟隨大流來搶機會，對手多了，拉低流量含金量，從而轉化率被迫下降，老闆收入低了，打工仔能拿更多？

所以

當你身邊的大流越大，機會就越小了，因爲大流都能看懂的賺錢，早就被大流開採到門檻越高，不賺錢了。

少數人太懂流量

本來你自己開採流量很愉快，含金量又高，轉化率也高，突然有一天，大流被多數人闖入，他們要和你擱置爭議，共同開發。這怎麼能忍，所以少數更懂銷售額 = 流量*轉化率*客單價的人爲報這奪流量和含金量之仇，趁早入市，將收入暴漲的技術、流量暴漲的技術、項目與平臺賣給後來人，從B端收入來彌補C端的損失。正所謂，少數人被多數人搶流量又把多數人當流量變現。最可憐的就莫過於隨大流找機會的多數人了，既沒流量與流量的含金量，賺錢泡湯了，又被少數人當成流量變現，賠錢割肉了。