原標題：拼命三郎的“中國芯”：他6次心臟病發作拼出這些成績

“價錢沒什麼好商量的，不用拉倒，反正你們自己也造不出來。”

“這些費用一分錢都不能少。先給錢，我們再維護。”

這一幕發生在2007年。在中國石化銷售有限公司華南分公司南沙站，有一個進口調節閥因閥杆變形，需要維修，請來了外國的供應商代表。在交流會上，這個“洋代表”甩出的一番話，深深地刺痛着楊昌羣的心。

楊昌羣是中石化銷售華南分公司的一線科技工作者，公司高級專家。

“當時，這條只有20釐米的閥杆變形，廠商代表報出20萬元的天價維修費，不然就得花40萬元重新購買，一分錢都不能少，態度十分傲慢和蠻橫。”

讓楊昌羣無法接受的是，請來的國外廠家技術人員，每人每天至少要付7000元服務費，8個小時工作制，多幹一分鐘都要再付費。

楊昌羣感到十分氣憤，進口設備不僅貴得離譜，而且配件壞了，採購時間至少得提前1年預訂，給設備的應急維修帶來很多麻煩，耽誤了不少生產時間。

回想起當時的情景，楊昌羣依然格外激動，“一臺閥門五六十萬、一臺主輸泵動輒就上百萬，完全沒有談判的餘地，別人要價多少，你只能乖乖地付多少，完全沒有話語權，只能忍痛挨宰，還得賠笑臉。”

沒有掌握核心技術，就只能受制於人。楊昌羣回想起15年前的西南成品油管道建設，設備幾乎百分之百進口，後期建設的貴渝管道，還是有80%到90%的設備依賴進口。

這一幕幕情景經常環繞在楊昌羣的腦海裏，怎麼也揮之不去。他暗自下定決心，一定要爭這口氣，既是爲自己爭氣，也是爲國家爭這口氣！“只要在銷售華南幹一天，我就要傾盡全力，拼命也要打贏管道關鍵設備國產化這場硬仗。”

2011年，銷售華南進口的移動體積管標定裝置嚴重損壞，國外廠家到現場拆開檢查之後，一口咬定108萬元才維修。經過多次談判，國外廠家就是不肯退讓，價格只升不減。

面對近乎敲詐的要價，楊昌羣憤怒了。最後一次談判會上，他的手“啪”地一下狠狠地拍在桌子上，“不跟你們談了！我們自己幹！”

很快，一個骨幹小分隊成立，到現場進行攻關，研讀英文原版資料，嘗試多種修復工藝，最終，經歷15個日日夜夜的連續奮戰，順利完成了體積管自主修復，費用僅用了幾萬元。

“可以和國外廠商掰手腕，甚至是叫板，就是不想被別人‘卡脖子’。”自此，楊昌羣搞創新、搞發明上了癮。每一天，他想得最多的就是現在還有部分在用的進口儀表設備，怎麼樣讓它們實現國產化？

今年8月6日，正值颱風“韋帕”登陸，楊昌羣顧不上風雨交加，急匆匆地趕往中山。雨越下越大，路面上積水越來越深，楊昌羣似乎全然沒有覺察到。此刻，他一直在思索：今天的安裝調試會順利嗎？國內首臺智能化伸縮式無摩擦球閥能取得成功嗎？

大雨撲打着車窗，發出“啪啪”的聲音。楊昌羣陷入深深的回憶之中：過去，我們的管道所用的球閥，大多依賴進口，最直接的後果就是成本高昂、售後服務缺位，而且，備品備件的供貨週期長，很難滿足應急和搶維修要求。爲了徹底改變這個局面，銷售華南和航天六院進行聯合攻關，歷經四年多的時間，楊昌羣和他的團隊奮力拼搏，研製出國內首臺智能化伸縮式無摩擦球閥。

風還在吹，雨還在下。在中山輸油站現場，工作人員正在緊張地進行安裝調試，楊昌羣焦急而耐心地等待着。“運行正常，成功了！”中午12點，隨着一陣吹呼聲，楊昌羣疲倦的臉上露出微笑。

多年來，楊昌羣和他的團隊沉下心來，執着於長輸管道關鍵設備的國產化，創新研製了電液執行機構、高壓輸油泵、調節閥、減壓閥、旋塞閥、光學界面儀等系列設備，逐個打破國外的技術壟斷。其間，他在6次心臟病發作的情況下，拼出了20項科研課題、38項專利申請、10項軟件著作權申報。如今，銷售華南關鍵設備國產化率已突破90%。

漸漸地，楊昌羣在儀表圈裏有了名氣，找他求診“疑難雜症”的人絡繹不絕。有一次，通用電器公司愛爾蘭工廠技術總監來到銷售華南，專門找到楊昌羣，希望他幫忙處理流量計失準的難題，楊昌羣幫他們開出了一副“良方”。兩年後，楊昌羣收到通用電器公司的感謝信，欣喜地告訴他，流量計誤差減少了一半，精度提高了一倍。和感謝信一起寄來的，還有愛爾蘭工廠伸出的橄欖枝，高薪邀請他出任該公司中國技術總監，但是被楊昌羣婉拒了。

楊昌羣對這裏的設備有一種特別的情感。管道上有2萬多臺儀表設備，“這些寶貝，幾乎每一臺都是我調試的，它們的脾氣我最瞭解，對它們的感情很深。”當它們“發脾氣”的時候，楊昌羣總會第一時間趕往現場，給它們“把脈開藥”，讓它們又正常運轉起來。

“這是一種無法割捨的眷戀。還有幾年就要退休了，我會把技術毫無保留地傳授給年輕人，讓大家在設備國產化的路上走得更遠。”楊昌羣說。

來源：工人日報