（原標題：企業如何抓住市場機遇？ 黃奇帆：需要避免五大陷阱）

11月22日，由《英才》雜誌發起舉辦的第十九屆中國年度管理大會在京舉辦，200餘位來自央企國企、跨國公司和民營企業的“一把手”參加此次峯會。中國年度管理大會由《英才》雜誌舉辦，從2001年至今已連續舉辦19屆。

在大會主題論壇“市場決定未來”中，中石化原董事長傅成玉、中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆、新奧集團董事局主席王玉鎖、高德紅外董事長黃立、物美集團董事長張文中就中國經濟發展的現狀、前景並結合自身企業的發展路徑進行分享。在這一主題論壇中，黃奇帆指出，“政府的作用實際上在市場當中主要是形成一個良好的營商環境，營商環境的本質就是九個字，國際化、法治化、市場化。政府對企業、對市場的工作就是做好這九個字。”

產業發展機遇

在論壇上，針對產業發展，黃奇帆指出了三大機遇所在。

他指出，在自貿區的政策推動下，服務貿易就做得起來。“中國有4萬多億美元的進出口貨物，這4萬多億美元要結算、上保險、搞國際物流倉儲運輸，但這些事情大部分都被外國人幹了，說明我們在這塊不夠發達。”黃奇帆認爲，自貿區最重要的政策就是6個自由，即貿易自由、投資自由、資金自由、物流自由、數字經濟自由、人員進出就業自由。在這6個自由下，黃奇帆認爲，中國的服務貿易產業會有非常大的發展。中國過去在服務貿易上做得不夠好，效益很差，

除了服務貿易，黃奇帆認爲，第二塊就“中國製造2025”，他稱，現在距離2025年還有6、7年的時間，涉及到的九大行業，應該非常紮實、努力地開展。而第三個則是“ABCD數字化平臺”，即人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據形成的數字化平臺。黃奇帆稱，在5G的背景下，搞產業物聯網、互聯網，會有許多業務可以做。

他進一步表示，過去企業搞了很多非銀行金融機構，房產公司、工業企業可能都搞了一些全牌照的非銀行金融機構，但這些金融機構是脫實向虛、自我循環。未來的前途是，這些趴下來的金融機構與實體經濟中的產業鏈、供應鏈結合，這方面的空間極大。

五大陷阱

在指出未來產業發展機遇之後，黃奇帆同時指出，對企業來說，一定要抓住市場的機遇趁勢而上。但抓市場機遇是有條件的，每個企業要充分利用自己手中的資源、腳下的資源、身邊的資源，實現資源優化配置，資源優化配置才能抓住市場的機遇。許多企業碰上了機遇的時候望洋興嘆，無法做事，原因是沒做好準備，我們的任何企業都要避免5個陷阱——

第一，負債率不要高，許多企業倒閉、崩盤、災難都是高負債。

第二，不要在產能過剩、庫存多的行業去打仗。不要以爲自己能幹，人家搞不好我搞的好，我有競爭力，實際上就是圍牆之下待着總是危險的。

第三，不要四面出擊，同時去幹許多力不能改的事情。

第四，一件事如果要5個環節：把A做好需要先做好B，把B做好需要先做好C，C做好要先做好D，D做好還要做好F。如果一件事的環節很多，每個環節哪怕是70%到80%能成功，五六個環節一來，你只有10%到20%成功的可能，所以環節太多的事，部下幫你做好的方案董事長就別同意，一定要直截了當。

第五，不要做擊鼓傳花的事兒。企業重組的概念是並不把這件事情真正從底層資產上重組好，而是把一個資產買過來，打了個包整合一下賣給他，他又不做然後又擊鼓傳花給他，最後的結果本來一個可以重組的事兒，在大家的務虛擊鼓傳花的過程當中，把這個企業也做塌了，所有的人最後賺不了什麼錢，搞投機總是得不到好的結果。