近年來，我國光伏產業發展迅猛，但在面對嚴控建設規模、補貼退坡的新形勢下，國內光伏市場開始降溫，“531”新政更是一記重錘打在光伏人的心上。新政過去了快半年，很多光伏人似乎還在迷茫中徘徊，以光伏爲代表的新能源未來路在何方?爲此，小編專訪了中盛能源總裁兼CEO佘海峯，聽聽他對光伏後市發展的見解。

建議：海外市場多元、分散，很難一口吃成胖子

Q：“531”新政後，中國市場急劇萎縮，加快“走出去”成爲衆多光伏企業的共同選擇，您怎麼看待這一現象?

A：首先這是國內企業努力求生的本能。相比中國市場政策的變動，海外市場相對穩定，新能源增長也較爲穩定。但海外市場比較分散，很難一口吃成一個胖子，需要慢慢耕耘，很多第一次走出去的中國企業尤其要做好這樣的思想準備。

Q：最值得中國光伏企業關注的海外市場有哪些?

A：中國企業應更多關注海外新興市場，而不是傳統市場。新經濟體對新能源的需求潛力大，用新能源做增量能源比歐美等傳統市場能源結構轉型升級更容易;另外，傳統市場經濟增長相對緩慢，每年的能源增長速度也較慢。

從這個角度來說，應該關注全球GDP增長排名前十以及能源增長迅速的經濟體，比如非洲、拉美地區增長潛力巨大，東南亞的馬來西亞、印度尼西亞、越南、泰國、菲律賓等國發展前景都十分值得期待。而傳統市場，如歐洲、日本地區，新能源發展早且成熟，格局相對穩定，想在這樣的市場分一杯羹對於新進入者比較難。

中盛馬來西亞地面光伏電站

Q：新興光伏市場發展迅猛的動力是什麼?目前還存在哪些問題?

A：最核心的動力是光伏成本下降。隨着電價競標價格不斷下降，在很多經濟體中，光伏已經實現了平價上網，在成本上更具競爭力。當然也有其他因素推動光伏在新興市場的普及，如環保和就業原因等，但最爲核心的動力還是光伏作爲一種新能源，成本優勢非常突出。

存在的問題：一、規模相對分散，需要在多市場佈局;二、政府缺乏足夠的經驗，政策制定和市場規則的制定相對不成熟。企業開發新興市場不能沿襲傳統市場的打法，要學會因地制宜。

戰略：進一步提升市場集中度，專注新興市場

Q：2018年中盛能源在海外市場的表現如何?

A：一直以來，海外都是中盛的優勢重點市場，我們從沒放棄過海外市場。在中國政策出現重大調整的時候，長期耕耘的海外市場在公司轉型時期發揮重大作用。

2018年，中盛海外業務多點開花，取得了不錯的成果：非洲中東地區，南非132兆瓦項目順利開工;以色列63兆瓦項目已接近併網。在亞太區，馬來西亞兩個大型電站成功併網，並參與了該國第二三輪的項目競標;菲律賓工商業項目落地，開啓分佈式光伏新模式;美國俄勒岡項目羣基本交付完成，並在多個州佈局綠地開發項目;智利我們率先參與的市場化交易光伏項目已經完成6個電站，近20兆瓦。

中盛菲律賓工商業分佈式項目

Q：在海外市場開發過程中，遇到了哪些挑戰?又是如何應對的?

A：在歐洲市場的業務處於相對停滯的狀態。我們對此也進行了反思，不用過於強調全區域覆蓋，這樣成本高昂且專注度不夠。

汲取過去幾年的教訓，我們針對國際市場進行了戰略調整：一是收縮，二是專注。在全球版圖上，做一些縮減，主動放棄那些發展潛力和動力不足的傳統市場，專注那些發展潛力大並且可持續發展的市場。我們將大規模縮減歐洲團隊，增強新興市場的團隊建設和資源投入。

從戰略上來說，過去在海外電站業務模式以EPC爲主;現在我們越來越多地參與電站開發，今後採取“電站開發+EPC+運維+資產管理”模式，真正做到一站式能源解決方案。

從技術角度來說，光伏對儲能的要求更加迫切，儲能能夠彌補光伏作爲單一能源的短板，光伏發電今後想要成爲未來用能的主流形式，必須和儲能結合起來。我們也在積極佈局“光伏+”，從技術角度充實光伏未來發展的想象空間。

中盛以色列地面光伏電站

展望：希望仍在，光伏是一個值得廝守終生的行業

Q：中盛在2008年在德國成立子公司，正式開啓海外電站業務。十年來，中盛全球化發展軌跡經歷過哪些重要變化?哪些又是一直堅守或不變的?

A：從市場角度來看，我們的變化與全球市場的行業發展同步，從傳統光伏市場向新興市場延伸和轉移。對成本的優化和對技術的追求，我們從未改變。中盛的核心競爭力是爲全球客戶和能源市場提供高性價比、安全可靠的新能源。

Q：對光伏行業的未來有什麼展望?

A：近期一份行業報告上預計2022年光伏將成爲最廉價的能源，到時光伏將出現爆發式增長。“531”新政發佈以來，很多從業多年的光伏人失去信心，選擇離開這個行業，在我看來這是一件很可惜的事情。我們不能只看到短期內中國政策的波動，更不能因此而失去信心，而要從長遠的角度來看待光伏。我堅信光伏是一個值得廝守終生的行業。

陽光中盛