世事難料，百億上市公司掌門人，竟然涉嫌殺人！

今天上午，澎湃新聞一則“葵花葯業原董事長涉故意殺人，被提請逮捕”的消息刷屏。

據悉，黑龍江葵花葯業原董事長關彥斌涉嫌故意殺人，已被大慶市讓胡路區人民檢察院批捕，公安機關於1月29日提請逮捕。

諷刺的是，1年前葵花葯業改制20週年慶典上，關彥斌還在豪言“再給我20年，我還你們一個千億葵花”。

千秋大業沒走兩步，自己倒先折戟沉沙了。

作爲掌權20年的葵花前董事長，關彥斌和他的葵花葯業飽受爭議。他用20年把葵花葯業，從瀕臨倒閉做到年收45億、市值過百億的上市公司。

然而，葵花牌兒科藥品暢銷全國的同時，卻是屢上黑榜、擅用劣藥、違規宣傳等無下線的騷操作。

如今，關彥斌63歲離婚、卸任董事長、涉嫌殺人，20年雞血一朝變狗血。能否做到千億沒人知道，但葵花牌暢銷背後的真相實在令人咋舌！

壹

葵花葯業前身是五常製藥廠，當年本是個效益不錯的國企，能生產100多箇中成藥產品，1992年銷售額便突破3000萬，自主研發的護肝片更是獲得過國家科技進步獎。

但由於管理、經營不善，到了1998年已經累計虧損800多萬，企業停產停薪、亂成一團。

此時，下海多年的關彥斌，正在經營一家塑料廠。因爲看中了五常製藥廠的技術研發優勢，他率領一衆股東出資1000多萬，盤下這個停產9個月，負債累累的破落製藥廠，改製爲民企，並更名“葵花葯業”。

關彥斌接手後，第一件事就是狠抓管理和銷售。不僅引入外資藥企的職業經理人，還重用原廠的銷售團隊。正是這批人，成爲葵花後來開疆拓土的生力軍。

此後，爲了攻佔全國更廣闊的市場，關彥斌提出“廣告拉，處方帶、OTC推、游擊隊搶”的兇猛打法。

首先，葵花保證其產品有完整的生產、銷售體系，然後用鋪天蓋地的電視、公路廣告打響知名度。

尤其是“有太陽的地方就有葵花”、“孩子咳嗽老不好，多半是肺熱，快用葵花牌小兒肺熱咳喘口服液。”讓葵花品牌名聲大噪，幾無敵手。

最特別的是，葵花在終端還首創了面向縣城、鄉鎮的銷售游擊隊，繞開中間商，以搶佔中國70%以上的人口。

靠着這套廣告拉動銷售、終端圍獵的組合營銷，葵花在2001年，創下連續四年超300%的營收增速，被東北媒體譽爲“葵花現象”。此後8年，其銷售額翻了10倍，從1億漲到10億。

當然，聲名鵲起的葵花葯業，更是讓關彥斌賺到笑。

2014年，幾經周折後，葵花葯業終於如願上市，登陸深交所，一度擁有12家藥品生產企業、4家醫藥公司、1個藥物研究院等諸多子公司。

2018年，葵花葯業營收44.7億元，同比增長16%；淨利潤5.63億元，同比增長32.85%。這一年，關彥斌、張曉蘭夫婦也以44億元身家登上榜胡潤百富榜。

有人歡喜有人愁，這份榮光，竟然是犧牲良知換來的！

貳

關彥斌定下的重營銷策略，註定了葵花葯業將走向本末倒置。

比如其小兒肺熱咳喘口服液、護肝片、胃康靈等王牌產品，請來海清、吳秀波等明星代言，下大手筆在衛視廣告中賺足眼球。

但大紅之下，產品功效令人質疑。

以“孩子咳嗽老不好，多半是肺熱，快用葵花牌小兒肺熱咳喘口服液”爲例，小兒咳嗽的原因有很多，脾虛、感冒、不消化都會引起。但葵花這個誤導式的廣告語，讓家長往往不分青紅皁白怒屯葵花口服液。

多半是肺熱，如果不是呢？很明顯，沒人負責......

後來，其用力過猛的營銷，還瀰漫到了互聯網。

2015年9月1日，史上最嚴《廣告法》出臺，嚴厲整頓藥企廣告亂象。一向依賴廣告的葵花葯業頂風作案，在56視頻等視頻網站播放《在線名醫堂葵花護肝大講堂》，視頻中名醫坐鎮，葵花護肝的字樣非常醒目......

事實上，葵花只注重廣告拉動的作用，卻忘記了藥企研發良藥的根本。2011年至2013年，葵花葯業共投入7億元營銷費用，幾乎吞掉這三年的淨利潤。

直到2017年，其營銷費用12.77億元，佔營收比重33.1%。與之對應的是，1億元的研發投入，僅佔營收比重2.7%。

作爲藥企，營銷投入連年高過研發數倍，難以想象，就這樣引領了兒童中藥？

比起營銷過猛，更可怕的是，葵花產品的質量竟然屢登黑榜.....

2007年，湖北省藥品抽查中，葵花旗下牛黃消炎片被檢測出藥品性狀不合格；

2010年，廣東省發佈劣藥不合格名單，葵花小兒氨酚黃那敏顆粒被曝光；

2015年，安徽省公佈抽查不合格藥品名單，葵花護肝片在列；

2017年，黑龍江省食藥監局，對葵花葯業等6家使用劣中藥飲片、以次充好的公司，做出行政處罰。其中，葵花葯業因爲涉嫌使用劣質中藥材，被處罰沒收違法購進劣質藥材。

一直以來，葵花葯業賣力宣傳自己是中藥領軍品牌、堅決杜絕以劣充優，這回實力打臉！

和賣力營銷、昧着良心做劣藥，形成鮮明對比的是，葵花葯業對這些黑歷史一向選擇避而不談，最多隻有一句“公司對此表示歉意，未來生產中會更加嚴謹，加強質量和標準檢驗控制”。

如果真做到千億，不知道還得出多少觸目驚心的黑幕。

叄

從44歲改制葵花葯業至今，關彥斌帶葵花已走過野蠻生長的20年。

他用組合營銷、雙百戰略，一手帶着這個破落小廠，走向巔峯，冥冥之中卻也讓葵花陷在了營銷迷途。

如今，葵花的產品日漸被抽絲剝繭，關彥斌的人生也開始水落石出。

今年1月，關彥斌在新年第一個工作日辭任葵花董事長，由其女關一代任。而這一切，在2年前便有徵兆。

2017年7月12日，葵花葯業發佈公告稱，公司共同實際控制人關彥斌、張曉蘭夫婦已辦理離婚手續，解除婚姻關係。這一年，關彥斌62歲。

意外的是，這場離婚沒有風波，也沒有曠日持久的官司，反而是“和平分手”。張曉蘭淨身出戶，還把價值6000多萬的葵花股份轉讓給關彥斌。

花甲之年離婚，不僅沒賠，反賺6000萬，成爲葵花葯業唯一的實際控制人。然而，這可不是關彥斌的人生第二春。

關、張是半路夫妻，關有兩個女兒在葵花葯業持股，張也有一個兒子在葵花持股，而且張還有疑似其姐妹的張曉娟在持股。所以，張曉蘭並沒有完全放手。

右爲關彥斌

而且，葵花葯業旗下共有20多個子公司，產業佈局廣泛，甚至涉及房地產。很明顯，除了上市公司股權外，關、張夫婦還有其他資產尚待瓜分。

極有可能是因爲這部分資產分配不均，而鬧得滿城風雨甚至涉嫌殺人。

關彥斌是想退任上岸了，但葵花葯業的頑疾還在。爲了千億帝國，虛假宣傳、冒用劣藥，斑斑劣跡依然懸而未決。

關彥斌的被捕再次證明，暴力不能解決糾紛。那麼，曾被劣藥侵蝕的消費者們，又要拿什麼維護自身利益？