小米上市后做了各方面的调整，不管是战略上，还是人员上，还是在整体组织架构上。

当然其中被讨论最多的，可能还是取消扁平化管理机制，重新恢复层级和KPI这个组织大变革了。

曾经高度扁平化的公司，可能说作为国内扁平化管理标杆的企业，突然就开始转型成老套的层级化管理，这让很多人都受不了，是不是做大了就忘记初心了呢？

当然不是，懂得一点管理本质的人都会明白，任何一种组织形式都是有适用性的。

10个人以内的组织，30人以内的组织，300人以内的组织，1000人以内的组织，它们之间的管理逻辑是完全不同的。

10个人以内甚至不需要太多制度，也不需要层级，随时沟通，高效反馈都很容易，所以当然可以去中心化。

但是1000人的时候，如果你在去中心化，如果你在没制度，估计要乱成一锅粥了。

小米的创业合伙人刘德，也就是上市后的小米的组织部长，分享了这次大调整背后的逻辑。

关于这次调整的分享，有一个关键词非常让人印象深刻，那就是阶段性正确。

对于一个个体，一个公司乃至一个国家，很多事情都是阶段性的，很多方法也是阶段性有效，比如开启了改革开放的包产到户策略，在集体公社年代就是不正确的。

因此所有的事情都是阶段性正确的。

对于小米本身来说，那些我们耳熟能详的事儿，比如专注极致口碑快七字真言，比如极致性价比追求，比如饥饿营销，比如参与感等等，都是在某个阶段是正确的。

而当外部环境变化了，内部的规模也变化以后，新的阶段也即将进来新的正确。

不仅仅是小米，也不仅仅是企业，阶段性正确在很多地方都适用。

比如马云曾经说过，我永远不会做游戏，然后过了不到五年，阿里还是开启了游戏战略。有人会说这是“真香”定律起作用了。

当然真香定律是开玩笑，但是马云的这个案例背后就是阶段性正确的思维。

在某一个发展时期，不管是马云的坚持，还是公司的战略都是赞同不碰游戏的，但是当外部环境和内部机制变了以后，碰游戏就会变成新的阶段的正确战略。

再比如一个人对于自己成功经验的总结，也容易忽视阶段性正确这个概念，我们往往无法分清楚一个方法论阶段性适用的呢？还是通用的。

既然连成功者自己都无法分清，就更不用说那些局外人了。

但是人们又偏偏喜欢关注成功者，所有的聚光灯，所有的视线都集中在他们身上，于是针对他们的分析就开始源源不断的出来了，一大堆阶段性正确的方法论开始出现在了市场上。

为什么懂得这么多的道理，却过不好一生呢？

我们也可以从这个视角去解释一下，因为你无法分清每一个道理，适用于哪一个阶段。

或者说，你能否能分清你现在处在哪一个阶段，然后再去理解不同阶段需要不同的正确道理，最后再去寻找适合你自己的道理。

从这个角度来说，你更能理解贝索斯那句话，相比于追寻热点追寻变化的市场，我更喜欢追寻未来10年，20年都不会变的东西，然后去坚持。

你也更能理解那句话，每一个道理，你只有懂了什么时候它是错的，你才真正的懂得了这个道理。

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