三星设有教官学校，富士康设有IE学院，华为、中兴设有企业大学，东贝设有职业学院，罗莱家纺设有商学院，GE、BMW则在上个世纪就已开设了自己的企业大学。

换言之，在今天的社会，企业拥有自己的企业大学已经不是什么新鲜事了。然而，今天我们再提起，只是借此感悟企业集体成事之道：物有本末，事有始终。知其先后，近乎道矣。朝闻道，夕死可矣。

反观中国部分中大型企业，在上个世纪末到本世纪初前10年间，先后投资数百万元分别建起了自己的企业大学。10多年过去了，今天依然鲜活的中国企业大学却寥寥无几。然而，当我们举目旁观三星、GE等已有30年、甚至50年历史的企业大学时，却发现她们依然活力四射，对自己的企业员工始终充满魅力。同样的目标追求，同样的资金投入，为什么结局却迥异呢？

人类欲举事于宇宙之间，有些规律也是人类必须遵守的。其中之一就是因果定律。

不同的企业同举一事，术有不同，法可各异，但大道必然归一。犹如我们中国老祖宗智慧的总结那样 - 天时，地利，人和。

再来回放中国企业大学近10多年来的建设与发展历程，直到今天形同虚设的景象：职员失去继续参与企业大学的课程学习，内部讲师失去继续走上自己企业大学讲台的兴趣，企业失去继续向企业大学投资的积极性。比较分析，照亮前程。借用企业成事之根本大道的指引，并横向对标成功的企业大学建设经验，其实我们不难究其失败的主因也不过如此而已：1、企业大学在企业整体运营系统中的战略定位不清；2、学员、讲师、学院平台、投资企业等多方互动不得法；3、学习、常规工作、学习应用等项目组织之系统平衡管理无方。

虎头蛇尾，举一反三，中国企业大学建设的故事如此，KPI、6SIGMA、LEAN的学习与应用，在中国大多数企业里又何尝不是如此呢？

作为企业管理的策划、设计和投资者，让我们向李嘉诚成功前辈学习，始终借鉴中国高人的成事智慧吧。也只有这样，我们才有可能提高我们有限生命历程中的举事成功率：

好谋而成，分段治事。不疾而速，无为而治。

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