摘要:對於醫耘科技的發展規劃,劉雲介紹說,公司制定了3+6計劃,用三年時間圍繞醫療產業的四大終端(公立醫院、民營醫院、基層診所、藥店),通過CSO+DSO牢牢的掌握終端機構,以CSO爲核心連接全國主要的公立醫院和民營醫院,以DSO爲核心連接全國的基層診所和個體藥店,打造一個連接數十萬家終端的全國性網絡,同時,醫耘科技嫁接自身的6C服務,給上下游企業提供產品與服務,並使其登陸資本市場。由於醫療行業的創業門檻很高,所以創始團隊大多是專業技術出身,但技術優勢卻難以彌補對市場洞察的短板,醫耘科技正是針對企業剛需,給企業提供從研發到營銷、品牌及商業運作、金融方案的賦能。

“醫耘科技創建的初衷本是爲了解決自己投資項目的投後管理,卻沒想到它如此被市場認可。”醫耘科技及華醫資本創始人劉雲表示。華醫資本是專注於醫療大健康產業投資機構,瞭解到創新型醫療企業乃至整個行業的最大痛點是營銷和資金,劉雲基於華醫資本基礎上,搭建了醫療全產業鏈服務平臺——醫耘科技。由於醫療行業的創業門檻很高,所以創始團隊大多是專業技術出身,但技術優勢卻難以彌補對市場洞察的短板,醫耘科技正是針對企業剛需,給企業提供從研發到營銷、品牌及商業運作、金融方案的賦能。

醫耘科技從營銷、資本出發,爲醫療健康企業方提供從成立到上市所需要的一站式綜合服務。醫療企業可根據自身需求,選擇基礎或深度服務方案,或在全板塊內進行靈活的方案定製。目前,公司的服務涵蓋營銷、投行、金融方案、會議及媒體、培訓和諮詢六大項,爲醫療健康企業提供全方位的綜合服務。醫耘科技營銷團隊由來自於五百強企業的資深人士組建而成,擁有強大的行業資源整合能力。除此之外,醫耘科技還背靠自有平臺華醫研究院,該研究院對國內一級市場進行研究,將醫療大健康細分爲6大板塊、36個子行業、180多個細分領域,深入瞭解行業,掌握行業發展趨勢,通過量化評分模型發掘潛在高成長性企業,這使得醫耘科技也具有較強的市場洞察能力。

醫耘科技:以全產業鏈營銷服務,解決醫療企業“變現”難題

本文文章插圖來源於醫耘科技,經授權使用

在行業內,2016年全球醫藥商業諮詢巨頭IMS與專業CRO Quintiles合併,打造了一家提供全面完善的商業化綜合解決方案的公司——艾昆瑋(IQVIA)。艾昆瑋憑藉其奉行的“藥物研發(CRO)+商業諮詢(BC)+銷售服務(CSO)+風險投資(VC)”4C商業模式,成爲全球最大的醫療健康行業綜合企業服務商。醫耘科技則在4C模式基礎上貼合國內現狀,關注於品牌的管理與商業運作,以及資金解決方案,注重終端資源的開拓和積累,進而延伸出一套集“市場與供應鏈(CSO+DSO)、財務諮詢(Financial Consulting) 與風險投資(Venture Capital)、研發(CRO)與生產(CMO/CDMO)、品牌與商業化運作(Branding and Commercial Operation)”爲一體的6C服務模式。6C服務模式主要通過CSO+DSO牢牢的掌握終端機構,以 CSO爲核心連接全國主要的公立醫院和民營醫院,以DSO爲核心連接全國的基層診所和個體藥店,打造一個連接數十萬家終端的全國性網絡;基於醫耘科技獨有的金融基因,其具備整合行業內金融資源的能力,能夠爲企業設計金融解決方案,解決企業發展面臨的資金困境;資金的投入將落地至產品的研發與生產過程中,因此,醫耘科技還將在覈心城市設立研發製造中心(CRO/CDMO/CMO),並配置相應的倉儲中心,爲中小醫療健康企業提供研發生產製造服務;商業化運作則是促使產品變現的重要途徑,醫耘科技關注於品牌的管理與發展戰略,注重終端資源的開拓和積累,爲醫療企業提供品牌與商業化運作解決方案,爲企業提供市場進入評估、市場需求預測、銷售佈局方案等專業服務。

醫耘科技:以全產業鏈營銷服務,解決醫療企業“變現”難題

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2019年,醫耘科技主要爲樂威醫藥、撥雲生物等金融板塊的客戶提供了財務諮詢和金融方案規劃服務,幫助兩家企業順利完成後續輪次的資本引入;此外,上海乾康醫療科技有限公司通過醫耘科技的市場戰略規劃,建立了上海、重慶、福建、內蒙古等重點省市的渠道佈局,後續還會繼續與醫耘科技在研發、戰略諮詢、金融方案等板塊進行深度合作。

目前,醫耘科技的團隊規模已達100餘人,作爲這家醫療全產業鏈服務平臺的創始人,劉雲自身就是集風險投資與醫學產業背景於一身,他曾擔任過GE醫療高管,具有二十年的醫療行業經歷,同時也創建了華醫資本,成爲行業資深風險投資人。醫耘科技擁有資深管理團隊,團隊成員均在各自領域已有建樹並各自發揮其所長,分管醫耘科技的影像、口腔、IVD、康復等事業部門。在團隊協作下,醫耘科技市場也在不斷擴大,並與上千家企業建立了合作。醫耘科技的營收也較爲可觀,在2019年,醫耘科技獲得數千萬的天使輪投資,在短短一年時間裏,醫耘科技已實現營業收入200%的增長,預計今年營收金額可達3億元。

對於醫耘科技的發展規劃,劉雲介紹說,公司制定了3+6計劃,用三年時間圍繞醫療產業的四大終端(公立醫院、民營醫院、基層診所、藥店),通過CSO+DSO牢牢的掌握終端機構,以CSO爲核心連接全國主要的公立醫院和民營醫院,以DSO爲核心連接全國的基層診所和個體藥店,打造一個連接數十萬家終端的全國性網絡,同時,醫耘科技嫁接自身的6C服務,給上下游企業提供產品與服務,並使其登陸資本市場;此外,公司將在2020年底啓動股改,隨着創業板註冊制的推出,以及各項運營數據的穩步增長,目前三年計劃已經實現在即;醫耘科技還將通過投資、併購等方式,在全國重點城市設立研發製造中心(CRO/CDMO/CMO),爲中小醫療健康企業提供研發生產製造服務,打造多個醫療產業中心,實現全產業鏈+全類型服務。醫耘科技預計將用六年時間進行全方位打造,使其處於領先地位。

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