時年90歲的李嘉誠終於將長和的接力棒交給了長子李澤鉅。中國商業史上如此高齡才退休的人並不多見，一直以來李嘉誠都是中國在世界商業席位上一顆璀璨的明珠。他不僅蟬聯了多屆華人首富的頭銜，也是衆多企業家心目中的標杆。

其實跟很多人一樣，一個人一生改變命運的機會並不會太多。一個人能掌握的時間約有一甲子，而在這60年間機會大約只會有三次。少年的李嘉誠命運並不比一般人好多少，14歲喪父，爲了養家以及不依靠外人，李嘉誠就此輟學，這可能是李嘉誠爲數不多的一個遺憾，直至後來功成名就之後他還是依然保持着閱讀的習慣。

輟學後的李嘉誠先是到舅父的鐘表公司去當學徒，沒過多久就去做了推銷員，除了一天16——20個小時的努力工作，剩下的就是跑客戶時發掘的各種機會。這份工作不僅給予了李嘉誠豐厚的年終獎，也讓李嘉誠榮升總經理有了更大的格局和眼界，爲他後來創業奠定了基礎，也就是那個時候他意識到創業且不可有驕傲之心，否則一定喫虧。

其實，這份推銷員的工作算的上是他改變人生命運的第一次機會，1950年的夏天，李嘉誠認爲自己已經具備了創業的能力，於是拿出了自己全部積蓄7000元，並且向親友借了5萬港元，在筲箕灣租了廠房，取名“長江塑膠廠”。一開始，他的塑膠廠並沒有如他想想那樣風生水起，而是因爲工廠設備簡陋和他的盲目擴張，再加之產品次品太多，這個成立不久的塑膠廠陷入了危機。那一段時間，李嘉誠每天都要面對不斷上門催還貸款的銀行職員，還要面對接二連三威逼他的原料商，還有連打帶鬧要求索賠的客戶以及拖家帶口要求按時發放工資的員工。這段慘痛的記憶給了李嘉誠很好的教訓。

也許是天降大任、也許是命中不該有此劫、也許是他喜歡閱讀的習慣幫了他的大忙，有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜誌，看到一則不太引人留意的小消息，說意大利某家塑膠公司設計出一種塑膠花，即將投放歐美市場。李嘉誠立即意識到，戰後經濟復甦時期，人們對物質生活將有更高的要求，而塑膠花價格低廉，美觀大方，正合時宜。也正是因爲這則消息，他遠赴意大利，費盡千辛萬苦拿到了訂單，也是因爲這個訂單才成就了他後來“塑膠花大王”的美名。

時間到了1964年，塑膠花市場上已經“人滿爲患”，而正是這前後7年的時間，爲李嘉誠積累了千萬港元的財富，也正是那幾年“長江”成爲了世界上最大的塑膠花生產商，他“塑膠花大王”的美譽也是因爲這個得來的。在李嘉誠身上我們能清晰的感受到居安思危的品質，也正是這種品質，李嘉誠纔回蟬聯亞洲首富以及華人首富很多年，幾乎在“長江”最輝煌的那一年，李嘉誠選擇的急流勇退，從生產塑膠花長轉向了塑膠玩具，兩年後塑膠花因爲市場飽和大量滯銷，而塑膠玩具卻是賣的出奇的好。不得不說李嘉誠的眼光真的是相當的獨特。

巴菲特曾經說過一句話，最好的生意一定是跟着國運一起成長。李嘉誠算是把這句話實踐到骨子裏了。

70年代前後香港因爲各種因素髮生了經濟危機，當時香港各個人心惶惶首當其衝的就是房產市場，投資者及市民紛紛拋售房產，離港遠走。香港房地產價格暴跌，地產公司紛紛倒閉。1967年，香港更發生反英暴動，房地產市場陷於死寂。這時候李嘉誠才展現出了驚人的魄力，他反其道而行之，在人們賤價拋售房產的時候，卻大量購入地皮和舊樓。也就是這一次“豪賭”，李嘉誠奠定了問鼎首富的基礎。

1971年，李嘉誠正式創辦了長江置業，隨後改名長江實業集團。後來的故事大家都明瞭，“九龍倉”一役之後一箭雙鵰，即籠絡了船王包玉剛，助他取得了九龍倉控制權，又進一步和滙豐處理好了關係。爲他後來“蛇吞象”喫掉和記黃埔奠定了一切有利的基礎。

也正是有了和記黃埔，李嘉誠開始將目光轉向了世界。80年代以後，李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產外，還經營航運服務、電力供給、貨櫃碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。

從李嘉誠的故事，我們不難看出，不管是起於塑膠花，還是吞併和記黃埔，他這一生基本三次機會都抓住了。首富王健林也說過，清華北大不如膽子大！如果沒有70年代香港的大危機，也斷不會出現現在的李嘉誠。換句話說正是危機成就了李嘉誠。

因此，不要怕經濟出現危機，對於一窮二白的你，經濟危機也許就是唯一跨越階層的機會。

在北京，一個叫做“近幫”的互聯網公司正冉冉升起，有望成爲“第二個淘寶”。不過，與淘寶不同的是，淘寶連接的是“人與貨物”，近幫連接的是“人與服務”。

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