摘要

2020年隨着5G牌照的正式商用，廣連接低延時的特性，爲多場景智能終端設備的延伸覆蓋帶來了巨大的機會，智能終端及背後支撐其數據能力的平臺成爲“萬物互聯”時代的關鍵戰略點。一直以來，被譽爲家庭互聯網入口的電視設備的場景化延伸成爲當下重要的話題。

電視光有內容、平臺和終端就夠了嗎？

如何將家庭大屏設備的價值進一步向外延展，成爲行業重要的思考方向。

物聯網、人工智能與5G等技術的高速發展，爲全新的互動場景化結構帶來了空間，其將衍生出全新的商業模式。在技術的引領下，萬物互聯的趨勢不僅僅是產品與技術的革命，而是每一個人、每一個場景的變革。

在這樣的訴求之下，更多老牌大屏終端品牌廠商開始尋求場景化的機會，通過電視大屏向外延展，尋找平臺打通中的價值，尋找場景營銷的可能性。

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入選央企“雙百企業”，從“有家有康佳”到“有人有康佳”

作爲在智能硬件及相關衍生服務領域持續輸出38年的大型國企品牌，康佳集團在國際影響力和市場號召力上具備有強大的實力。這樣的影響力，讓康佳互聯網不只是滿足於將場景定位於用戶家庭，同時也包括家庭、景區、商旅、辦公、社區之間。

2019年，康佳互聯網基於其數以億計的智能終端產品，提出“有場景就有康佳”的口號，全面描繪“開啓新時代、培育新動能、實現新跨越”的發展藍圖。

康佳集團互聯網事業部總經理 張聰

康佳集團互聯網事業部總經理張聰在面對衆視網專訪時表示，康佳集團互聯網事業部及康佳易平方，將全面落實“雙百”行動改革創新，助力“有場景就有康佳”的易術營銷戰略推進，進一步將OTT電視終端資源進行延伸，從圍繞終端的流量經濟向圍繞人的場景經濟轉移。對康佳來說，OTT電視將不僅僅再只是用戶的家庭大屏，而是以OTT爲中心形成的傳播生態，多場景的資源複用，是康佳所要探索的目標。

過去康佳人曾經自豪的“有家的地方就有康佳”，在未來將進一步提升爲“有人的地方就有場景，有場景的地方就有康佳”。

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大屏突破3000萬覆蓋數，精細化運營實現快速奔跑

家庭資源依然是整個場景化延伸中不可或缺的基礎和條件，2018年之後的康佳，經過了研發、硬件生產，營銷的歷史軌跡，電視終端整機突破3000萬，正式進入行業奔跑期，通過全鏈運營生態的完善，推動OTT價值顯現。

談到OTTTV的價值，張聰表示，OTTTV目前已然成爲家庭大屏的第一入口，激活量的持續增長讓OTTTV已經滲透了中國52%的中國家庭用戶，而在這背後，是接近6億的電視用戶羣體，康佳在整個OTTTV的生態中，採取“OTT生態共同體”的方式，通過“開放平臺”、“終端+內容”、“大系統”等三種方式的融合，尋求行業的共生共贏。

康佳一直以來都深度耕耘在OTTTV領域，如今的康佳正在積極研發OLED、8K高端電視，並積極佈局人工智能。未來的康佳將重點投入在“AI+超級顯示”、“5G+超級高清”、“IoT+智慧家庭”。康佳在AI語音、圖像識別、智能推薦、OLED、量子點、極光、MicroLED、8K圖像處理芯片、5G超高清、KiLink等技術上的投入，幾乎已經可以看出，未來康佳家庭電視的產品形態以及充滿的想象空間。

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“開源共享”打造合作平臺，打通不同終端之間的數據邏輯

而在專訪中，衆視網記者瞭解到，優質的家庭覆蓋終端其實僅僅是基礎，康佳互聯網在家庭用戶場景的基礎之上，進一步將場景延伸，深度運用康佳集團的資源，尋找新的場景化經濟價值。

爲了實現重心從終端設備、平臺運營向場景化遷移，康佳在自身智能終端設備的基礎之上，結合IoT合作伙伴，通過咪咕、南方愛視、龍康智家等合作伙伴，建立起完整的硬件生態圈，通過與“優酷、騰訊、愛奇藝”在資本以及資源上的深度合作，將內容與終端緊密結合，打通從內容到終端，建立基於“屏”的產業鏈生態。

除了智能終端，電視大屏與移動小屏之間的合作。據透露，目前康佳也在與更多諸如新潮傳媒等戶外大屏的合作伙伴，基於內容投放與內容運營，展開了一系列的戰略合作。

在硬件合作的基礎之上，康佳爲進一步在軟件層面打通終端合作伙伴的生態，獨立出康佳易平方團隊，建設開放的合作平臺，壯大康佳智能終端陣營，構建起“超級智能系統生態”。易柚系統迭代至7.0版本，團隊深入開發用戶系統、大數據系統、支付系統、廣告系統、安全系統五大系統與語音、圖像AI、智能推薦三大引擎，打造出“開源共享”的生態環境。

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全面覆蓋用戶生活場景，爲互聯網營銷提供新的思路與選擇

在場景上，康佳對家庭、景區、商旅、辦公、社區的五大場景分別進行了歸納與總結，並通過“易歡聚”、“易遊玩”、“易舒心”、“易觸達”、“易生活”的產品，全面覆蓋廣大用戶的生活場景。

例如，“易歡聚”專注於家庭歡聚，“優愛騰”的內容資源整合，大屏與移動屏之間的用戶數據打通，多屏互動的跨屏體驗，精準到人的“電視+”服務與推薦等等。數據的打通不僅爲用戶提供了更精準的定向服務體驗，同時也爲場景化營銷提供了基礎與可能。據康佳互聯網張聰介紹，目前康佳正在與TalkingData等移動端數據方進行深度合作，家庭大屏不僅僅只是家庭數據，同時也包含精準到人的數據畫像，“千人千面”將更能支撐起康佳爲用戶提供定製化優質服務的初心。

而“易觸達”，作爲一個辦公場景的表現，目前已經實現了覆蓋百個城市，近65萬部電梯的優異成績，在日均觸達近2億人羣的覆蓋能力背後，是結合了用戶家庭場景與辦公場景後的內容投放與內容運營以及場景化服務機會。

另外，在“易生活”，家庭生活不僅是電視娛樂，智慧化的社區服務是“生活家”的根本，在大屏端的定製化服務中，“超級管家”能爲用戶提供在互聯網時代下的各種“互聯網+”服務，送奶、洗護、老年監護等等。由大及小，充滿想象空間。

當然，康佳同時也將發揮自身優勢，充分發揮華僑城的優質資源能力，百萬級的華僑城優質用戶以及6000萬以上的主題公園人次，以及華僑城旗下海量的酒店集團用戶，滿足了用戶戶外、旅遊、酒店、住宿等多方面的覆蓋能力。

於是，五大場景的貫通，爲場景化營銷帶來新的思考方向，“易術營銷”不僅是基於屏幕的流量經濟，更是基於用戶場景更替，用戶個性需求的交叉賦能、個性化組合的新營銷之術。

總 結

“場景”——是在此次專訪中，張聰提到最多的詞，圍繞着以終端爲核心的流量經濟，正在向圍繞着以用戶，以人爲核心的場景經濟遷移，隨着5G、萬物互聯時代的到來，互聯網經濟的思考方式也將出現質的改變，而目前，各家終端合作方也在通過生態合作、多終端的佈局等方式，尋找屏幕背後、數據身後的用戶價值，“以人爲本”或許將成爲後互聯網時代最爲核心的思考邏輯，如何在此邏輯之上，尋找到更深層次的商業價值，目前還有待時間的驗證。

2019亞太OTT/IPTV大會專題回顧

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