《三國演義》中有一位武力拔羣，謀略過人，17歲便打遍江東無敵手的梟雄，叫孫策。作者羅貫中給了他的評價是：獨戰東南地，人稱小霸王。

30年前，也是在東南地，也有一個“打遍天下無敵手”的“小霸王”——中山市小霸王公司。從最輝煌時期霸佔所有80後90後的童年，再到如今分裂成12家子公司，猶如百足之蟲。小霸王到底經歷了什麼？

民間一直流傳着這麼一個段子：有一種企業的死亡叫“成龍代言”。代言小霸王，小霸王倒閉了；代言愛多，愛多老總坐牢了；代言汾湟可樂，汾湟可樂沒了；代言開迪汽車，全國才賣九百多輛；代言日本三菱汽車，結果發生召回事件……大哥所到之處，寸草不生。

這當然不能怪大哥，格力不就好好的嗎？其實真正的原因是其失去了一個核心的人物——段永平。

中山市小霸王公司起家很早，始建於1987年，原名日華電子廠隸屬於怡華集團。官方的介紹是專業從事教育類電子產品的開發研究、生產和銷售。不過在1989年段永平來到之前，日華電子廠還是一間已經虧損200萬元的小廠。

1989年，浙江大學無線電系畢業的段永平，進入這家只有十幾個人的電子廠當廠長。那個年代，任天堂的紅白機是最受歡迎的電子產品，單是紅白機的主機的發售收入就超過全美國的電視臺的收入總和。

1990年，中國內地市場賣出了300萬臺遊戲機，而且還在以驚人的速度增長。研判市場，段永平決定做遊戲機來拯救這家瀕臨破產的小廠。

那時候，剛剛登陸中國的紅白機，對於當時的中國家庭而言非常的昂貴。而且對於處在高考壓力下的80後一代來說，他們的家長是不可能把錢投資在遊戲上的。他們認爲：孩子永遠應該把學習放在第一位。

就是在這樣的市場環境下，段永平帶領企業做出一款兼顧學習和遊戲的產品，並取了一個響亮的名字“小霸王學習機”。

基礎打好之後，“小霸王”便開始瘋狂砸錢做廣告，而段永平，稱得上是中國最具品牌戰略的企業家之一。

1991年，段永平花了40萬在央視爲小霸王打出第一條有獎銷售活動廣告：“擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”，此後小霸王雄居遊戲機市場第一位。

1994年，小霸王推出第二代學習機，同時請來成龍，在中央電視臺天天唸叨“同是天下父母心，望子成龍小霸王”，使小霸王家喻戶曉。

小霸王的電視廣告《拍手歌》在中國城鄉間到處傳唱，“你拍一，我拍一，小霸王出了學習機……”幾乎成了那個年代的兒歌代表，該廣告成本之低，效果之好，使廣告從業人員大跌眼鏡。

和同樣功能的紅白機相比，由於小霸王主打“學習”，家長相信他們的孩子不是在玩遊戲，而是在使用一臺家庭電腦學習，家長們對“小霸王”的態度完全不同於日本的紅白遊戲機。家長們都爭先恐後地給孩子購買了“小霸王學習機”。

小霸王憑藉新穎實用的功能，加上一系列創意十足的營銷策略和廣告攻勢，橫掃雜牌軍，迅速成爲這個行業當之無愧的“霸王”，市場份額逼近80%！

1994年底，中山市的小霸王大樓完工。10層高的樓頂，一雙兩層樓高的紅色拳頭高高舉起。段永平帶領的小霸王年營收已經超過4個億，將怡華集團其他十幾個子公司遠遠甩在了身後，後者加起來營收不及小霸王一半。

到了1995年，這間小廠的產值已達10億元，並正式命名爲中山市小霸王電子工業公司。各種榮譽也接踵而至，段永平被評爲“廣東省十大傑出青年企業家”、“全國優秀青年企業家”。

就在這本該春風得意大展宏圖的時候，段永平卻突然提出辭職，似乎沒有任何徵兆，這一天是1995年8月28日。

《孫子兵法》說要取得戰爭的勝利，要靠天時、地利、人和，其中最重要的便是人和。企業同樣如此，當時隨着小霸王的發展，其與母公司怡華集團的關係也變得更加微妙，集團公司將小霸王的盈利抽走，用於其他地方，使其發展後勁不足。段永平一直渴望做一個真正的企業家，把企業辦成中國的松下，但在小霸王做下去，這個夢想越來越受到現實的掣肘。

段永平離開帶走了小霸王6個最核心的人才，並在同年創立步步高。由於與小霸王高層有君子協定，步步高一年內不允許與小霸王在同行業競爭，步步高開始做電話機，步步高無繩電話，只用兩年的時間，便成爲全國第一。到1998年，步步高VCD也成功殺入行業前三。後來步步高又發展出今天的OPPO和VIVO。

小霸王這邊，段永平的辭職，則讓其失去了方向，學習機在1999年達到出貨量高峯，隨後迅速衰退，1997年，小霸王做學習機的生意同時，也開始生產VCD，正當全國VCD以多功能方式重整旗鼓之時，知名品牌小霸王VCD則倒閉了。

進入21世紀，小霸王的衰退更加明顯，遊戲機市場被日本索尼、任天堂等巨頭控制，學習機也逐漸被流行的電腦替代，小霸王自此不再輝煌。

時代總在變，一個國家的興盛需要不斷注入新鮮的血液，從另一方面看，一個小霸王的沒落，換來一個步步高，一個OPPO，一個VIVO或許是值得的。