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　　來源：視覺中國

　　全國有661個城市，每年都有數千萬名大學生畢業走向社會，可是數據顯示創業的卻不足1%，這1%的失敗率也極高，超過99%的大學生創業者都在3年內走向失敗。

　　大部分有才華的大學生都流向了北上廣等城市。在類似於武漢、重慶這樣的城市中，大學生初創企業有很多，可是最後生存下來的寥寥無幾，彷彿沒有配套的生存環境。

　　這是爲什麼呢，爲什麼同樣擁有優秀的大學人才，二三線城市的互聯網創業成功率趨近於零。

　　其實只要稍作分析，你會發現真正牛逼的創業者爆發地，並不是來源於大學的培養，而是“小圈子”力量的推動，大學校園聚集只是一個地方創業環境良好的次要條件。

　　例如，武漢現在每年都會聚集一百萬大學生，就算武漢大學培養出了雷軍，但是武漢本土一個一線的互聯網公司都沒有——注意，是一個都沒有。

　　當年的天才少年Facebook創始人扎克，也不得不在創業後直奔硅谷，去找肖恩帕克，投靠paypal幫，拿Peter Thiel的投資。蓋茨，喬布斯也是生長於自己的極客圈子。馬化騰和丁磊95年年就混跡於中國最早的聚集地CFido……

　　（喬布斯與比爾蓋茨在剛創業時就已相識）

　　武漢大學生缺少創業的激情嗎?

　　我去武漢當過創業比賽的評委，發現很多有激情的大學生和大學生創業者，但就僅僅是激情而已——他們基本上都很迷茫，不知道怎麼開始 ，對創業的瞭解更多是一些成功傳記和媒體渲染，很多創業項目也難有想象力，僅僅是小生意而已，有幾個看起來像點樣子的，但創始人十分稚嫩，無論對融資的理解，趨勢的判斷，團隊的領導力都有不小問題……

　　你會發現，大學，特別是中國大學，最大的好處就是聚集起一幫素質不錯的可塑性人才，但他們本身並不會創業，更加不會推動創業。

　　如果當年不是從硅谷回來的陳一舟踹開清華男生宿舍的大門，王小川，許朝軍他們這些技術大牛，還會在爲政府做軟件‘高級技工’的路上再徘徊好幾年。

　　因爲在創業中，幫派文化纔是成功最重要的因素，這纔是創業圈的真實情況。

　　創業是需要跟隨創業領袖的。這裏的領袖不指馬雲，雷軍這麼高級別的。而是真正灌注他們一套正確創業方法論的羣體。

　　大學生可能知道怎麼搭團購網站，但不知道美團3000地推團隊如何運作o2o。搭58同城這樣的網站更是簡單，但你不會知道站長出身的姚勁波對流量的精準把控，以及怎麼構建一個能搞定幾萬小商販的商務團隊。更不用說讓他們自己對趨勢的判斷……他們只懂片面的，而不是整個創業體系。

　　我建議武漢，重慶等擁有大量學院人才但不會創業的二三線城市，引進BAT,美團，360這些中國主流的互聯網公司入住(給政策福利開分公司最現實，但並不是callcenter，物流中心這種周邊業務，而是真正的核心業務，有核心人才進入武漢)。這些公司將會帶來懂創業方法論的羣體。

　　中國現在創業的派系，基本上都是以各大互聯網公司劃分的，這已經說明問題。

　　這些公司的員工，如果想做什麼項目或想創業，必然會依賴於武漢的大學生羣體。而他們將會灌輸給武漢當地大學生正確的創業體系，是真正的“火種”。

　　我身邊就有一個例子，一位從知名互聯網公司出來的高管，請不起全職的技術，就從自己的在校師弟下手，三個月就培養了幾個做電商的好手，而這幾個人又影響了自己的同學們。

　　搭個網站，寫個App我相信很多武漢大學生團隊都可以做到，但那並不是創業體系的全部，還有很多融資，流量，商務，物流，趨勢把握，產業環境……而不是從《馬雲轉》，《中國合夥人》上讀來的僞方法論，真雞湯。

　　Paul Graham爲什麼能創建YC，孵化出這麼多牛逼的公司。因爲他寫出《黑客與畫家》這樣的創業體系論，在思想和方法論上給予創業者指導。Paul Graham也在建立自己的YC幫派文化，成爲繼Paypal幫之後最著名的創業幫派之一。

　　(Paul Graham與他的YC幫創始人們)

　　真正懂創業的人都會知道，錢和場地都是很次要的東西。套用劉慈欣的科幻小說《三體》體形容——各個有大學但不會創業的城市，缺乏一次‘升維’。

　　而創業黑馬作爲中國領先的創業者服務平臺，也在推出“黑馬城市學院”、“黑馬生意學院”這樣的創業服務產品，把一線城市先進公司的創業方法，系統的輸送到全國各地。

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　　初稿寫於2015年，後有修改。

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