在創新型企業中，經常需要聚集集體智慧，羣策羣力的解決問題，但是由於羣體成員心理相互作用影響，易屈於權威或大多數人的意見，導致執行效果不好。

頭腦風暴法（Brain storming），是指由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創，該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進行討論、座談，打破常規，積極思考，暢所欲言，充分發表看法。

採用頭腦風暴法組織羣體決策時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規則，盡力創造融洽輕鬆的會議氣氛。一般不發表意見，以免影響會議的自由氣氛。由專家們“自由”提出儘可能多的方案。

頭腦風暴何以能激發創新思維？主要有以下幾點：

如何進行頭腦風暴？

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會議實施步驟

會前準備：參與人、主持人和課題任務三落實，必要時可進行柔性訓練。

設想開發：由主持人公佈會議主題並介紹與主題相關的參考情況；突破思維慣性，大膽進行聯想；主持人控制好時間，力爭在有限的時間內獲得儘可能多的創意性設想。

設想的分類與整理：一般分爲實用型和幻想型兩類。前者是指如今技術工藝可以實現的設想，後者指如今的技術工藝還不能完成的設想。

完善實用型設想：對實用型設想，再用腦力激盪法去進行論證、進行二次開發，進一步擴大設想的實現範圍。

幻想型設想再開發：對幻想型設想，再用腦力激盪法進行開發，通過進一步開發，就有可能將創意的萌芽轉化爲成熟的實用型設想。這是腦力激盪法的一個關鍵步驟，也是該方法質量高低的明顯標誌。

頭腦風暴法應遵守如下原則：

1．庭外判決原則（延遲評判原則）。對各種意見、方案的評判必須放到最後階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行。

2．自由暢想原則。歡迎各抒己見，自由鳴放，創造一種自由、活躍的氣氛，激發參加者提出各種荒誕的想法，使與會者思想放鬆，這是智力激勵法的關鍵。

3．以量求質原則。追求數量。意見越多，產生好意見的可能性越大，這是獲得高質量創造性設想的條件。

4．綜合改善原則。探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合，強調相互啓發、相互補充和相互完善，這是智力激勵法能否成功的標準。

5．突出求異創新，這是智力激勵法的宗旨。

6．限時限人原則。

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