十年間,雙十一早已從單純的剁手節,演變成一個品牌,一個一年一度的盛會。在這種情況下,是否還存在新的玩法和機會等待被發現?答案是肯定的,而且只能被新入局者發現。

  任何行業,巨頭的崛起,都會留給新入局者一定的空白市場。最具說服力的便是自媒體之於傳統媒體。爲什麼?因爲隨着企業體量的增大,需要的是照顧大多數,而對於更細分的人羣往往無法針對性的觸及。這也正是PP體育能夠成功針對體育愛好者打造“體育版雙11”的原因所在。在PP體育的助力下,蘇寧易購的雙11大促也得以更加豐富。截止11月11日23點59分,蘇寧易購拼購訂單突破8000萬單次,全渠道銷售實現132%的增長。

  下面三部分,將從頂層思考、戰術玩法和傳播實施三個方面爲你詳細剖析PP體育的創新營銷:

  構建消費場景,細分“人貨場”三要素

  在電商零售領域,人、貨、場是永恆不變的基礎定律。什麼樣的消費者(人)在什麼樣的場景(場)購買什麼商品(貨),是每個零售企業需要理清的問題。10月26日,蘇寧全民嘉年華媒體發佈會舉行,PP體育在媒體發佈會上宣佈將打造首個體育版雙11——燃Goal嘉年華。對於此次活動,PP體育是如何思考人、貨、場的呢?

  人:得益於PP體育本身在體育人羣和直播版權資源上的積累,選擇體育愛好者,作爲細分目標受衆,幾乎是必然的。而這部分人羣,以男性爲主,熱愛體育,且對於球隊或體育偶像的周邊產品有着極高的購買力,在銷售轉化率上也將可能有不錯的表現。

  場:2018雙11期間,恰逢中超收官戰。對於足球愛好者,這是不亞於雙十一的大事。他們有可能不去清空購物車,但絕對會守在屏幕前觀看球賽。而球賽也就自然成了PP體育流量和用戶注意力最爲集中的場所,這當然也就爲貨物觸及消費者的渠道。

  貨:選定了目標消費人羣和購物場景,如何圈定觸達商品呢?此次中超收官戰,8場比賽16支隊伍。而消費者對於隊伍的支持也很大程度上取決於自身所處的城市。對此,PP體育再次將人羣細分,把貨品的選擇細分到各省的特產。以構建出“購買自家特產等同於力挺自家球隊”的價值鏈。

  

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  消費場景打通,打造“燃Goal嘉年華”

  據說王興當初做美團時,就在辦公室和幾個創始人一起,把一個人從想喫飯到去餐廳、點餐、用餐、結賬,走人的所有流程都列了出來,一個環節一個環節死摳、提想法,最終確定了美團的業務形態。而這也就是對於消費場景的打通。

  無法得知的是,PP體育是否也像這樣將球迷觀看球賽的整個過程逐一分析,但其通過進球得分、助攻等連接點,巧妙地將商品、比賽和消費者連接起來的玩法,不可不說是創意十足。在進球和助攻發生時,即彈出球隊對應地域的拼購特產,參與優惠活動。將購買行爲轉化爲支持球隊的慶祝行爲,很好的爲用戶的購買行爲賦能。而事實證明,這一創新玩法也極大的調動了球迷的積極性,獲得了不錯的轉化效率。

  創意病毒營銷視頻,引流更多消費者

  酒香也怕巷子深。哪怕是可口可樂不做廣告,也會漸漸消失在人們的視線中。對於一場活動,生產具有病毒傳播性質的媒介,使活動的信息最大限度觸達目標消費人羣,是支撐活動能夠取得最好效果的保障。PP體育作爲本身具有內容生產能力的企業,爲此次“燃Goal嘉年華”活動策劃出生產的3個傳播視頻和1個H5,保持了一貫的高水準,可以說漂亮的完成了傳播活動信息的使命。

  1、創意小視頻:每一次進球,都是一次拼Goal!

  

  

  體育迷對於賽事精彩瞬間的剪輯都是毫無抵抗力的,視頻通過進球、獲勝、助攻等精彩鏡頭的剪輯,能夠極大程度調動起球迷的情緒和注意力,在其中植入以拼購海報爲主版的活動信息,最大程度保證了信息的觸達。這方面誰最常玩?看看NIKE的廣告吧。

  2、“燃Goal嘉年華”創意小視頻:Goal多好事要發生!

  

  短短10秒,以快節奏將足球與購物做了視覺上的連接,最終落點“Goal多好事要發生”,簡潔明瞭,更利於傳播。

  3、生命之杯雙11版——Goal 購 夠 都來都來都來

  

  

  戲劇衝突從來都是好廣告中的必須元素,這則視頻將足球與購物通過98年世界盃神曲《生命之杯》組合在一起,本身就具有很強的視聽衝擊力,再加上足球名嘴紛紛助力,讓球迷倍感親切而這種跨界元素的組合創意,也賦予了視頻病毒傳播性質,最大限度引流消費者。

  4、創意H5:Goal燃腦力足球(挑戰贏優惠券及PP體育好禮)

  

  如何打造一款爆品H5?低門檻和社交性是最好的選擇。微信中的小遊戲,對這兩點可以說是屢試不爽。而PP體育此次策劃的H5可以說是完美了貫徹了這兩點。用戶以趣味性&腦力比拼,多次試玩不斷刷分,排行榜的排名形式能夠激發好友之間的攀比增加可玩性,更有優惠券、PP體育禮品刺激。極大增加了可玩性和活動信息的曝光率。

  總結

  互聯網從來沒有絕對的王者。即使是認爲再無空間的電商行業,仍然可以殺出如拼多多這樣神奇的企業。巨大的移動流量和打破空間的長尾效應,隱藏着無數可以爆發的機會,而這時需要的善於洞察與思考的企業創造出更多可行的玩法。

  此次,PP體育抓住體育細分人羣,通過對地域、內容節點和自身優勢的分析,創造了一系列刺激人羣消費的營銷動作,在發揮自身體育版權、傳媒等優勢的同時,也在活動營銷的本質上進行了深度思考,使其在雙十一的狂歡中開闢出了新的戰局和玩法,期待在PP體育此次的探索領導下,在未來會有更多精彩的雙十一營銷案例。

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