小孩子專屬的社交產品長什麼樣？

「隨手回收」切千億級資源回收市場

斑馬少年運動獲千萬元融資

「海豚選房」獲300萬元天使輪融資

「旅悅集團」要切入文旅產業

1. 小孩子專屬的社交產品長什麼樣？機器人「Armoto」想給一個答案

兒童機器人「Armoto」是一個針對 3-12 歲孩子研發的機器人產品，定位家庭場景的使用，具有通訊、交友、視頻學習、娛樂等功能，兼具教育和社交屬性。

「Armoto」研發的初衷就是想設計一款專屬於孩子們的智能產品，作爲孩子們各種需求的綜合載體，與智能兒童手錶的差異化之處有三點：

1、教育功能。機器人有屏幕，可以通過 WiFi 聯網，與多家兒童內容平臺合作，搭載了愛奇藝，喜馬拉雅等音視頻 App，有豐富的音頻、動畫內容。

2、社交功能。每臺機器有一個賬號，小朋友之間可以通過搜索賬號添加好友。另外，Armoto 還具備陌生人社交功能，有一個視頻內容廣場，用戶可以上傳自己的視頻，也可以觀看其他小朋友的視頻內容，也可以通過賬號認識陌生人，類似兒童版“抖音”；王雲飛表示，未來視頻廣場會添加標籤，便於視頻內容分類。

3、安全性。一方面，教育內容的視頻是經過篩選過濾的，比通過 iPad 觀看在安全性上更有保障。另一方面，賬號連接家長的手機，孩子上傳視頻、添加好友，需經過家長審覈，有安全的閉環，比直接給孩子使用手機更安全。

Armoto 的渠道覆蓋線上線下，通過代理商，在中高端的數碼店、蘋果授權店、書店等渠道銷售，價格是 2399元/臺。線上平臺預計今年9月和11月分別進駐京東和亞馬遜。王雲飛表示，Armoto 機器人去年10月實現量產，目前已經出貨上萬臺，預計到農曆新年銷售量將達到 5 萬臺。

同時，Armoto 內置了語音交互引擎，支持中文、英語、西班牙語、德語等多種系統，下一步計劃出海，將這款機器人銷往歐洲、北美市場。

2. 半小時內即可上門，「隨手回收」用自營模式切千億級資源回收市場

隨手回收與閒豆回收的模式較爲相似——同樣面向B端，採用全自營模式，主要經營廢紙回收。但「隨手回收」認爲，想要建立標準化的回收流程，平臺必須從源頭控制到終端，同時服務效率要高。

閒豆回收主要面向大 B 客戶，客戶下單後定期上門回收，攬收後直送打包站，主要服務北京及天津地區。

而隨手回收起步於上海寶山，目前主要面向小 B 商戶，聯合創始人孔冠軍介紹，商戶儲存空間有限、快速處理的需求旺盛，同時對紙價行情敏感。

隨手回收的解決方案是分區分配回收小哥和設置中轉站，客戶通過公衆號或客服電話進行預約後， 回收人員半小時內上門，簡單分揀後打包，十分鐘內直送中轉站，再統一配送至打包站，形成衛星城模式。從回收源頭把控廢紙品質提高造紙廠端議價能力，從而能夠給到客戶更高的回收價格。

據隨手回收數據，傳統的個體三輪車每天約攬收 200-300 公斤廢紙，而平臺每位回收員能攬收 800 多公斤，提升了 3-4 倍。通過平臺掌控整條回收鏈條，從源頭避免了摻假注水，通常造紙廠面向打包站的廢紙回收折損率在 5-10 %，而隨手回收的折損率僅爲 2-3 %。

截至目前，隨手回收已積累 500 家商戶，日均收貨約 12 噸，自有 1 個 500 平米打包站和 2 箇中轉站，每個中轉站配有4名回收人員 ，核心團隊共 7 人。

下一步，隨手回收計劃建立 1 個 1500 平米的打包中心，6 箇中轉站，並將逐漸豐富回收品類（已經開始回收廢棄塑料），標準化的回收流程。

未來，在建立標準化回收流程後，隨手回收會嘗試衆包回收和加盟打包站的形式來減負和加速發展。

3. 用“SaaS + 賽事運營”賦能線下青訓俱樂部，斑馬少年運動獲千萬元 Pre-A 輪融資

近日，青少年體育培訓 SaaS 賽事服務平臺斑馬少年運動宣佈完成千萬元 Pre-A 輪融資，投資方爲復興銳正資本，本輪融資將用於線上軟件功能的建設和賽事 IP 的強化。復星銳正執行總經理劉方未表示，本輪投資主要看中創始人及團隊多年互聯網+體育跨界經驗。

斑馬少年運動以“SaaS+比賽”的模式切入市場，一方面提供線上 SaaS 服務，與有場地、培訓的俱樂部合作，幫助其完成基礎信息化建設，通過軟件提供賽程設計、報名工具、賽事傳播、會員管理、積分以及流量獲客服務。另一方面結合軟件，輸出標準化的乒乓球、羽毛球、籃球等線下賽事運營方案，打造自有 IP 體系，並嘗試爲俱樂部輸出標準化的體能培訓服務。

斑馬少年運動創始人趙雲表示，通過提供一站式的賽事服務方案，聯合俱樂部共同主辦青少年賽事，斑馬作爲組織方保證了賽事的公平性，也促進了俱樂部的生源聚集與品牌建設。同時，Saas 服務提升了賽事的承辦效率，有助於實現賽事規模化。

通過賽事服務這一運動培訓的剛性需求切入市場，斑馬少年運動希望滿足俱樂部、學員、家長的三方訴求，藉助一整套標準化的體系，完善青訓產業鏈中的閉環。

盈利模式上，斑馬少年運動主要通過爲線下體育培訓機構提供增值服務，按服務內容和獲客比例進行分成。據創始人趙雲介紹，團隊目前已基本實現收支平衡。

4. 法拍房市場快速成長，「海豚選房」獲300萬元天使輪融資

據悉，法拍房信息服務平臺「海豚選房」近日已完成300萬元天使輪融資，投資方爲中視銀宗基金。團隊表示，本輪融資資金將主要用於產品研發。

海豚選房App於今年3月正式上線，是一款專注司法拍賣房的選房軟件。創始人兼CEO劉彥盟介紹，法拍房市場正在高速發展：2013年法拍房產線上掛拍金額僅爲148億，而2018年預計突破萬億。短短5年時間，掛拍金額增長62倍，成交率從13%增長到38%。

海豚選房對所有房源信息進行彙總，目前平臺上彙集了全國100多萬套法拍房源數據，對法院公告進行精準解讀並通過技術結構化呈現，方便用戶瞭解房源情況，同時也會結合歷史成交數據提供房源分析報告。

針對用戶從拍前到拍後的需求，市場產生了大量提供盡職調查、諮詢、帶看、助拍、金融、清場等服務的各類服務商。海豚選房精選服務商入駐平臺，用戶可查看每個服務商的服務範圍、用戶要求、成功案例等信息，自主選擇服務。關於清場風險，海豚選房還聯合資管及保險公司推出了“無憂拍”保險方案。

在盈利模式上，平臺爲服務商導流，交易達成後收取一定比例的佣金。之後海豚選房會逐步加深與服務商的合作，對於優質的服務商也會考慮戰略入股。根據團隊提供的信息，目前平臺合作的服務商有30家，用戶數近6萬，7月通過平臺完成的交易規模達3000多萬，公司已經實現盈利。

5. 背靠攜程、去哪兒，「旅悅集團」要以景區品牌連鎖酒店爲突破口切入文旅產業

據悉，近日「旅悅集團」對外發布了“大管家智慧管理體系”和“花築旅行App”。作爲旅遊產業基礎實施提供商，旅悅主要有三大業務模塊，酒店管理、信息技術服務和供應鏈採購貿易，此次發佈這兩款產品，意味着旅悅將從原有的酒店業務，向文旅產業上下游進行業務擴張，在酒店預訂的場景內，截胡“喫住行遊購娛”相關的預訂決策。

2016 年去哪兒網內部孵化了旅悅項目，後業務獨立，獲得了攜程的戰略投資。

兩年來，酒店業務板塊，旅悅旗下的「花築」酒店品牌，從旅遊景區周邊的品牌住宿切入，融合熟地文化特色，在標準化酒店運營管理的基礎上，體驗到到非標的特色服務。

有攜程、去哪兒的加持，旅悅自然不會侷限在酒店經營業務裏。「花築旅行App」就擔負着旅悅從景區酒店業務，向旅行全產業鏈擴張的功能。

花築旅行是一個“一站式旅行平臺”，涵蓋酒店預訂、客房主題定製、會員權益、旅圖輕遊記、目的地攻略、門店故事等服務功能。

它圍繞「住」（即旅悅旗下的酒店業務），輻射酒店住宿行業上、下游產業鏈，連接旅行目的地周邊的景區服務，計劃涵蓋包括定製遊、旅行攻略、票務、電商等在內的“喫住行遊購娛”業務鏈條。不過目前該 App 上只能預定花築酒店，PGC 的旅行內容的數量有限。

如此，旅悅想要做的，應該是旅行住宿範疇中的資源整合平臺。在這個生態中，花築酒店，是整個生態穩定的流量入口。張強表示，他們基於會員服務，用互聯網思維，儘量做輕，去連接更多的供應商，比如和定製遊平臺、票務平臺、伴手禮品牌等合作，爲其提供更爲精準的銷售渠道，自己團隊的運營壓力不會太重。在增加營收項的同時，可以爲住客提供全面的增值服務，一石二鳥。