作爲首批進入中國的外國公司之一，橫河電機在70年代末向中國交付了第一套DCS系統，幾十年來一直是中國客戶可信賴的合作伙伴。如今我國經濟發展進入新時代，由高速增長階段轉向高質量發展階段，橫河電機也在不斷創新，推出數字化轉型解決方案，攜手行業用戶共創新價值，助其實現可持續發展。

橫河電機株式會社董事兼執行副總裁黑鬚聰先生（左）

橫河電機株式會社副總裁兼亞太（及中國）區首席執行官戴煜博士（右）

以中國爲中心，推動亞太業務佈局

在2016年ARC報告中，橫河電機的DCS在全球化工市場上的佔有率排名第一，此外，其自動化產品和系統，如：DCS、PLC、SCADA、SIS、變送器、流量計等在亞洲地區的市場佔有率排名也名列前茅。這主要取決於橫河電機過硬的技術和產品質量。

亞太地區是橫河電機全球業務中最重要的市場之一，在該地區其一直保持着最大的市場佔有率和行業領先地位。中國作爲其中最大的市場，橫河電機早在上世紀就已開始佈局。1979年，橫河電機開設了北京駐在員事務所，1985年與中國建立了第一個合資公司。如今其產品深受中國石化、化工行業用戶歡迎，更被認爲是主要的國外工業自動化供應商之一，保持着在行業內的領先地位。

橫河電機株式會社董事兼執行副總裁黑鬚聰先生告訴記者：“橫河電機一直看重中國市場，爲了更全面地支持中國客戶，橫河電機在西安、無錫和上海設立了工程中心。”橫河電機株式會社副總裁兼亞太（及中國）區首席執行官戴煜博士進一步補充道：“隨着數字化技術的發展，不斷增加的互聯性使工業控制系統面臨更多的網絡安全隱患，而對於工業企業來說，安全保障技術是構建智能製造技術體系的核心基礎，是確保智能製造系統安全可控的關鍵支撐。橫河電機希望提供從端點到工廠網絡邊界的各種安全解決方案，以解決客戶面臨的重大挑戰。除了全球網絡安全計劃外，橫河電機非常關注中國的網絡安全市場，提供量身定製的安全解決方案。”他透露：“橫河電機正在西安籌備一個具有網絡安全實驗室測試功能的服務中心（SoC），希望爲中國客戶在安全技術諮詢、安全產品檢測等方面提供更多創新的價值。”

除持續加大在中國市場的投入，橫河電機也在積極佈局亞太市場的其他地區。據瞭解，橫河電機已在新加坡開設了兩個基於創新的中心：2016年創建的合作創新中心和2018年剛成立的In-Space（創新空間）。黑鬚聰介紹道：“合作創新中心是與客戶及合作伙伴合作研究和開發特定、跨職能解決方案的中心。而In-Space希望爲用戶提供一個沉浸式環境，讓他們體驗橫河電機一整套的數字化轉型解決方案，並獲得其具體需求和挑戰的諮詢服務部門。In-Space是合作創新中心的補充，專注於在工業物聯網領域開發和實施數字解決方案，同時爲客戶創造很多附加價值。”此外，他補充道：“橫河電機子公司KBC也於2018年10月22日在新加坡建立了能源和可持續性聯合試驗中心，以響應新加坡政府的環境可持續性發展的倡議。未來將建立並採用橫河的能源管理和優化系統，研究和開發下一代能源分析應用方案，並提供KBC基於雲的解決方案。我們計劃擴大KBC能源和可持續性聯合試驗中心的使用，爲東南亞地區的客戶服務，並在亞太地區進一步擴展。”

集成行業知識和數字技術，賦能行業數字化轉型

智能製造已成爲全球共識，而對於中國來說，實現智能製造更是其從“製造大國”向“製造強國”轉變的必經之路。

在戴煜看來，智能製造是一個由高科技、多學科、多行業以及經濟知識共同構成的龐大而綜合的體系。儘管多年前發達國家就已經開始積極投入，但目前仍處於發展階段。而中國由於相對起步較晚、加之市場基數大、企業自動化技術程度參差不齊等因素，面臨着諸多挑戰。

黑鬚聰以化工行業爲例具體談道，隨着社會對石油依賴的減少，HSSE（健康，安全，保障，環境）法規的改變，以及數字技術的採用，客戶的商業環境正在改變。針對此，橫河電機提供解決方案，支持從管理層到操作層整個工廠生命週期的改善。在2017，橫河電機宣佈了IA業務概念，即SynapticBusiness Automation。在此基礎上，通過幫助客戶適應變化、優化總支出（包括資本性支出和運營成本）以及創建新業務，來支持客戶進行業務轉型。黑鬚聰進一步解釋：“具體來說，我們將連接客戶組織中的所有事物，如數據、系統和供應鏈。同時，我們將整合KBC的業務和行業知識，支持其業務流程的轉換和管理的數字化。”此外，作爲SynapticBusiness Automation的關鍵，橫河電機創立了OpreX品牌，涵蓋了橫河IA和控制業務所有的產品、服務和解決方案。他強調：“橫河電機會繼續將化工領域定位爲我們最優先的領域之一，將其業務和行業知識與數字自動化技術集成，與客戶共同創新以推動其業務流程的轉型，爲客戶提供新的價值。”

智能製造並不是一蹴而就的事情。客戶需要制定長期的規劃以支持智能製造目標的實現。爲此，橫河電機設計了路線圖來指導客戶進行數字化轉型。這個路線圖包括：（1）做好準備；（2）掌握情況；（3）正確的決策；（4）有效的操作執行；（5）持續價值增長。戴煜認爲，要實現數字化轉型及其帶來的價值，關鍵因素是卓越的組織文化，其核心部分是最佳運營實踐。以最佳的實踐來執行組織工作。通過目標管理系統來監測應用解決方案的實施，通過清晰的責任落實來實現設定的目標。而橫河電機數字化解決方案涵蓋了整個生命週期的技術和服務，目的是爲實現客戶特定的業務目標。在通過執行正確的解決方案獲取了成果後，應該面對不斷的變化和新的機遇繼續保持和擴大成果和價值。同時，爲了通過數字化轉型實現可持續增長，IT（信息技術）和OT（運營技術）的融合是必不可少的，可以通過橫河電機的業務和專業領域知識來實現。

共同創新，實現可持續發展

在當今經濟全球化的背景下，工廠和生產都面臨着激烈的全球競爭。從長遠來看，只有能夠及時和持續進行優化改進的工廠才能保持競爭力。如今“協同過程自動化”爲自動化行業帶來了更多可能，它呼籲客戶和客戶、客戶和供應商以及供應商和供應商之間進行無縫合作，旨在形成一個應對未來變化的和諧的生態系統。

早在2015年，橫河電機就將品牌標語更新爲“Co-innovating tomorrow”。據黑鬚聰介紹，這個標語是橫河電機根據急劇變化的商業環境而做出的迅速反應。他表示：“‘Co-innovating’一詞表達了我們的決心，通過與客戶建立長期合作伙伴關係，開發解決方案，共同創造價值。‘tomorrow’表達我們一步一個腳印穩步邁向未來。橫河電機將集成自身豐富的行業Know-how、專業的行業知識、領先的數字化技術爲客戶提供適用、經濟的解決方案，在雙方共贏的基礎上實現可持續發展，與客戶共創美好未來。”

千里之行，始於足下。賦能數字化轉型，攜手客戶共創新價值，橫河電機已做好準備，未來可期！

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