萬達商業管理集團、騰訊和高朋三方於2018年6月8日共同出資46億元成立的上海丙晟科技有限公司終於落地。該公司將支持萬達飛凡等部門的相關業務。

王建林的“電商夢”，好像一直都沒有破碎。

飛凡的創立初衷就是做一個爲實體商業的經營者和消費者服務的全方位開放平臺。在從無到有的過程中，儘管經歷了騰訊、百度的退出、CEO高管的更換。包括今年年初，就有傳萬達網科的飛凡事業部90%的員工將要被裁撤，但這些謠言隨後都風平浪靜。

而今，“高萬騰”的三方發力，讓萬達的飛凡再次被拋到了高處。只是在外界看來，這次到底是飛的更遠，還是摔得更疼呢？

46億元的合資公司背後股東引人注目

投資界（微信ID：pedaily2012）從天眼查獲知，本次三方成立的巨資公司的股權結構中，萬達作爲實際控股人，萬達商管集團佔股51%，騰訊佔股42.48%，高燈科技佔股6.52%。

其中，高燈科技背後的股權結構中，出現的股東名單包括了高朋、騰訊、鼎輝等投資方。值得注意的是，高朋科技背後的融資方包括了鼎暉投資、高瓴資本、IDG資本等投資機構。

資源優勢，是“高萬騰”合作的重中之重。據悉，騰訊將爲飛凡投入線上流量等優質資源，而高朋則將支持其電子發票等業務。

46億元的註冊資本，加上背後一線VC\PE，萬達網科的飛凡似乎要要一飛沖天。

萬達是騰訊的一步棋

這一次“高萬騰”組合，騰訊又大出血，加持萬達電商板塊，可謂鞠躬盡瘁。

但實際上，騰訊有自己的小算盤。

在當下，騰訊有強大的資本——“社交”。海量的流量，讓騰訊在各個領域，都獨佔鰲頭，並且可以到處施展自己的能力，但唯獨“新零售”方面心有餘而立不足。

無論是市場還是經驗，阿里都佔領了半壁江山，從頭開闢自己的市場，對騰訊來說不僅喫力而且浪費時間。投資這個領域最好的玩家，纔是最正確的選擇。從永輝、唯品會、京東、拼多多到萬達，騰訊的零售佈局一目瞭然。

但是相比其他平臺，作爲地產行業龍頭的萬達，做起新零售來並不得心應手。

那一年，“騰百萬”的組合打的火熱，騰訊萬達百度簽署戰略合作協議，宣佈共同出資併成立萬達商務公司，其中萬達持有70%股權，騰訊、百度各持15%股權，取名飛凡網。然而，隨後三方在業務上完全沒有實質性的碰撞，“騰百萬”組合就此別過。

而後，萬達網科出爐了——整合了飛凡、快錢、徵信公司等業務，背上了 “傳統零售+互聯網金融”的新商業願景。而王健林更是豪言壯語，宣佈萬達網科將要在2020年實現整體上市。但隨後也漸漸悄無聲息。

左右徘徊的萬達電商

“萬達沒有電商基因，做不成的。”

這是許多人對萬達電商的唱衰態度。隨着電商市場增長率持續下行，商戶的競爭加劇，主流平臺也已經全面向線下滲透，新零售已經成爲各大電商平臺爭搶的資源。而對於騰訊、萬達來說，加大馬力快跑是唯一的選擇。

萬達也在爲自己做“減法”。王健林一再強調要做輕資產的公司，雖然萬達商業廣場本身就包含了大量的重資產，但源自房地產方面的收入正在逐漸減少。

可是，萬達在做“減法”的過程中，卻做錯了很多事情。

萬達曾經不斷吸收互聯網的元素，以此希望能夠提升線下業態的體驗。但在實際進行的過程中，飛凡卻遭遇了多次不穩定的業務調整。從最開始希望能夠通過飛凡鏈接商戶充當商戶的POS機，到後來飛凡與互聯網金融掛勾，與萬達的金融業務相融合，再之後又爆出要做美團一樣的消費推薦業務……

核心業務搖擺不定，最後只能無繼而終。

結語

這一次，擁有豐富的線上流量的騰訊、實體渠道全覆蓋的萬達，兩者之間到底能否產生化學反應尚不可知。

在萬衆矚目的多次“聯姻”下，資本的力量或許能讓萬達電商的滑鐵盧時代提早結束。

只是，只有建立確定的目標和戰略，才能創造成功的前提。