影院永久閉店、羣演轉行送外賣：影視業如何開啓復甦之路？

　　原標題：影院永久閉店、羣演轉行送外賣：影視業如何開啓復甦之路？

　　今年國內影視產業的日子着實不好過。

　　最新數據顯示，截至4月22日，2020年以來全國範圍內已有7300餘家影視公司註銷。據不完全統計，疫情期間影視劇行業大約60個劇組停拍、100個項目延遲。

　　天眼查數據顯示，今年前兩個月，我國影院類企業新增不到8000家，與2019年同期相比，新增數量下滑25%。

　　因疫情停業3個月之後，一些影院宣佈永久閉店。比如老牌影院——天津橙天嘉禾銀河影院，在經營了2752天后，於4月17日永遠關上了大門。

　　而此前，影視業自下而上的自救行動就已展開。餓了麼7日公佈的數據顯示，浙江橫店當地最近新註冊外賣騎手人數創造了歷史新高，其中超七成來自羣演隊伍。

　　沉寂了幾個月的影視產業，到底現狀如何？影視業如何開啓復甦之路？

　　停業3個月後，影院永久閉店

　　因疫情停業3個月之後，一些影院宣佈永久閉店。比如老牌影院——天津橙天嘉禾銀河影院，在經營了2752天后，於2020年4月17日永遠關上了大門。

　　“2019年的影視業本已身處寒冬期。現如今，嚴冬未過春寒又至，鉅虧、跑路、破產成了影視圈內出現頻率最高的3個詞。”中航證券互聯網與傳媒行業分析師裴伊凡感嘆道。

　　“僧多粥少”，這就是當前影視市場的現狀。

　　產業鏈各環節都因突如其來的疫情而充滿變數，不得不危中求機、險中求穩。記者從業內瞭解到，某影視公司老闆在疫情之前就壓着3部戲沒播，資金流本已捉襟見肘，原計劃通過引進新戲的投資緩解壓力，未曾想疫情之後投資方要求延後注資。該老闆沒轍，只好找朋友借錢，拆東牆補西牆。

　　中央戲劇學院電影電視系主任武亞軍認爲，這次疫情對影視行業影響可以說是全鏈條、全域性的，製作公司、傳統影院、從業人員都處於被動休眠狀態，出現“關、停、減”併發情況。存在影院封閉、項目擱置、大量人員處於無業狀態、企業資金回籠受阻、再生產資金短缺等問題。

　　“電影內容出品方，有的無奈接受撤檔現實，有的則曲線自救轉戰視頻平臺網絡首映。電視劇企業則普遍面臨三大難題：籌備開機的項目需要延期開機；正在拍攝的電視劇受疫情影響處於停工狀態；在公司人員未能完整正常復工狀態下，劇本創作、後期製作也均有延緩。”裴伊凡說。

　　橫店羣衆演員轉做外賣騎手

　　據報道，餓了麼橫店物流站長汪林園表示，如今在橫店送外賣的藍騎士，基本都是從羣演過來的。據介紹，疫情以來，一個站點新註冊的藍騎士超過兩百人，其中羣演佔比超七成，月均新增人數已創造歷史新高。

　　“最近橫店開工的劇組非常少，所以很多橫漂演員在節後斷了收入。迫於生計，有越來越多的橫漂過來諮詢，希望能邊做騎手邊追夢。”汪林園說。

　　李瑞豐原來是一名特約演員，由於等不到新戲開拍，一個月前他轉型做起了外賣騎手。“靈活的工作時間和穩定收入，起碼可以讓我們這種羣演有了繼續追夢的基礎。”李瑞豐說。馬術演員李海山目前也在橫店邊跑單邊追夢。3月初，李海山入職餓了麼成爲一名騎手。最近隨着橫店復工，劇組開始慢慢啓動，他偶爾能接到一些戲。

　　李海山介紹，相比做羣演一天幾十元，月均兩三千的薪水來說，外賣騎手在橫店平均薪水在四千以上，一些專職外賣騎手最高月收入能超過萬元，是他們做羣演時薪水的五倍以上。

　　電影、電視劇行業“冰火兩重天”

　　短期內影視業前景如何？這需“影”“視”分而觀之。

　　裴伊凡認爲，對於電影院線，疫情出現或將改寫整個行業規則和競爭格局。“全國影院暫停營業，倒逼傳統影院業務轉型升級。影院不再過度依靠票房收入來源，未來可能會轉型多元化經營、場景設置，邁入精細化管理時代。”裴伊凡說。

　　與傳統影院消費停滯相反，疫情期間傳統電視媒體和新媒體表現活躍。武亞軍表示，疫情期間，電視劇平均收視率高於往年同期。即使到了4月中旬，排名前三的電視劇平均收視率仍舊達到了近2.4%。同時一些經典電視劇的復播，收視率也不俗。

　　同時，網播電影、電視劇也顯示出強勁活力。“疫情期間的點播率超常規走高，雖然沒有出現‘現象級’爆款作品，但12集的網絡生活劇《我叫餘歡水》等卻獲得良好口碑。愛奇藝、騰訊、優酷等視頻平臺設立了居家專區，以抗擊疫情爲主題，將2019年影響較大的《中國機長》《半個喜劇》等優秀電影作品在專欄中投放。”武亞軍說。

　　這也恰恰說明，在社會“流動性”受阻情況下，傳統電視媒體、新媒體發揮了分散獲取、個性調度的優勢。

　　“對於影視行業來說，越是處於災情，越可能醞釀機遇。比如，分賬劇、分賬電影、短劇、微綜藝等，都有很大發展潛力。”馬中駿說。

　　優愛騰等倡議自救：管理演員薪酬

　　5月7日，3個視頻平臺（騰訊視頻、愛奇藝、優酷）和6家影視公司（正午陽光、華策影視、檸萌影業、慈文傳媒、耀客傳媒、新麗傳媒）聯合發佈影視綜合行業自救行動倡議書。

↑倡議書部分內容截圖

　　在這份倡議書中，演職人員的薪酬再次成爲焦點。倡議書強調，加強演職人員在薪酬、排名、待遇等方面的管理，演職人員的薪酬包含所有勞務及按合約規定的其它費用，投資方不再爲額外要求支付任何費用。倡議書還提出，堅決抵制攀比之風，藝人番位排名權、演職人員選擇決定權應由投資方、製片方依法依規依合約確定，任何人不得對此提出無理要求、強制性要求，干擾正常創作。

　　上述九家公司表示，即日起對影視劇、綜藝節目生產的各環節成本體系、價格體系進行動態調整，將對包括並不限於各個工種的演職人員報酬、特約演職人員與飛行嘉賓報酬、供應商價格、內容採購價格等實施現階段市場可承受的價格管理，形成市場調節、能上能下、工種平衡、共商共擔的定價參考原則。

　　此外，倡議書還反對內容“注水”，規範集數長度，鼓勵精品短劇集。三家視頻網站與六大影視製作公司提倡影視劇拍攝製作不超過40集，鼓勵30集以內的短劇創作，支持多拍良心劇、口碑劇、精品劇。