前段时间一条新闻刷遍了网络，而且连刷了好几天，说上去是商业圈的事儿，但也是件光看标题就是一则神转折的讽刺故事，所以人人都能说上一嘴，笑上两句：起因就是2014年底，距离清华东门和清华科技园仅100米，海淀区双清路88号华源世纪商务楼三层，清华大学总裁班34名学员众筹开了一家主题餐厅。这34名股东人均出资20万元，持股比例也完全是平均分配——每个人持股2.94%。但破产时，账上资金仅剩五千多元，还欠了三百多万元的债。也就是说，4年不到的时间里，这家餐厅烧光了近千万元，期间多次调整经营模式，仍未能扭亏为盈，最终黯然收场。图片来源 北京海淀法院官方微博对于总裁班的同学开饭店一事，网友们也充满了调侃和疑问。这个”总裁班“到底是个什么班？出了这个事情，清华丢不丢面？事实上清华”总裁班“不属于清华的任何一个学院，它全名为清华继续教育学院，而且在向外招生时，不会使用”总裁班“这样的说法，在这里进行继续教育的大多数都是已经工作的上班族，但学院的负责人又保证他们的老师绝对是来自清华大学，”总裁班“昂贵，最贵的甚至达到79万一学期。一时间，总裁班开饭店的事上了热搜，不过也有很多网友指出事情的本质，3个和尚没水喝，34个人合资来开饭店，众口难调，如果每个人都觉得自己有能力，这件事成功的几率就大大的降低了。今天企股会就从以下几点带着大家分析一下这个事情的始末：1、股权分配大坑这家名为“华清缘”的餐厅经营面积1166平米，内设9个大小豪华包房，一个可以容纳100多人的大宴会厅，还有一个可以举办展览和沙龙的展厅。他们对于餐厅的定位是，服务清华学子，并且接受相关的交流和会议，提供清华校友的交流平台。对外号称是一个“以商务社交为主的清华文化主题餐厅，以餐饮聚人气，以活动促社交，以社交促发展的合作场所”。华清缘开业时声势颇大，有“来自全国各地的150多名领导、嘉宾、股东、同学和合作机构代表共同见证了这个重要时刻”。很显然，如果说创业也有起点一说，那么华清缘似乎一开始就站在起跑线的前端，从资金基础到资源人脉，样样不缺。可是为什么会落得“伤仲永”的结局呢？首先，要命的是平均分配的股权结构，股权分配问题大家都知道很是重要，这家店不但定位不清晰，股权分配直接懒省事到全部平分，不知道看了这样分配股权的学生，上总裁班课程的老师会不会被气哭……不过股权平分是表象，实则就是这些人谁都不愿真正把这个摊子挑起来，没有人想当出头的“老大”，估计每个股东都还有自己的主营业务和赚钱的项目，这个众筹餐厅更像是玩一玩混个脸熟不要被孤立的“盘子”。至于谁端嘛，都太烫手了，没有人想去真正耗费心神去努力经营。当年如果刘备不是去找关羽、张飞和诸葛亮一起搞事情，而是闻其名去找曹操、孙权共商天下大业，他们可都是一等一的霸世之材，结果会怎么样呢？别说霸业，连性命恐怕都保不住。这34个股东之间应该都是势均力敌，他们合在一起搞事情，结局其实一早就有痕迹的。真正想做事的经营团队一定是要出大力、出全力、出长力。企股会创始人李成琢先生一直都不赞同合伙人之间平分股权，在分享会上也一直举例说明平分股权的危害，在创业初期可能是没有什么问题，但是在后续，平分型股权肯定是会引发问题的，更何况，这个餐厅还一下子34个股东平分。而且，据知情人透漏华清缘的总经理并不是股东之一，日常经营团队可能都没有股份。背后却有34个一模一样大小的股东，七嘴八舌，又都不是全身心投入，这种出力让经营团队如何做决策？更关键的是经营团队没有动力继续创造价值，做到300万、3000万、3个亿和把餐厅做倒闭，对他们来说，几乎没有区别。那么可能有创业者看到这里，心里一惊：我们团队股权也是平分的，怎么办？！文末留言加企股管家，跟股东一起来企股课堂做调整方案。毕竟在以前的创业环境里，平分股权或者说按出资额多少来分配股权是最常见也是最省事的做法。刚开始大家都抹不开面儿去讨论谁多谁少、谁当老大谁当老二的问题——反正就是一起干点事。但是这样的股权设计在如今的人力资本时代，显得尤为粗陋，极易埋下种种隐患，更不利于公司的长期发展。真正到了觉得彼此贡献不平等、有人中途要退出、想给员工做股权激励以及出去融资时，这样的股权结构多半是要闹事情的。所以是不是要赶紧回去调整呢？也不是，因为股权是件严肃而认真的事情，不是你想动就能动，经营团队一旦启动股权调整，如果调整失败，会对经营团队造成巨大震荡内耗，所以不轻易启动股权调整。但是人在变化，公司在变化，股权却完全固化，这更是反人性的。股权动态调整，保持相对动态公平合理性。何德文老师对于股权调整也给了以下5条建议：①要有好的时机，越往后公司蛋糕越大，调整成本越高，调整难度越大；②历史已经翻过去，不去纠结于历史公平合理性，尽量不去动公司存量价值，分公司未来增量价值，跳出历史共同面向未来；③调整方案要相对公平合理，既要给到价值突出股东足够激励动力，又要给老股东创造更大增量价值，共同把蛋糕做大；④柔性共识沟通优先于硬性股权调整，共同把蛋糕做大符合各方共同利益，股东真正需要关注的是“股权回报”而不是“股权比例”；⑤由于股东之间身份关系微妙，股权又是重大利益调整，最好是有“中立+专业”的第三方协调支持，既分好利益又不破坏股东信任关系，还能把方案落地。2、违反精益创业原则600多万元真金白银的启动资金，对于大部分刚开始的创业项目来说，是充足的。所以他们一下子就在学校旁边开了一家1000多平米的餐厅。稍微提醒一下，大家应该都有认知：高校旁边的餐厅多是小店大排档之类的，最多再加上一些连锁品牌餐饮。这符合大学生的消费水准和生活习惯。所以在高校旁边开一家1000多平米的餐厅，另外还有一个容纳100多人的宴会大厅，及一个饮茶休闲，举办展览及沙龙的展厅，这显然是特立独行的。不知道在做这个决定之前，他们是否有做用户洞察和画像呢？总裁班的课程中有没有上过一门叫“精益创业”的重要创业课程呢？或者至少有没有讲过MVP原则呢（最小范围试错）？它的定位是说想打造成清华校友的聚集地，这恐怕也是“内部思维”在自high，一是这30多个人并不代表清华校友，可能都只是上了个总裁班，没有有号召力的校友；二是如果清华校友回到母校，更怀念的可能是那些小店小摊的口味，想寻找记忆中的味道。一个莫名其妙冒出来的华清缘算什么？痛点不痛、刚需不刚，按照精益创业原则，这个事根本不值得干。3、不科学创业，多走弯路小编查询清华官网链接的“清华继续教育与认证网”查询发现，2013年至2015年间，清华继续教育学院、经济管理学院、社会科学院等均开办过各类总裁高级研修班。有的清华总裁研修班的课程十分丰富，包含管理、金融、互联网、房地产、集团管控等多类在职研修课程，每个类别下面又有几门课程供企业家选择。清华大学总裁研修班虽然招生对象要求为企(事)业、集团董事长、总裁等，但事实上对报名者自身的条件十分宽松，并不需要真的是“总裁”或企业高管，甚至不需要一定的工作履历，有负责人在接受媒体采访时透露，“很多人都是冲着人脉来的”。冲着人脉并没有错，有错的是，干嘛又合起来创业？华清缘是时代的畸形产物，然而并不罕见，甚至是相当一部分创业项目的缩影。就像一个吃百家饭的孩子，谁都给点，但谁都不会真得把他当回事，只是花点钱做做慈善留个名。其实华清缘的倒闭，对这34位股东的影响微乎其微，如果不是因为冲突和戏剧性被报导出来，20万元，不过就是一笔小小的“人脉”投资，他们比谁都清楚它为什么会倒闭。但其中，能给广大创业者引以为戒的点，却不止本文这些。归根结底，在这件事中，人们传统观念上没方法接受冠有“总裁”头衔的且有高学历的人失败，以为这是好笑且荒诞的。毕竟清华这个百年学界泰斗的牌子，如果多几次这样的“总裁班”敛财，不仅会让莘莘学子寒心，也会动摇了清华大学百年名誉。且从商业另一面来说，这三十多位在小我范畴混得风生水起的学员们，最终在开餐厅这件事上吃亏如斯之多不仅仅是缺少一个具有聚集力和向心力的首脑人物，缺少一群能够做事情的铁班底，更是在论证理论与实践在许多时刻往往存在“时差”。不过我们也大可不必因为某一事宜的成败就否认其全部 。毕竟任何行业都须要经心投入、研究才会有回报，不是看起来随便玩玩就可以成功的。企股keygood（深圳大琢美誓网络科技有限公司旗下品牌），非上市中小企业股权激励在线管理SaaS系统，团队具备从企业战略、人力资源、财务、法务、公司治理以及资本运作六大模块股权激励方案的实操经验，致力于打造“让股权激励简单有效”的互联网平台，帮助企业大幅度优化人力成本，激发员工核动力，最终实现人力资本的价值优化。企股，为企业提供股权架构设计、股权激励、股权融资等咨询服务。整理编辑 | 企股会 ID：keygood_cn企股，让股权激励简单有效加入企股课堂，人人都是股权大师！