前段時間一條新聞刷遍了網絡，而且連刷了好幾天，說上去是商業圈的事兒，但也是件光看標題就是一則神轉折的諷刺故事，所以人人都能說上一嘴，笑上兩句：起因就是2014年底，距離清華東門和清華科技園僅100米，海淀區雙清路88號華源世紀商務樓三層，清華大學總裁班34名學員衆籌開了一家主題餐廳。這34名股東人均出資20萬元，持股比例也完全是平均分配——每個人持股2.94%。但破產時，賬上資金僅剩五千多元，還欠了三百多萬元的債。也就是說，4年不到的時間裏，這家餐廳燒光了近千萬元，期間多次調整經營模式，仍未能扭虧爲盈，最終黯然收場。圖片來源 北京海淀法院官方微博對於總裁班的同學開飯店一事，網友們也充滿了調侃和疑問。這個”總裁班“到底是個什麼班？出了這個事情，清華丟不丟面？事實上清華”總裁班“不屬於清華的任何一個學院，它全名爲清華繼續教育學院，而且在向外招生時，不會使用”總裁班“這樣的說法，在這裏進行繼續教育的大多數都是已經工作的上班族，但學院的負責人又保證他們的老師絕對是來自清華大學，”總裁班“昂貴，最貴的甚至達到79萬一學期。一時間，總裁班開飯店的事上了熱搜，不過也有很多網友指出事情的本質，3個和尚沒水喝，34個人合資來開飯店，衆口難調，如果每個人都覺得自己有能力，這件事成功的幾率就大大的降低了。今天企股會就從以下幾點帶着大家分析一下這個事情的始末：1、股權分配大坑這家名爲“華清緣”的餐廳經營面積1166平米，內設9個大小豪華包房，一個可以容納100多人的大宴會廳，還有一個可以舉辦展覽和沙龍的展廳。他們對於餐廳的定位是，服務清華學子，並且接受相關的交流和會議，提供清華校友的交流平臺。對外號稱是一個“以商務社交爲主的清華文化主題餐廳，以餐飲聚人氣，以活動促社交，以社交促發展的合作場所”。華清緣開業時聲勢頗大，有“來自全國各地的150多名領導、嘉賓、股東、同學和合作機構代表共同見證了這個重要時刻”。很顯然，如果說創業也有起點一說，那麼華清緣似乎一開始就站在起跑線的前端，從資金基礎到資源人脈，樣樣不缺。可是爲什麼會落得“傷仲永”的結局呢？首先，要命的是平均分配的股權結構，股權分配問題大家都知道很是重要，這家店不但定位不清晰，股權分配直接懶省事到全部平分，不知道看了這樣分配股權的學生，上總裁班課程的老師會不會被氣哭……不過股權平分是表象，實則就是這些人誰都不願真正把這個攤子挑起來，沒有人想當出頭的“老大”，估計每個股東都還有自己的主營業務和賺錢的項目，這個衆籌餐廳更像是玩一玩混個臉熟不要被孤立的“盤子”。至於誰端嘛，都太燙手了，沒有人想去真正耗費心神去努力經營。當年如果劉備不是去找關羽、張飛和諸葛亮一起搞事情，而是聞其名去找曹操、孫權共商天下大業，他們可都是一等一的霸世之材，結果會怎麼樣呢？別說霸業，連性命恐怕都保不住。這34個股東之間應該都是勢均力敵，他們合在一起搞事情，結局其實一早就有痕跡的。真正想做事的經營團隊一定是要出大力、出全力、出長力。企股會創始人李成琢先生一直都不贊同合夥人之間平分股權，在分享會上也一直舉例說明平分股權的危害，在創業初期可能是沒有什麼問題，但是在後續，平分型股權肯定是會引發問題的，更何況，這個餐廳還一下子34個股東平分。而且，據知情人透漏華清緣的總經理並不是股東之一，日常經營團隊可能都沒有股份。背後卻有34個一模一樣大小的股東，七嘴八舌，又都不是全身心投入，這種出力讓經營團隊如何做決策？更關鍵的是經營團隊沒有動力繼續創造價值，做到300萬、3000萬、3個億和把餐廳做倒閉，對他們來說，幾乎沒有區別。那麼可能有創業者看到這裏，心裏一驚：我們團隊股權也是平分的，怎麼辦？！文末留言加企股管家，跟股東一起來企股課堂做調整方案。畢竟在以前的創業環境裏，平分股權或者說按出資額多少來分配股權是最常見也是最省事的做法。剛開始大家都抹不開面兒去討論誰多誰少、誰當老大誰當老二的問題——反正就是一起幹點事。但是這樣的股權設計在如今的人力資本時代，顯得尤爲粗陋，極易埋下種種隱患，更不利於公司的長期發展。真正到了覺得彼此貢獻不平等、有人中途要退出、想給員工做股權激勵以及出去融資時，這樣的股權結構多半是要鬧事情的。所以是不是要趕緊回去調整呢？也不是，因爲股權是件嚴肅而認真的事情，不是你想動就能動，經營團隊一旦啓動股權調整，如果調整失敗，會對經營團隊造成巨大震盪內耗，所以不輕易啓動股權調整。但是人在變化，公司在變化，股權卻完全固化，這更是反人性的。股權動態調整，保持相對動態公平合理性。何德文老師對於股權調整也給了以下5條建議：①要有好的時機，越往後公司蛋糕越大，調整成本越高，調整難度越大；②歷史已經翻過去，不去糾結於歷史公平合理性，儘量不去動公司存量價值，分公司未來增量價值，跳出歷史共同面向未來；③調整方案要相對公平合理，既要給到價值突出股東足夠激勵動力，又要給老股東創造更大增量價值，共同把蛋糕做大；④柔性共識溝通優先於硬性股權調整，共同把蛋糕做大符合各方共同利益，股東真正需要關注的是“股權回報”而不是“股權比例”；⑤由於股東之間身份關係微妙，股權又是重大利益調整，最好是有“中立+專業”的第三方協調支持，既分好利益又不破壞股東信任關係，還能把方案落地。2、違反精益創業原則600多萬元真金白銀的啓動資金，對於大部分剛開始的創業項目來說，是充足的。所以他們一下子就在學校旁邊開了一家1000多平米的餐廳。稍微提醒一下，大家應該都有認知：高校旁邊的餐廳多是小店大排檔之類的，最多再加上一些連鎖品牌餐飲。這符合大學生的消費水準和生活習慣。所以在高校旁邊開一家1000多平米的餐廳，另外還有一個容納100多人的宴會大廳，及一個飲茶休閒，舉辦展覽及沙龍的展廳，這顯然是特立獨行的。不知道在做這個決定之前，他們是否有做用戶洞察和畫像呢？總裁班的課程中有沒有上過一門叫“精益創業”的重要創業課程呢？或者至少有沒有講過MVP原則呢（最小範圍試錯）？它的定位是說想打造成清華校友的聚集地，這恐怕也是“內部思維”在自high，一是這30多個人並不代表清華校友，可能都只是上了個總裁班，沒有有號召力的校友；二是如果清華校友回到母校，更懷念的可能是那些小店小攤的口味，想尋找記憶中的味道。一個莫名其妙冒出來的華清緣算什麼？痛點不痛、剛需不剛，按照精益創業原則，這個事根本不值得幹。3、不科學創業，多走彎路小編查詢清華官網鏈接的“清華繼續教育與認證網”查詢發現，2013年至2015年間，清華繼續教育學院、經濟管理學院、社會科學院等均開辦過各類總裁高級研修班。有的清華總裁研修班的課程十分豐富，包含管理、金融、互聯網、房地產、集團管控等多類在職研修課程，每個類別下面又有幾門課程供企業家選擇。清華大學總裁研修班雖然招生對象要求爲企(事)業、集團董事長、總裁等，但事實上對報名者自身的條件十分寬鬆，並不需要真的是“總裁”或企業高管，甚至不需要一定的工作履歷，有負責人在接受媒體採訪時透露，“很多人都是衝着人脈來的”。衝着人脈並沒有錯，有錯的是，幹嘛又合起來創業？華清緣是時代的畸形產物，然而並不罕見，甚至是相當一部分創業項目的縮影。就像一個喫百家飯的孩子，誰都給點，但誰都不會真得把他當回事，只是花點錢做做慈善留個名。其實華清緣的倒閉，對這34位股東的影響微乎其微，如果不是因爲衝突和戲劇性被報導出來，20萬元，不過就是一筆小小的“人脈”投資，他們比誰都清楚它爲什麼會倒閉。但其中，能給廣大創業者引以爲戒的點，卻不止本文這些。歸根結底，在這件事中，人們傳統觀念上沒方法接受冠有“總裁”頭銜的且有高學歷的人失敗，以爲這是好笑且荒誕的。畢竟清華這個百年學界泰斗的牌子，如果多幾次這樣的“總裁班”斂財，不僅會讓莘莘學子寒心，也會動搖了清華大學百年名譽。且從商業另一面來說，這三十多位在小我範疇混得風生水起的學員們，最終在開餐廳這件事上喫虧如斯之多不僅僅是缺少一個具有聚集力和向心力的首腦人物，缺少一羣能夠做事情的鐵班底，更是在論證理論與實踐在許多時刻往往存在“時差”。不過我們也大可不必因爲某一事宜的成敗就否認其全部 。畢竟任何行業都須要經心投入、研究纔會有回報，不是看起來隨便玩玩就可以成功的。企股keygood（深圳大琢美誓網絡科技有限公司旗下品牌），非上市中小企業股權激勵在線管理SaaS系統，團隊具備從企業戰略、人力資源、財務、法務、公司治理以及資本運作六大模塊股權激勵方案的實操經驗，致力於打造“讓股權激勵簡單有效”的互聯網平臺，幫助企業大幅度優化人力成本，激發員工核動力，最終實現人力資本的價值優化。企股，爲企業提供股權架構設計、股權激勵、股權融資等諮詢服務。整理編輯 | 企股會 ID：keygood_cn企股，讓股權激勵簡單有效加入企股課堂，人人都是股權大師！