原標題：樂視電視正式更名樂融：納入融創文化板塊，目標迴歸第一陣營

澎湃新聞記者 陳宇曦

樂視電視運營主體樂融致新被納入融創麾下後，品牌名也正式更名爲樂融電視。

5月7日，樂融Letv在北京舉辦品牌發佈會，宣佈Letv超級電視（原樂視電視）正式將中文品牌變更爲“樂融”，併發布了Letv第五代電視產品，樂視網（300104）董事長劉淑青以融創文化集團副總裁、樂融致新董事長兼CEO的身份亮相發佈會。

樂融致新系原樂視電視運營主體。2018年，融創通過拍賣的方式獲得了樂融致新的控股權，持股比例合計達到46.05%，樂融致新不再納入樂視網合併財務報表。剝離後的樂融致新被納入了融創文化板塊。

融創文化集團成立於2018年12月，該集團與融創地產、融創物業和融創文旅是融創中國四大戰略板塊。目前融創文化集團由融創中國董事會主席孫宏斌之子孫喆一負責，其職務爲融創中國執行董事、副總裁兼文化集團總裁。

劉淑青稱，在融創文化的支持和協作下，樂融Letv在產品研發、銷售、服務能力提升等方面已經發生了變化，並完成了專業團隊的最後搭建。

“樂融過去兩年解決很多棘手的問題，包括今天的發展，一點一滴都離不開融創的支持。”劉淑青介紹，“此外，孫喆一到樂融大廈辦公給員工帶來了很大的士氣鼓舞。”

問及融創對樂融的支持體現在哪些方面。劉淑青提及，此前在樂視資金鍊危機期間離職的員工，被公司拖欠了報銷款，“那個時候公司沒有這樣的資金能夠在他們離開公司的時候把這些都清掉。”劉淑青稱，在2019年春節前的一個工作日特意申請了一筆資金，把所有前員工的報銷款打到了賬戶，“我們的財務加班了幾天幾夜，把一箱箱的報銷憑證從庫房運出來整理，整理完了給大家做了這樣的工作，春節前一天所有報銷都到賬了。”

在獲得大股東融創的支持後，樂融致新想重新迴歸和領跑互聯網電視賽道。

樂視電視推出以來，奉行“生態補貼硬件”策略，即用低價格高配置的硬件再綁以樂視視頻的影視會員來吸引用戶，其激進的定價策略讓樂視電視和手機出貨量在短期內迅速擴張。2015年，樂視電視銷量達到300萬臺，2017年年報披露，其完成了2016年既定的600萬臺目標。

不過，隨着樂視體系陷入資金鍊危機，樂視電視業務開展也受到波及。

2019年1月新加入樂融團隊的樂融致新TV事業部總裁郭俏稱，定下的目標是迴歸互聯網電視的第一陣營，“如果我們能做到100萬臺以上200萬臺就可以迴歸互聯網電視的第一陣營，所以我們今年的目標是基於這些量和市場佔比來定的。”

發佈會上，樂融推出的第五代Letv新品，主打防藍光等特點，採用了新一代A73架構Mstar6A848電視芯片，支持2G+16G大存儲，採用貼合技術，使用屏幕無遮擋的超窄邊框，以實現“更大視野”的全面屏形態。此外，樂融還推出了主打年輕消費者的Y系列產品。

不過，此前受到樂視體系資金鍊危機的影響，樂融想重振旗鼓的難度不小。樂視網2018年年報披露，去年樂融致新營業收入爲7億元，淨利潤爲虧損23.4億元。

眼下，樂融致新的前第一大股東樂視網正面臨暫停上市漩渦。

樂視網2018年年報顯示，去年全年，樂視網營業收入爲15.58億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤爲虧損40.96億元，歸屬於上市公司股東的淨資產爲-30.26億元。由於淨資產爲負，樂視網從年報發佈其停牌，深交所將在15個交易日內做出樂視網是否將暫停上市的決定。