知名的功能飲料東鵬特飲要上市了，現在市面上類似的牌子已經快眼花繚亂了，現有健力寶，後來又是紅牛，再到東鵬特飲、樂虎。

去年我國的功能飲料的銷售額就已經高達540億元，因爲主要的消費羣體就是中青年，所以市場就很廣闊，那麼自然搶蛋糕的也就不在少數。

功能飲料的老前輩

健力寶算是我國最早的一批功能飲料，因爲靠着在奧運賽事上的廣告效應而走紅，之後暢銷了好幾年，沒想到遇到了可口可樂和百事這兩個勁敵，很多當時賣的很好的飲料基本都倒在了這兩個品牌手上，不是被收購，就是破產，畢竟人家的資本很強。

健力寶也沒能捱過來，沒多久就落寞了，後來被統一收購那都是後話了。下面接棒的就是紅牛，和健力寶的套路差不多，都是靠體育賽事來帶向知名度，紅牛算是比較頑強的一個品牌了。

紅牛的走紅和內部鬥爭

不僅佔據了大部分的市場份額，而且即使價格貴也仍然有一批“忠實粉絲”，因爲定位就是高端，再搭配鋪天蓋地的廣告，一時間風頭無兩。但是沒想到卻被泰國的紅牛母公司眼紅，兩家就你來我往的打官司。

泰國紅牛和中國紅牛之間的關係可謂是錯綜複雜，但是國內的華彬集團捧紅了紅牛是事實，但是這個商標權卻一直爭來爭去，誰都不想失去這塊肥肉。

打了好幾年官司未果，於是泰國紅牛也坐不住了，自己聯合國內的公司生產了紅牛安奈吉飲料，包裝上機會看不出區別。就在這兩家瘋狂“打架”的時候，其他的飲料公司也開始伺機而動。

各大飲料商也來佈局

樂虎背後的母公司就是達利食品，還有東鵬特飲這種，其實除了包裝不太一樣，很多人都覺得差不多。後來演變成了像激活、尖叫、脈動這樣看起來更加年輕化的功能產品，這些產品背後是國內主要的飲料品牌之間的鬥爭。

娃哈哈、農夫山泉，以及諸多的外資企業，像是百世、寶礦力這些都把功能飲料市場瓜分的差不多了，市場漸漸飽和的情況下，接下來也就是看各家真正的實力了。

東鵬特飲出頭了？

現在市場上的第一位還是紅牛，但是優勢已經不那麼明顯了，東鵬特飲已經慢慢開始了追擊之路，東鵬選擇了一條與之相反的道路，首先在包裝上就顯得平易近人，設計和材料都更便宜和人性化，所以東鵬特飲近幾年的漲勢非常驚人。

在17年到19年這三年裏，東鵬特飲的銷量從28億元漲到了42億元，最近也計劃着上市了，低價的策略還是行得通的。

同質化啥時候變？

不過想要真正的出頭，還是要改變現在功能飲料市場中的同質化現象，先是一批以紅牛爲代表的牛磺酸功能飲料，後來就是像激活、脈動這樣的維生素飲料，漲的差不多，口味也差不多。

如果能夠推陳出新，那麼對消費者和商家來說都是好事。而且現在想要紮根在年輕人羣體，就要搞清楚年輕人喜歡什麼，電競、體育這些賽事都是年輕化很高的圈子，所以希望能看到點新東西。