5月30日，湖畔大學開學第一天，戴琨、李想、林立軍、王翌等企業家學員，爲一個話題當衆吵了一下午，校董馮侖、阿里合夥人胡曉明也加入了辯論。

　　這可能是全世界的創始人、CEO們都在焦慮的問題——“當下環境高度不確定，企業應該持續擴張還是優先盈利？”

　　沒有誰說服誰，造汽車的李想和做線上教育王翌的battle了20輪。

　　李想說，“你確實可以優先盈利、放棄擴張，但不代表你的競爭對手也會放棄擴張，那些等着競爭對手在擴張中犯錯的人，等來的往往不是機會，而是滅頂之災。”

　　相比李想的進取姿態，王翌顯得“冷靜”得多，“聰明的獵手永遠會保證在機會出現的時候，手上有足夠的彈藥，我希望所有湖畔同學，我們一起做聰明的獵手。“

　　馬雲旁聽一下午，也沒有給出答案。“企業家是幹什麼的？我們這批人就是把握不確定性，怎麼樣把不確定性變成確定性，怎麼樣在不確定性中找到確定性。”

　　郭廣昌的觀點是：擴張還是盈利，不取決於今天的決定，而取決於昨天做了什麼準備。

　　春耕會是湖畔大學推出的企業家論壇，每年開學時，集中討論企業發展中的年度焦點問題。